中層管理幹部必須具備哪些能力
從領導者自身來看,中層和基層領導者不敢面對衝突,不敢面對問題去進行解決。溝通的結果是什麼呢?為什麼不敢面對呢?是因為缺乏自信,是因為缺乏領導者所必須具備的技能。一名中層的領導者最起碼要具備12項技能。
決策管理
企業管理的重點在於經營,經營的重點在於決策。在企業生產經營的過程中,存在大量需要決策的問題,決策分析是各級領導者的基本技能。決策的正確可以使企業沿着正確的方向前進,取得好的經濟效益;決策的失誤會給企業帶來巨大的損失,甚至導致破產。
時間觀念
有效地利用時間,可以提高工作效率。怎樣把最有效的時間,放在最能夠創造領導績效的關鍵性的目標和任務上,這是一名中層領導者應該具備的一項較為重要的技能。
授權的技巧
領導者本身就是在通過別人完成自己想要做的工作,那麼應該如何去授權呢?確定一個有效的管理幅度是非常重要的。所謂管理幅度,是指一名領導者所能直接領導下級人員的數量。由於各級管理人員的經驗、知識、能力有限,因此在進行職權劃分時,必須根據不同崗位的性質,確定管理幅度,以保證管理工作的有效進行。
溝通的技巧
無論跟上級、同事、下屬相處,還是跟客户、供應商相處,都需要靈活的溝通的方式。可以説溝通在很大程度上影響了人際關係,影響到領導的績效,所以掌握溝通的技巧是非常重要的。
目標管理
公司的遠景目標、年度規劃、季度目標的制定對公司的發展是至關重要的。大量的企業所謂的目標管理其實是在做指標管理,因為他們只關注銷售和利潤,而忽略人員管理,忽略企業的文化等等,這不是真正意義上的目標管理方式。
績效評估
績效評估是對員工在工作崗位上的行為表現測量、分析、評價的過程,以形成客觀公正的人事決策。員工的工作任務完成了,領導要給他什麼樣的認可呢?工作任務沒有完成,領導應該給他什麼樣的懲罰呢?這就是績效評估的方式。
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中層管理者的選撥
中層職位的安排,往往是最重要的。中層管理者是企業的中流砥柱,他們的表現,是所有基層員工的榜樣,而且基層員工要依靠這些人來選拔、評價。同時,中層管理者是未來高層管理者候選人,如果中層管理人才良莠不齊,勢必影響未來的領導人選選拔。中層管理者的選拔,其實是最難的...
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中層管理者溝通需要什麼技巧
中層管理者需要和上下級保持良好的溝通,才能方便更好的開展工作。所以,想要做好中層管理者,必須掌握一些溝通技巧。與上級溝通的注意事項1、對上級溝通,中層管理者要準確理解和把握上級領導的想法,如果自己觀點與上級有偏差時,儘量耐心聽完,不要等上級領導還沒説完就...
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企業中層管理人才隊伍建設的建議
隨着我國企業的快速發展,提高組織競爭力的關鍵人物除了企業高層管理者外,中層管理者亦開始發揮越來越重要的作用。下面是yjbys小編分享的一些相關資料,供大家參考。一、現代企業中層管理者的角色再定位中層管理者是企業人才的中堅力量,他們的素質好與差、能力能否...
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中層管理人員常見錯誤
運用管理技能,目的是將管理職能落實。為了將管理職能落實,各層級的管理者,需要具備不同的管理技能。下面yjbys小編為大家準備了關於中層管理人員常見錯誤,歡迎閲讀。1、目標模糊、計劃不周很多主管對於工作的目標往往不是十分明確,或是理解上存在偏差,這種目標的模糊...