坐鎮最前線的總裁
事實上,在當今笑傲江湖、中流擊水的企業家 風雲人物羣落中,有不少赫赫有名的企業家就出自於軍隊,因而他們更能切身感知到來自軍隊文化的實戰薰陶以及嚴密的組織作風建設和目標導向帶來對自身企業經營的深刻啟迪。今天yjbys小編為大家帶來一些相關的資料來幫助大家,希望對您有幫助!
“誰來呼喚炮火,應該讓聽得見炮聲的人來決策。”瞧,一貫大膽潑辣作風的華為總裁任正非發出的`聲音不僅不一般,而且每每振聾發聵,發人深省。創業以來,任正非將部隊的狼性帶入華為,讓華為成為了中國企業界裏的一隻土狼;
同樣,享有企業教父之稱的聯想集團柳傳志則將部隊裏嚴謹的軍事作風帶入聯想,成就了今日聯想的斯巴達方陣;萬科集團的王石將部隊裏“集中優勢只打殲滅戰”的軍事思想活學活用到了萬科集團,讓萬科集中精力搞房地產,扛起了中國房地產業的大旗;另外杉杉集團的鄭永剛也是一位出身兵家的企業家,被尊稱為“中國服裝界的巴頓將軍”,他用敢於拼搏的冒險精神讓一個虧損1000多萬元的甬港服裝廠起死回生,並創造了中國西服第一品牌“杉杉西服”。
不僅中國企業家有這般軍隊情結,在一些著名跨國企業比如通用,其領導人傑克·韋爾奇常受西點軍校的影響,還有如豐田 汽車,其總裁同樣接受着來自軍隊管理文化的薰陶。
我想要做一個“坐鎮最前線的總裁”,不是要問“我們將要賣出多少輛車?”或是“我們賣這些車要賺多少錢?之類的問題,而是要問自己,“什麼樣的車人們喜歡?”這是一次豐田汽車公司股東大會上總裁豐田章男的演講。他指出,豐田要生產給消費者帶來愉悦駕駛經驗的汽車,從情感上打動消費者,為此豐田必須通過開發技術來滿足消費者的需要。
記得有一次記者發佈會上,豐田章男又情不自禁説起了這番話:“我提起我想要做一個‘坐鎮最前線的總裁’,我相信管理的核心在於工作最前線,在那裏豐田的員工扮演着非常重要的角色。”
然而,豐田章男興許想不到的是,一場豐田“剎車門”事件造成上百億美元的損失,卻肇始於一個看似偶然的電腦程序差錯。如果質檢工程師多注意一下,如果消費者投訴后豐田的客户部門重視一點,小的弊端也許不會導致如此慘重的損失。
-
企業老闆應該重視企業文化的管理作用
時至今日,在企業文化建設形式上依然在轟轟烈烈但效果上卻日漸式微的情況下,我們需要一種集體的反思,更需要一種集體的行動:在企業文化建設過程中,迴歸到管理和實踐上來,真正將企業文化當成一種管理的方法,而不是教化的方法,重拾企業文化的管理屬性。那麼,與傳統文化建設...
-
淺談職場成功人士擁有的八大好習慣
在每天重複的生活中我們很容易為了小的利益而造成大的損失,太過關注那些微不足道的事情,因而影響了自己的心情,但是我們不止依賴自己的直覺,還可以在工作中找到自己的生活方式。淺談職場成功人士擁有的好習慣第一:充實而不倉促調查發現倉促的生活會讓你一直處在高速...
-
海珠區房地產總裁研修
【項目介紹】這是南中國唯一一個本土化房地產高端教育品牌;這是一個歷經19期、1100多位房地產企業總裁及高管共同見證的房地產高端教育項目;這是一個歷時10年、足夠成熟規範、系統完善的房地產教學體系。本課程班中山大學房地產教育中心凝聚10年房地產EMBA高端...
-
公司安全生產管理制度範本「最新」
企業管理制度作為員工行為規範的模式,能使員工個人的活動得以合理進行,同時又成為維護員工共同利益的一種強制手段。下面是小編整理的關於公司安全生產管理制度的範本,歡迎參考!第一章總則安全生產是公司生產發展的一項重要方針,實行防火、防盜、防事故的安全生產...