电子企业采购具体流程
采购是现代物流链中的一个基础环节,它的管理状况关系着整个物流链的进程。因此搞好公司的.采购管理工作,对整个公司的经营活动的进行至关重要。
一、样品采购:
1、根据外贸销售部提供的《样品申请单》进行采购;
2、同时要求至少三家以上合格供应商给出正式报价,并安排打样。及时回复外贸销售部 价格给出时间、样板制作完成时间,样板如需收费另请注明;
3、下达《样品申请单》给供应商;
4、样品制作完成后,填写《样品确认表》给工程师进行测试,确认合格后将样品留1PCS
在采购部,其余交外贸销售部相关样品申请人。
二、成品采购:
1、根据外贸销售部提供的《订单评审表》进行采购;
2、同时要求至少三家以上合格供应商给出正式报价,并安排打样。及时回复外贸销售部 价格给出时间、样板制作完成时间,样板如需收费另请注明;
3、下达《样品申请单》给供应商;
4、样品制作完成后,填写《样品确认表》给工程师进行测试,确认合格后将样品留1PCS
在采购部,其余交外贸销售部相关样品申请人;
5、在收到外贸销售部提供的客户确认成品样板后,将确认成品价格填写《采购单价申请 表》给采购部经理签字,下达《采购订单》给供应商;
6、所有《采购订单》要求供应商第一时间盖章,签字后回传;
7、及时跟进《采购订单》 ,确保交货时间及质量。
三、物料采购:
1、根据外贸销售部提供的《订单评审表》及研发部提供的《BOM表》进行采购;
2、针对每种物料要求了解清楚具体规格参数,根据订单需求数量至少提供三家以上合格供应商报价及样品(跟进样板制作,样板如需收费另请注明);
3、下达《样品申请单》给供应商;
4、样品制作完成后,填写《样品确认表》给工程师进行测试,确认合格后将样品1PCS 退给供应商,要求批量生产与其一致,其余留采购部;
5、采购员将确认物料价格填写《采购单价申请表》给采购部经理签字,下达《采购订单》
给供应商;
6、所有《采购订单》要求供应商第一时间盖章,签字后回传;
7、及时跟进《采购订单》 ,确保交货时间及质量。
四、模具采购:
1、根据外贸销售部提供《开模申请单》进行采购;
2、要求至少三家以上合格模具供应商提供开模报价及开模时间,将确认价格填写《采 购单价申请表》给采购部经理签字; 了
3、与模具厂签定《开模协议》 ;
4、及时跟进模具制作,确保出样时间及质量。
五、外发加工:
1、根据《订单评审表》及《外发加工申请表》进行采购工作;
2、提供BOM清单或样品给至少三家以上合格加工供应商报价,将确认价格填写《采 购单价申请表》给采购部经理签字;
3、下达《外发加工采购订单》给供应商;
4、及时跟进生产进度,确保交货时间及质量。
-
装备采购的风险管理
现阶段,军品采购正在计划模式向有指导的市场经济模式过渡,军品采购的风险也趋多样,并频有发生。军事代表对于军品采购中出现的各种风险,还要做好积极的应对措施,一方面要把科研生产第一线的情况向上级机关反映,一方面要在现场实施管理,最大程度地发挥职能作用,把风险降...
-
国际工程物资采购外汇风险防范
国际工程的材料和设备采购是项目成本控制的主体和核心部分。在工程项目成本构成中,材料及设备采购成本占项目总成本的比例随项目的性质、特点、承包范围以及项目所在国市场环境的不同而不同,为有效控制采购成本,国际工程承包商必须对国际工程物资采购外汇风险进行...
-
基于采购层面的库存管理方式
顾名思义,库存管理就是要对库房里的存放的物品加以管理。一直以来,中国很多企业库存居高不下,这不但占用大量资金,而且掩盖了企业管理中的诸多问题。如何降低库存达到水落石出,从而暴露出企业隐藏在库存背后的问题,对于企业降低成本、持续经营具有重要意义。一...
-
公司采购管理流程
导语:为了提高公司采购效率、明确岗位职责、有效降低采购成本,满足工公司对优质资源的需求,进一步规范物资,台采公司购管理流程。采购流程加强与各部门间的配合,特制订本制度。一、请购及其规定1.请购的定义请购是指某人或者某部门根据需要确定一种或多种物料,并按照...