企业如何衡量中层管理者的培训效果
中层管理者是企业的中流砥柱,可谓是中层强则企业强。为提升中层管理人员的能力,对他们的培训就显得越来越重要了。那么企业如何衡量中层管理者的培训效果呢?下面就和小编一起看看吧。
见效最快的方式是高强度的集中一段时间,一般半个月、一个月、两个月,来推动学员行为的`改变。那么,如何衡量中层管理人员的培训效果呢?
1.学员是否更加谦逊,愿意听别人的意见,关注别人对自己的评价。
因为中层很重要的一个能力是关注别人对自己的评价与反馈,因为中层处于一个承上启下的位置,如果没有自我了解、自我判断的能力的话,在中层做事就会很困难。
2.学员培训后有没有一套方法去推动自己的工作,更加系统地推进。
管理大师德鲁克说,管理者是通过他人完成任务。通过他人完成任务分为两种状态,一种是简单的分配工作,让每个人能够正常发挥,完成工作。另一种是让每个人超水平发挥,让团队完美组合,将困难的工作能够顺利完成。这就要求中层管理者能够更关心人的潜能和动机,包括获得员工信任,推动员工自己成长和团队的成长。
3.企业培训班的学员有没有建立深度的信任关系
读大学的MBA、EMBA的人,除了要从教授那里学到知识,更要建立人脉关系,所以我们企业的培训班也要建立这种信任关系,可以评选班委收集班费、组织活动、推动大家学习,这也是衡量培训效果的方式。
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