中層管理者需要具備哪些能力-優秀中層管理者必備的十種能力

對於一個企業來説，中層管理者的優劣體現了一個企業管理的總和水平，也決定了企業的發展命運。下面，小編為大家講講優秀中層管理者必備的十種能力，希望對大家有所幫助!

　　計劃能力

執行任何任務都要制定計劃，把各項任務按照輕、重、緩、急列出計劃表，一一分配部屬來承擔，自己看頭看尾即可。把眼光放在部門未來的發 展上，不斷理清明天、後天、下週、下月，甚至明年的計劃。

在計劃的實施及檢討時，要預先掌握關鍵性問題，不能因瑣碎的工作，而影響了應該做的重要工作。要 清楚做好20%的重要工作，等於創造80%的業績。

　　指揮能力

指揮能力包括工作的分配、協調、臨場發揮以及對危機事件的指揮處理能力，還包括指揮的方法與語氣，激發鬥志和引導前進的能力等。無論計劃如何周到，如果不能有效地加以執行，仍然無法產生預期的效果，為了使部屬有共同的方向可以執行制定的計劃，適當的.指揮是有必要的。

好的指揮可以激發部屬的意願，而且能夠提升其責任感與使命感。要清楚指揮的最高藝術，是部屬能夠自我指揮。指揮能力最好輔助有良好的語言表達能力。

　　控制能力

控制能力包括業務控制能力和自我控制能力。業務控制就是追蹤考核， 確保目標達到、計劃落實。雖然談到控制會令人產生不舒服的感覺，然而企業的經營有其十分現實的一面，有些事情不及時加以控制，就會給企業造成直接與間接的 損失。

但是，控制若是操之過急或是控制力度不足，同樣會產生反作用。自我控制能力包括情緒控制能力，自我估計能力和環境適應能力。對管理者而言，情緒化的 語言和行為並不能解決任何工作中的問題，反而會讓其他員工喪失對你的認同。所以，控制好自己的情緒，理智、客觀的對待工作中的各種問題，就顯得非常重要。

　　自我估計能力

這個能力最主要的地方在於中層經理需要有自知之明。這個崗位自己是否適合，這個工作是否自己能做，這個任務是否需要自己親自去完成，這些都非常重要。

　　領悟能力

領悟能力的最重要的地方在於先弄清上司希望你做什麼，然後以此為目標來把握做事的方向和方法。這一點很重要，千萬不要一知半解就開始埋頭苦幹，到頭來力沒少出、活沒少幹，但結果是事倍功半，甚至前功盡棄。要清楚悟透一件事，勝過草率做十件事，並且會事半功倍HR工具下載。

　　分析判斷能力

分析判斷能力是指管理者能否看出表面上互不相干事件的內在聯繫，並從系統的角度進行分析。分析判斷能力有助於管理者把握全局，並能深入的系統地分析問題和解決問題。判斷力是通過管理者對已知信息的處理，對事物發展趨勢進行方向性把握的能力。

判斷力有助於管理者在進行部門規劃和工作計劃時，提高工作效率和準確度。判斷能力對於一個經理人來説非常重要，企業經營錯綜複雜，常常需要主管去了解事情的來龍去脈因果關係，從而找到問題的真正癥結所在，並提出解決方案。這就要求洞察先機，未雨綢繆。要清楚這樣才能化危機為轉機，最後變成良機。

　　授權能力

人無完人，即使是完人，其時間也是有限的，作為高級經理人不能像業務員那樣事事親歷親為，而要明確自己的職責就是培養下屬共同成長，給自己機會，更要為下屬的成長創造機會。孤家寡人是成就不了事業的。

　　協調能力

任何工作，如能照上述所説的要求，制定完善的計劃、再下達適當的命令、採取必要的控制，工作理應順利完成，但事實上，主管的大部分時間都必須花在協調工作上。協調不僅包括內部上下級、部門與部門之間的共識協調，也包括與外部客户、關係單位、競爭對手之間的利益協調。

　　寫作能力

很多人都會認為這一條無足輕重，其實不然。單獨把寫作能力拿出來説，就是為了強調這個能力在中層幹部中的重要性。作為一箇中層，免不了 要撰寫很多計劃、總結、調研分析之類的文檔，如果這一關不過硬，那就是茶壺裏煮餃子——有貨倒不出。畢竟，很多情況不是光説可以解決問題的，還要寫。

　　業務能力

這一點沒多少好説的，是個基本功。