酒店中層管理者有哪些禁忌-酒店中層管理者八大禁忌

中層管理者處於組織架構中的中層位置,在決策層與執行層中間具有橋樑作用,是企業中重要的中樞系統。下面，小編為大家分享酒店中層管理者八大禁忌，快來看看你有沒有犯!

　　忌裝腔作勢，官腔官調

酒店中層管理者者工作都是圍繞單位整體工作而開展的，在這個基礎上，根據各自的任務和目標又區分為各自具體的工作職能，由於這些職能都具有一定的政策性和指導性。

因而，酒店中層管理者者在發揮職能作用，搞好部門之間的綜合協調工作中，樹立正確的協調觀念顯得至關重要。

實際工作中，有些酒店中層管理者者觀念不正，總以為是"別人有求於我",説話趾高氣揚，動輒以"到我辦公室來一下"、"這事等會兒再説"等等，讓人感覺難以接近，更不用説解決實際問題了。如此言行，既破壞了自己的形象，也為協調工作帶來困難。

　　忌拖拉推諉，互相扯皮

我們自己的工作總是希望得到別人的支持和幫助，同樣，別人的工作也需要我們主動去支持，況且，從部門工作的整體利益目標出發，都要求機關各部門之間能夠相互合作，酒店中層管理者者主動去承擔一些工作。但客觀上由於酒店中層管理者之間職能有所重疊，有的的確需要多個部門之間通力合作才能解決好問題。

時，如果只站在自己"小集體"的利益上，不考慮整體效能，一味地拖拉推諉，互相扯皮，酒店中層管理者者的協調工作便無從談起，最終也會因這種工作態度而"失道寡助",造成嚴重的"自傷",不利於自身工作的正常開展。

　　忌言而無信，言行相離

酒店中層管理者者必須是以"信"為根本，有了信，處事便實實在在，同志之間才能高度信任和關心，酒店中層管理者者即使在協調工作中產生一些摩擦與誤會，也能寬容對待，互相理解。

相反當面説東。背後道西，言而無信，言行相離者，在同志之間則很難形成"信"的局面，失去了信任，也就失去了支持，協調工作自然也就陷入了困境。

　　忌信口開河，簡單從事

酒店中層管理者者的協調工作一個很重要的方面就是講求科學、規範、準確。特別是對一些複雜多變的'工作或者是事關單位建設全局的重大工作等，在協調時就不能信口開河，方法草率，否則，作風輕浮，主觀臆斷，偏聽偏信，勢必將工作弄糟，甚至給工作帶來全局性的失誤和損失。

解決這一問題的根本辦法，就是酒店中層管理者者要以事實為依據，多深入基層開展調查研究，掌握第一手材料，做到"知實情，辦實事，講實話",充分考慮工作的方方面面，儘可能把工作協調建立在事實基礎上，從而減少協調工作中的盲目性和被動性。

　　忌低三下四，唯唯諾諾

協調是以理順工作關係，溝通工作思路為目的的工作方式和工作手段，無論是部門之間的橫向聯繫，還是上下之間的縱向關係，協調工作的雙方都是平等的，無需表現出低三下四的情緒，即便是同上級部門的協調工作，酒店中層管理者者也要堂堂正正。

目前，有相當一部分酒店中層管理者者在協調工作中，往往因摻雜個人的利益，該提的問題不提，該表態的地方閉口不説，明知工作有矛盾，不主動提出問題的根結所在，好好是是，人云亦云，沒有自己的看法和觀點，協調工作缺少主動性。

從工作作風的外在表現來説，唯唯諾諾，既是退縮、軟弱、依賴、懈怠的象徵，又是沒有自信、沒有魄力，缺乏勇氣的一種表現，如此工作面貌，在協調工作中自然得不到協調對象的信任，更難以在關係磨合上，得到滿意的效果。

　　忌打擊報復，設置障礙

協調工作是機關經常性的工作，頭緒多、協調量大，涵蓋面廣，勢必遇到眾多的矛盾，而且這些矛盾解決起來難度大，特別是各部門職能有所區別，協調的工作不一定能夠得到統一的認識和支持，這是協調工作中的正常現象。

但是，有些酒店中層管理者者卻受單位和個人的利益，趨動;把正常的職能區分與利益得失對立起來，在協調工作中生怕自己受到"傷害",一旦協調沒有滿足個人要求，便"以牙還牙",處處為他人設置障礙，最終弄個兩敗俱傷，使協調工作的良性循環由此遭到破壞。

　　忌固執己見，一意孤行

協調工作是協調雙方的共同行為，在眾多的矛盾之中，酒店中層管理者者只有協調雙方求大同存小異，自覺站在全局的位置上看問題，多作些換位思考，才有利於各種矛盾的順利解決。

　　忌故弄玄虛，誇大矛盾

協調工作是一件細碎龐雜的工作，同時也是一件實實在在的工作，由於它所涉及到的工作都與整體工作效果有關，因而要求酒店中層管理者者要把協調工作做實，而不能只看重自身的位置，為了顯示自己在工作中的價值，好大喜功，把問題搞複雜化。

實踐證明，故弄玄虛、誇大矛盾，只能增加協調工作的難度，破壞工作中的協調環境，讓人對所協調的工作望而卻步，從而扼殺主動協調的積極性。