中層領導要具備哪些能力

中層幹部的思想狀態、認識水平、責任心、管理能力以及職業道德，往往決定了一個部門或一個企業管理的好壞，那麼作為中層領導，要具備哪些能力呢?一起來看看！

　　學習思考能力。

中層管理者要承上啟下、協調左右、打通內外，幾乎面對所有的管理要素，參與管理業務的所有流程，需要有豐富的知識經驗，有良好的思維方式。因此，中層管理者要有較強的學習和思考能力，要結合工作需要，肯於和善於學習思考，既能主動將理論知識應用於實踐，又能通過實踐總結提煉出自己的感悟。

　　規劃控制能力。

中層管理者首先要理解公司戰略，並能結合本部門職能和實際，發現關鍵問題，創意解決辦法，設計實施方案，堅決推進執行，持續跟蹤改善。比較普遍的不足是抓不住大事、要事，面對諸多問題，卻沒有解決的`方法，常常向別人要主意，甚至等着別人告訴他幹什麼和怎麼幹。引用李彥宏的一句話：一個人最重要的是判斷力，沒有判斷力怎麼能有決策力，人云亦云，好壞不分，你還決策什麼?不能在複雜情況下綜合思考、獨立判斷，不能做出可操作施行的解決方案，你就失去了中層管理應有的作用。

　　組織協調能力。

中層管理者一般在不同的部門中任職，因此必須學會與它部門打交道，處理好部門間的關係，實現互動互助、流程銜接、協同工作。由於部門職能不同、職責有異，往往信息不對稱，此時，最需要有效的交流和溝通。從某種意義上説，溝通傾聽能力就是協同能力，當然，也需要良好的服務心態和感恩心態，在部門協同上中層管理者有着重要的作用。

　　團隊管理能力。

中層管理者一般會有一個所轄的團隊，因此，需要有較強的團隊管理能力，比如，團隊目標的設定，適宜的授權授責，及時有效的激勵以及對屬下的培養。由於中層多是技術業務型人才，樂於自己親力親為去幹，在帶團隊引領人上往往不強，所以，應該關注領導力的提升，讓個人的執行力轉化為團隊的執行力。