在企業裏中層管理人員的重要性
一個優秀的上級管理者其實就像催化劑,它不是內因但它是一個重要的推動力量。運動員也是一樣的,除了有天賦,能匹配,還需要有一個優秀的教練,挖掘他、培養他。下面是yjbys小編為大家帶來的關於在企業裏中層管理人員的重要性的知識,歡迎閲讀。
第一、優勢
他要具備相應的優勢。在一件事上他要有他的優勢,這叫天賦,這是人才的一種識別選拔的觀念。人是否能取得卓越成績,跟他的天賦是有關係的。醜小鴨可以變天鵝,但前提是它必須是一個天鵝蛋,鴨蛋是怎麼都孵不出天鵝的。所以他本身首先得是一顆好種子。
第二、匹配
他的優勢要和他的工作崗位是匹配的。即擁有的優勢、天賦要和工作需求匹配。讓身高超過2米的姚明去練體操是不可能取得成功的。
第三、優秀的上級
一個優秀的上級管理者其實就像催化劑,它不是內因但它是一個重要的推動力量。運動員也是一樣的,除了有天賦,能匹配,還需要有一個優秀的教練,挖掘他、培養他。
我們會發現:
一個優秀運動員背後都有一個優秀的教練;
一個優秀演員背後都有一個優秀的經紀團隊;
一支優秀球隊背後都擁有一個優秀的教練;
一個成功男人背後都有一個偉大的女人;
一個優秀孩子背後都有一位偉大的母親……
所以一個優秀的上級是一個重要的推動因素,因而,我們把他稱為“催化劑”。
對一個人、一個團隊最大的.影響往往來自於這個團隊的直接上司,他才是一個組織環境、文化核心決策的決定因素;他才是決定一個團隊的狀態、員工敬業的最核心的影響要素。一個部門換一個領導結果可能完全不一樣,同樣一批員工,但是所做出的成績卻可能截然相反。
在企業裏面,很多員工在工作的過程中會提出各種各樣的意見:“我們這邊任務太重了,人員不夠啊,為什麼一定要這樣做……”會有很多抱怨的問題。在這個時候,誰能第一時間來處理?——就是員工的直接上司,他的一句話就能解決所有問題。假如這個領導當時沒有處理好問題的話,那麼這個隊伍的士氣、能力、戰鬥力都會迅速下降。
團隊合作當中人與人之間也會有各種摩擦,誰能第一時間化解矛盾?
員工有情緒和抱怨時,誰能第一時間疏導?
員工出現錯誤時,誰能第一時間就發現並處理?
員工心態有問題時,誰能第一時間及時調整?
員工違規時,誰能第一時間發現並制止?
優秀的中層領導肯定會第一時間衝上去解決問題。
但與希望不同的是,很多中層管理缺存在着異相:
老闆分發任務下來,直接拆解一下發給自己部門員工或其他部門輔助,自己高高卻掛起,活兒都是下屬幹,好處卻自己拿;
遇到困難靠邊站,遇到好處直顧上;
對待同事態度惡劣,溝通能力差,只會發發郵件,對外溝通膽小如鼠,不敢當面溝通,社會經驗匱乏;
嫉賢妒能,打擊優秀人才,排擠有能力的人;
見不得下屬比自己某方面強,處處為難人才家,導致優秀人才流失;
喜歡下屬恭維,喜歡前呼後擁,個人喜好凌駕於工作至上,忽略了管理的本職;
甚至,當發生某些事情的時候,中層管理不知怎麼處理,交給員工處理,結果處理不當鬧到老闆哪裏的時候,老闆才是最後一個知道壞消息的人。當反映到老闆這裏來處理的時候,往往已經鬧得不可開交,難以收場了。
以上各種異相在我們的團隊中不能説多,但也不能説沒有,各位中層管理應做到有則改之,無則防範!
所以,其實在組織管理當中,中層管理是一個關鍵的核心環節,帶組織、帶管理、帶團隊的核心重點,來自於核心的中層管理隊伍,這是管理的關鍵點。
鐵打的營盤流水的兵,中層管理隊伍做好了,那整個隊伍就能夠做起來,如果中層管理出了問題,只調整員工效果不會太明顯。一個好的中層管理能夠去發揮員工的優勢,給他的員工相應的、匹配的環境,同時能夠做催化劑,促進員工發揮出他的價值。這才是一個好的、優秀的中層管理會做的事情。同樣地,當一個員工持續取得好成績,我們應該知道,他的背後一定有一個默默付出的好上級、好領導。
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