裁員怎麼裁出你的職業競爭力
如今知名外企的裁員聲“一浪高過一浪”,每年的9-10月,更是業界公認的外企最易發生裁員的“高危季節”。員工遭遇裁員風暴後,如何增強自己的裁員免疫力?如何走出裁員陰影,迅速提升核心競爭力呢?可鋭職業顧問事業集團首席職業顧問卞秉彬先生認為,員工遭遇裁員並不可怕,裁員也可以裁出職業競爭力,裁出新的職業生涯。
未雨綢繆 掌握裁員“潛規則”
員工如何在外企裁員中佔據主動,首先必須瞭解外企裁員存在的“潛規則”。卞秉彬指出,首先,在時間的分佈上,外企在一年中前6個月出現人員調整的可能性不大,尤其不會發生在春節期間。外企裁員計劃的公佈多發生在下半年,尤以每年的9-10月份為高發時節。
其次,在時間的跨度上,為了儘量降低裁員帶來的影響,一般公司從發佈信息到裁員結束,最多不超過90天,以免產生大的動盪。同時,一年之內裁員最多不能超過三次。
再次,要懂得識別裁員的預警信號,未雨綢繆才能提高自身的“裁員免疫力”。企業在裁員之前,不説“山雨欲來風滿樓”,但多少也會放出一些“煙霧彈”,這時候員工要保持靈敏的嗅覺,從一些細微變化中發現一些端倪,以免措手不及。
卞秉彬總結出企業人員調整的四大風向標:一是公司戰略重組,如公司的兼併,很多職位發生重疊,勢必要進行人員的精簡;二是公司新產品上線;三是公司市場調整,業務方向轉變;四是資本市場發生變化。如果發現公司某個產品市場銷售業績非常差,連續呈現下滑趨勢,那麼公司很有可能將對該部門的相關人員進行調整。如果身為專業技術人員,發現自己手中的新活越來越少,這時就不得不有所警惕,可以開始留意“窗外的風景”了。
最後,要不斷經營自己,尤其意識到自己的工作比較低端、可替代性比較強時。如出納、助理等人員,要根據自身的職業興趣及時進行充電。
謀後定動 “裁出”職業競爭力
如果你被公司裁掉,很大程度上預示着你的'職業競爭力下挫。卞秉彬先生認為,可以從三方面來考量職業競爭力:第一是職業氣質,在瞭解崗位定位後,瞭解自身是否符合職位的要求,自身優勢是否能在該項工作中得到最大的發揮;第二是職業資質,自己是否具備崗位所要求的資格認證,比如證書、學歷等;第三是職業經驗,對於某一職位是否具備相關的工作經歷。
裁員可能給員工帶來負面影響,但並不十分可怕,因為裁員也有可能裁出新的競爭力,裁出新的成長點。小張的遭遇即是典型例子,他被裁後不僅沒有被“打倒”,反而薪水還隨之攀升了一節,找到了更適合自己發展的新方向。小張原是某IT公司一名技術開發人員,當了半年的閒人後被公司裁員。他被裁後並沒有盲目尋找新工作,而是靜下心來思考問題的癥結所在。第一步,小張在職業顧問的幫助下,瞭解自己到底應該做什麼工作;第二步,小張將目標設定在技術管理和項目管理這兩個職位,並對這兩個崗位進行了成長性評估,最後根據自身職業氣質選定了技術管理作為目標崗位;第三步,根據崗位要求迅速找到彌補差距的辦法,如參加快速充電等;第四步,學會充分利用日益積累的人脈網,裁員並不意味着與原公司“老死不相往來”,要多多聯絡朋友,請公司的同事幫忙推薦工作。3個月後,小張就找到了滿意的工作,年薪也比之前提高了25%。
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