中層管理者的角色定位

中層領導是什麼?中層領導是上下級之間的紐帶，起着承上啟下的作用。下面yjbys小編為大家準備了關於中層管理者的角色定位，歡迎閲讀。

　　一、中層是完美的執行者，而不是高高在上的指揮者

執行力是作為一名中層管理人員最基本的職業素質，領導安排佈置工作的滿意度取決於中層管理人員的執行力度。如果每位中層能夠理解領導意圖，完美執行，敢於擔當，事事在先，那樣領導會滿意，員工會信服。相反，如果不執行或執行出現偏差，工作將出現漏洞與差錯，讓領導失望員工抱怨。一個管理者的威信不是靠權力得到的，要靠實幹，而不是靠訓斥、辱罵、指責。只有完美執行員工才會信服你，才能在這個崗位上獲得更大成長進步。

　　二、中層是領導的助手，而不是問題的上交者

中層領導在管理上起着承上啟下的作用，是領導的助手，要替領導分憂解難，踏踏實實，認認真真完成領導交辦的各項任務，要讓領導對你放心與滿意，而不是遇到問題就退縮，遇到麻煩就叫苦，讓領導代替自己去解決，那樣中層就失去了意義。文章中提到了問題，筆者認為問題分兩方面，一方面問題比較明顯，來自於實際工作中，比如存在的難題等;另一方面問題比較隱蔽，不容易被發現。風平浪靜未必沒有問題，或許是問題在積攢，等待爆發的`時刻。這個時候中層管理人員應該與下屬員工多溝通、交流來發現隱形問題。

　　三、中層崗位是展示的舞台，而不是自由的個人空間

領導把一個部門交給你，就是交給了你一份責任，你必須盡職盡力，做好本職工作。把你放在這個崗位上，並不説明你合格了，而是讓你在這個平台上展示自己，鍛鍊自己，不斷提高。做為一名中層管理人員，要珍惜企業給予的展示和鍛鍊的舞台，學會感恩，懂得回報，踏實做事。不可沾沾自喜、沽名釣譽。

　　四、中層更應該注重員工的培養

如果把一個部門比作是航行在大洋裏的輪船，那中層管理人員就是這艘輪船的船長，把握着航進的方向，協調各崗位工作。如果沒有得力的船員，只有高高在上的船長，輪船就會失去前進的動力。做為中層管理人員必須注重員工的培養，打造一支肯幹、能幹、實幹的團隊，才能圓滿完成工作任務，到達大洋的彼岸。

　　五、做管理不能做“老好人”

不要跟任何員工稱兄道弟，你不可能與所有員工成為密友。所以，你也沒有必要用這種方式來拉近彼此的距離，這樣做有討好的嫌疑。你只要讓所有人都看到，你一直在為公司盡心盡力地工作着就足夠了，大家會因為這樣，慢慢地開始敬佩你而主動接近你。在實際管理工作中我們要做“包拯”，而不能做“宋江”。