企業中層提高自身能力的方法

中層幹部只有明確目標、端正態度、樹立正氣、拿出十分的責任心，切實將個人發展與投資企業的發展相結合、相統一，把幫助企業克服眼前的難關當作一種財富、一種榮譽，才能從根本上杜絕安逸思想的抬頭，保證企業發展基業常青。

　　一、企業中層幹部應提高的五個能力

1.綜合管理能力。綜合管理能力是衡量一個領導人員的最重要也是最基本的指標。在工作中，要學會把握大局，抓住問題的本質和要害，使各項工作能夠統籌協調，穩步推進，順利地完成好日常的綜合管理工作任務。

2.科學決策能力。能否科學判斷形勢，作出科學決策，是檢驗幹部能力高低的重要尺度，也是關係到企業、單位、部門工作開展是否高效的關鍵因素。在實際工作中，中層幹部要在綜合分析的基礎上，較好地統籌局部與全局、眼前與長遠，兼顧各方面之間的利益，及時科學地做出決策，指導員工圍繞生產經營目標積極開展工作。

3.協調能力。領導必須善於協調、妥善處理各方面的關係，及時解決工作中出現的各種矛盾。單位、部門是一個複雜的系統，不同的層面有着不同的利益追求和價值取向，加強溝通協調，為本單位、本部門的`發展營造良好的內部外部環境。

4.開拓創新能力。如果中層幹部缺乏開拓創新的意識和奮發有為的幹勁，發揮主觀能動的作用不夠，獨立作戰能力不強，存在等靠的思想，企業就會出現危機。中層幹部應當有一種對事業充滿激情的高昂精神狀態，勇於創造，敢於創新，在各種困難和矛盾面前，不氣餒，不退縮，能夠以一種韌勁、衝勁、幹勁，頑強拼搏，奮力進取。

5.執行能力。良好的執行力，建立在對上級決策和決定的透徹領會、深刻把握之中。執行力內在地包含了四個方面的內涵，也是檢驗執行力的四個標準。一是堅定性。堅定不移執行企業指示、執行企業制度不動搖。二是準確性。保證中層幹部在承上啟下的過程中信息的準確，不要簡單以為交代了，下面就聽明白了，準確理解、執行非常重要。三是創造性。任何工作決策層領導都不可能完全交代得明確，為了完成工作達到目標，必須根據實際情況及時進行調整。四是成功性。用結果導向，執行的任務必須要辦成功。

　　二、企業中層幹部如何主動開展工作

1.擺正位置，學會創新。中層幹部是決策層領導主要依靠的力量，但不一定對重大問題具有決策權。對幹中層幹部來説，一是要把遇到的挫折轉變為對自身工作的加倍關注，減少抱怨爭取更多的理解支持。二是要在定位上主動尋求新空間，在創新執行上級決策上找思路、想辦法，這樣就會以創造性的工作證明自身價值。三是要把精力主要放在主動做好工作上，堅持方法總比困難多的精神，激活思想，變被動為主動。

2.立足全局，把握局部。一是要時刻提醒自己用全局的視野看問題，不謀全局者不足以謀一隅。二是要學會抓重點，善於解決主要矛盾就是帶動解決其它矛盾的最快捷徑。三是要用從發展的角度進行工作部署，工作既具有階梯性，又具有連續性，要前瞻性地思考工作發展趨勢，是實現階段性成績過程中創造實現長遠目標的條件。

3.駕馭團隊，狠鑽經營。對於大中型企業來説，多數中層幹部也是各經營子公司的領導班子，在把握企業運行中應該抓四點。一是明確企業發展方向、把握運行模式、經營現狀、現金流平衡、人員情況，同時關注細節，注重操作性、程序性、工作節奏。二是抓系統建設和制度建設，善於找到根本原因，從小事中發現方法論，解決系統、制度矛盾。三是抓人才隊伍建設，關注人才使用、幹部培養。四是抓企業文化建設，用文化的力量，統一思想，統一行動。

4.主動彙報，注重優化。中層幹部彙報工作的過程，也是幫助領導進行決策的過程。中層幹部一是要高度關注企業的發展，綜合管理部門的幹部要注重提高專業素質水平，業務部門幹部要注重提高綜合管理水平，各經營子公司的黨政領導班子成員更要培養全面的職業經理人素質，確保中層幹部在各自的崗位上提出的意見都是全面的、可行的。二是主動彙報，杜絕領導不問就不來彙報的思想，或者覺得工作有難度，不想推、不想動，要能夠前瞻性地看到各自領域中會出現的問題，主動找方法提早彙報、儘早解決。三是注重優化。在經營上、在管理上，能否把追求優化作為一種習慣、一種本能，在每次彙報之前再考慮是否還有改進的空間，對企業和個人同樣，累積小的改變就能產生質的飛躍，同時中層幹部每次都主動帶給領導驚喜，領導也能更容易發現中層幹部的閃光點。

5.加強溝通，當好橋樑。中層幹部從組織上來説具有承上啟下的節點作用，務必注重團隊建設。一是在工作中要始終保持積極的態度，如果上級決策和基層幹部員工意願出現矛盾的時候，中層幹部主動承擔責任、加強上下溝通。二是要懂得靈活多變，會主動尋求工作的切入點。三是要善於溝通，發揮好橋樑作用，做好矛盾轉化工作。

最後，企業中層幹部還要不斷培養危機感、榮譽感和責任心，沒有責任心就沒有榮譽感，沒有榮譽感也就沒有危機感，而沒有危機感我們的企業沒有了創新的驅動力，就不會有長久的發展。