CFO需要了解的現金管理武器

現金池管理正是一種在華興起的現金管理技術，用於優化利息和改善流動性。

　　一、建立現金池對企業集團的優點

　　(一)優化利息

現金池變外源融資為內源融資，減少了利息費用的支出。在現金池中，不同賬户上的正負餘額可以有效的相互抵消，賬户資金盈餘的子賬户的資金自動地轉移到資金不足的其他子賬户，這樣一來，企業的資金得到了充分的運用，在集團內部就能夠滿足融資需求，而無需外部融資，既簡化了手續，也大大降低了融資費用。

　　(二)改善資金管理

通過現金池，母公司能夠及時瞭解各個子賬户現金流量的情況，明確內部控制責任和加強內部控制效力，方便管理。現金池將集團多餘的資金集中起來，這樣可以進行更有效的投資活動，為企業增加收益。既使企業不進行投資活動，大額的存款也可以使企業獲得較高的'協定存款利率。

　　(三)與現金池相關的税收和費用

現金池的建立導致了不同法人實體賬户間資金的轉移，而這種轉移基本上沒有實際的貿易背景，形成了公司間的借貸。在中國，公司間直接借貸是《貸款通則》所明令禁止的。現金池的實際運營模式就是採用委託貸款的方式將資金在集團內部進行劃撥。委託貸款簡單説就是一方向另一方貸款，委託第三方(商業銀行)進行管理。商業銀行不承擔貸款損失風險，只負責按照委託人所指定的對象或投向、規定的用途和範圍、定妥的條件(金額、期限、利率等)代為發放、監督使用並協助收回貸款。委託貸款被用作是繞開公司間借貸禁令的一種方法。但是委託貸款模式也意味着額外的税務成本—利息營業税，且每次交易還必須繳納印花税。子賬户向母賬户發放委託貸款的利息收入和子賬户向母賬户獲取委託貸款的利息支出是不能軋差結算的。委託貸款的利息收入必須按收入的5%繳納營業税，由銀行代為扣繳。同時，每筆委託貸款要按貸款金額的萬分之0.5繳納印花税。

資金往來收益=委託貸款利息收入-委託貸款利息支出-利息收入營業税-印花税-手續費(手續費專指構成發放委託貸款的手續費，其中的資金劃轉手續費用與其他結算資金劃轉費用採用同一標準)+目標餘額銀行存款利息。

銀行本身還會按委託貸款的金額的一定比例或委託貸款的筆數收取手續費，除委託貸款利息支出外，這些税費是現金池各成員企業在增加利息收入、降低整體資金營運成本特別是集團內資金借貸成本時必須承擔的額外財務費用。

　　二、企業在設立現金池的同時須關注的問題

首先，由於中國金融管制，外匯管制的存在，企業在建立現金池的時候，必須要注意到相關條文的規定。特別是對外幣現金池賬户結構和使用有比較嚴格的規定，企業在建立外幣現金池還需要事先獲得國家外匯管理局的批准。

其次，由於現金池安排中所有參與者都必須在同一家銀行開設賬户，所以企業在選擇合作銀行的時候，所選銀行的機構網點與成員單位在地域上的匹配程度是應該考慮的問題。企業在選擇銀行時就要充分考慮到各個銀行的特色和強勢是不是能夠真正地和企業資金管理需求相符，為企業帶來經濟利益。銀行也應該能夠根據企業需求量身定製，設計符合企業自身的現金池架構，隨時隨地為企業提供個性化地資金結算和現金管理服務，使企業更好地降低資金成本，提高資金運用效率。

另外，費用問題也是企業選擇合作銀行所必須考慮的。在現金池業務中，企業雖然可以減少集團整體的存貸利差，但卻增加了集團與銀行往來的手續費，使企業獲利大打折扣。因此企業必須盡力將手續費降到最低，否則鉅額的手續費會使企業使用現金池變得毫無意義。