如何應對中層權責不對等
在很多企業中,特別是民營企業中,都存在中層房管局權責幹部不對等的問題,很多中層幹部也都抱怨責任大,權力小,出了問題,很多事情都要自己負責,但在處理問題時又要處處請示,根本沒有相應的決策權,高層説自己無能,而自己的下屬又抱怨自己不能替下屬解決問題,從而使自己處於夾心餅乾的位置,使很多中層苦惱不已。
一、中層幹部權責不對等問題產生的原因:
1、企業管理水平差,對於權限考慮不周全;
2、授權時沒有與職責對等考慮;
3、有授權但沒有得到實際的權力或超過了所對應的權力;
4、審計、監控工作未跟上,審計部門沒有及時對制度進行審計;
5、老闆不想授權,但又想讓中層承擔過多的責任;
6、某些高層領導不想授權,擔心下屬權力過大,自己的利益受損。
二、帶來的四大影響:
1、造成中層管理者工作壓力過大,引起中層幹部流失率居高不下;
2、降低工作效率;
3、使中層管理者產生抱怨等消極情緒,從而影響下屬的工作積極性;
4、影響中層幹部的工作績效,從而影響企業的整體績效。
三、六大解決對策:
1、企業老闆、高層領導必須高度重視中層幹部權責對等事宜,必須認識到問題的嚴重性,從而主動想辦法重新審視中層權責問題,願意解決中層幹部權責不對等問題,為中層幹部創造一個良好的'工作環境。
2、為了更好地發揮中層管理者的能力、完成公司制定的工作目標,權責對等是前提條件,因此必須重新檢查現在的權限表,判斷各部門的權限是否合理;
3、修正、完善權限表,包括人、財、物、信息、採購、制定制度、修改制度、對外聯絡等權力,使中層管理者權責對等;
4、有一部分可以通過重新進行職位分析工作明確相應的職位權限問題;
5、可以通過流程優化進一步明確相關權限、職責;
6、審計部門要進行審計管理,進行制度審計,以及時發現問題、及時解決問題。
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