七层次领导力培训提升方向

　　模块一：领导力准备度

　　>开始领导团队之旅

1，团队分组，明确任务

2，了解领导力及发展

3，让组织成功的基石

4，七层次领导力模型

　　>正确地领导

1，从领导的误区中脱身

2，实施领导的10个基本步骤

3，案例及讨论：领导团队是从什么地方开始的

4，训练：该选择什么样的领导方式?

　　模块二：领导力方向盘

　　>成为领导背后的第三只手

1，播下领导力的种子

2，成为全意识领导：会计师、关系师、管理师、推动师、激励师、伙伴师、设计师

3，案例及讨论：任务与领导者的匹配

4，测评：我的领导意识的层次有多高?

　　>领导力落地

1，领导力横向7要素金字塔循环

2，价值驱动评估指标

3，案例及讨论：管理制度的秘密

4，训练：寻找成功之钥

　　>领导力进化

1，提升领导力的方向

2，四种领导力：领导自我，领导团队，领导企业，做社会领导

3，案例及讨论：领导力的“心经”

4，训练：提升自己领导力的办法

　　模块三：团队领导力的核心

　　>团队的建设及传承

1，成功团队的核心资产

2，团队建设的核心

3，案例及讨论：找出成功团队的10个关键要素

4，训练：我的核心资产

　　>领导力六边形结构

1，评估团队领导力的模型

2，领导力绩效及行动力、现场力、专业力、成长力、驱动力、运营力

3，案例及讨论：提升领导力就是多学领导技能?

4，训练：你的领导力价值导向

　　>规则制定者

1，任务与规则制定者的匹配

2，利益平台和权力系统

3，案例及讨论：建立团队的指挥系统

4，训练：在大规则下制定小规则

　　模块四：成为六星级领导

　　>运营力

1，明晰任务、盘点资源

2，领导者的角色

3，案例及训练：谁是团队中的左臂右膀?

4，训练：运营力典型问题及指数评估

　　>行动力,

1，业务技能及责任心

2，正确的行为、习惯

3，案例及讨论：寻找获得佳绩所需的关键行动

4，训练：行动力典型问题及指数评估

　　>现场力

1，质量、成本、速度、持续力

2，解决问题平台

3，案例及讨论：如何让一线自主解决问题?

4，训练：现场力典型问题及指数评估

　　>专业力

1，完成任务的能力

2，客户以及产品体验、服务体验,

3，案例及讨论：寻找立身之本

4，训练：专业力典型问题及指数评估

　　>成长力

1，完成任务的`能力

2，持续改进、创新,

3，案例及讨论：人员优化的难题

4，训练：成长力典型问题及指数评估

　　>驱动力

1，业绩导向和利益体系

2，驱动力管理

3，案例及讨论：意志力和期望值

4，任务：驱动力典型问题及指数评估

　　模块五：有效的领导力

　　>领导力绩效

1，四种绩效: 员工、顾客、组织、投资者,

2，七层次领导力与EFQM卓越管理模型的结合

3，任务：通过绩效诊断团队的问题

　　>能力与能量

1，领导能力的干扰指数

2，领导能量矩阵

3，任务：识别领导正能量、负能量

　　模块六：领导力发展

　　>领导力的平衡

1，领导者的需求平衡模型,

2，测评：你的领导力需求平衡分布

　　>领导行动的评估

1，测评：你的领导行动所在层次,

2，评估：“意识—价值---行为”的吻合及偏差

3，辅导：提升领导力的方向和策略