詳談遊戲策劃新手必需掌握的能力

想做好遊戲策劃真心不容易，策劃不是單純的技術行業，他需要不一樣的思維、需要對項目的瞭解、需要非常豐富的經驗、需要很多很多。其中項目經驗是最重要的，作為新人策劃一定要沉下心來，有完整的項目經驗，這樣找工作才不會那麼艱難。下面我們來談談遊戲策劃新手必需掌握的能力。

　　語言表達

研發團隊對團隊的配合要求非常高，能清楚的表達自己的意圖是非常關鍵，在提交需求的時候最好能有參照物，比如你提個美術需求，那最好配一張和你需求比較接近的圖來做説明，有時候你的理解可能和別人的不太相同，所有去了解別人的理解也能對你工作起到很大作用。

　　寫作能力

無論你是劇情策劃也好，關卡和系統也好，甚至是個打雜策劃都需要具備一定的寫作能力，如果你連寫一篇800字的作文都成問題，那是不行的。你真該好好練習一下自己的寫作能力了，從每日一篇800字(慢慢漲)的日記開始吧。

　　主動溝通

主動溝通對所有工作都是百利而無一害，主動溝通能有效的增加工作效率，避免很多工作問題。對於策劃來講更是關鍵技能之一，試想一下，美術程序都要實現你的需求，如果你不主動溝通的話，你能否肯定他們的理解和你是一致的，能否保證他們沒有做無用功，如果不能那工作時間是否會拉長，結果如果不是你想要的那是否要返工。

還有最重要的一點策劃不會主動溝通那麼久而久之和你配合的人也都不會主動和你溝通，那項目整體的士氣就會不好。同樣的策劃案同樣的技術同樣的多年從業團隊，開發週期和結果肯定是不相同的，主動溝通雖然起不到決定作用，但影響也是不容忽視的，主動溝通還是一個團隊融洽和諧的主要表現。

　　抗壓能力

服從抗高壓加班這只是其中一部分而已，你還要克服與美術、程序、領導等的關係，項目好了你沒功，項目不好了全是你的錯，頻繁的改動導致程序美術不給你好臉，甚至惡語相對，即便不是因為你而改動的，我見過和聽過不少剛畢業的學生懷着一腔熱血投入策劃，因為上面的種種問題最後選擇了換行。如果看到這裏你都還可以接受，也願意想辦法克服，那麼恭喜你抗壓能力可以過關了。

　　知錯就改

既然你是設計者，團隊都需要圍繞設計。那麼設計上要是有問題就是整個團隊的問題，事很大所以要儘量避免你的問題。知錯就改能幫助你提升，勇於承認錯誤能讓你和團隊管理更融洽。錯不僅僅是工作上的，也可能是交流上的，也或者是執行上的。錯不僅僅是有了不好結果才是錯，也可以是理解不同，也或者是有更好的方法了。

　　思維邏輯

邏輯清晰這個是必須的，數學不吃力的人應該不是問題。如果邏輯思維不是很清晰的話設計系統和數值等都很吃力不討好，更不用説進階做主策了。策劃不需要會寫代碼，但起碼你需要了解程序的相關工作，瞭解程序的一些邏輯。就好比在設計層面上1和N這是兩個概念，絕不是N越小就相對簡單些。如果你還是學生的話建議你好好學學數學，如果你能學懂且不吃力，那恭喜你這一項你過關了。

　　見多識廣

每個策劃都知道要玩很多遊戲，瞭解很多遊戲，這沒有錯，見多識廣嘛!但我這裏所指的是帶着策劃的眼光去體驗的，體驗的越多你就會對設計以及整個行業的設計水平有個概念。在日後的工作過程中會對你起到很大的幫助。見多識廣不僅侷限於策劃方面，對行業，對動漫，對生活，對任何事物都需要了解。當然不是絕對技能，但對這個職業來講是有幫助的。

　　經驗豐富

前面提到經驗對新人來講是非常關鍵的，而如何能將經歷變成經驗這就比較困難了，策劃是一個非常需要廣度的職業，遇到任何問題我們都不能直是抱着解決了就OK了的態度，你需要去研究為什麼會出現這樣的問題，還可能會出現什麼問題，當你把問題研究清楚了那這就成為了真正的經驗。

　　創造力

為什麼一開始沒有提及創造力呢?就好比還不會走呢就想跑是一個道理，很多新人也許有的'創意想法確實不錯，但其實自己卻不知道其想法的真正價值所在，而且大部分新人策劃都是停留在表現層。騰訊不是還讓策劃學寫程序嗎?其實本質都是為了增加策劃的基礎能力，建議策劃新人不要太在乎“創意”這個詞，靜下來先提升自己的基本能力。當你真正是策劃的時候再回過頭去想最初的一些想法，其實很可笑。

　　設計目的

這個是策劃能力進階的關鍵，遊戲中每一個功能，無論大小都有自己的價值和目的，就好比刀塔傳奇的一個不起眼的設計“裝備附魔”，其設計目的是什麼?如果砍掉這個功能，其他都不變，那麼能帶來什麼影響?設計一個系統，一個關卡，一套數值有時建立在有核心設計目的的前提下。學會這個，能夠駕馭設計目的才能成為一個真正的策劃。帶着問題看遊戲，從現在開始你玩遊戲的時候都去想想你玩的每一個功能的目的是什麼?核心價值是什麼?

　　全局觀

這個本不應該出現在這裏的，對於剛從事或者準備從事策劃行業的新人們來講，這項技能是主策需要的，所謂不想成為主策的策劃不是好策劃，全局觀也是鍛鍊產品思維的核心目的，要懂得取捨，要抓大放小，不是所有功能都需要設計的很好玩很強大，鍛鍊自己能看清每一個設計背後所隱藏的取捨，從全局出發的能力。

　　管理能力

這個不多做説明了，網上相關的資料非常多。管理分很多種，時間管理，工作管理，項目管理，團隊管理等等。管理不僅僅是管理層的事情，你不是管理層你也需要管理自己，區別在於管理層管自己和別人，不是管理層只需要管自己。策劃不是技術崗位，是不可能不成為管理層還能一直往上走的。策劃唯一的出路就是主策，製作人甚至更高職位。

　　產品思維

關於策劃方面沒有太多可以學習的書籍，也沒有一套合理的做事方法論。但是思維對策劃來講是非常關鍵的，如果你不能培養出策劃思維的話，做再多年也不能獨擋一面。我推薦大家多看一些和產品經理相關的書籍，培養一下產品思維。