人力资源管理师的常见问题解答
人力资源在企业中的重要性日渐突出。小编整理了人力资源管理师的常见问题解答,欢迎欣赏与借鉴。
一、什么样的人适合做HR?男生vs女生,外向vs内向。
有人觉得HR是女生的专利,男生做这些表格啊实在是委屈了鸿鹄之志,所以现在很多都是女HR。很多企业在招聘HR时都会打一个外向的标签要求,我刚毕业时,一度觉得自己性格太内向不适合做HR。
正如法律面前男女平等,职业岗位同样是不分性别的,男护士的增加证实了这点。女生多一些和蔼、细心与婉转的柔性,男生则多一些果敢、豪气与直接的刚毅。上能给Boss提供决策,下能给员工带来福音。如果平衡对上与对下的度,是对HR的一种严峻考验。而那些事务性工作,看似简单无聊的表格,同样能做出体现流程与战略的高度来。这些工作的成果,取决于你的高度与态度。
外向与内向的性格之分并不科学,它们的区别在于获取力量的方式不同,前者是从外部获得,后者则从自身获得。各有各的优点,又能通过时间与实践不断接近,所以打着内向外向标签要求的招聘都是耍流氓。我刚毕业时,可以用严重内向来定义,经过工作的磨练,我依然是内向者,只是已经无限接近与外向的临界点了。
二、HR如何发挥自己的特点?优势vs劣势。
很多书都在总结成功人士的特点,比如卓越领导者的8个特点,非凡HRD的9个行动。不可否认,这里面有一些科学的成分。但是它抹杀了“每个人都是一个与众不同的个体”的差异,很多都会让人走入“模仿即自杀”的悲剧。
如何找到自己的优势才是最关键之道。
以前我们的.做法恰恰相反,找到自己的劣势,并将之慢慢缝补。这种做法是慢效率的,与其这样,还不如找到优势发挥优势来得更有效率。我们的时间是有限的,如何在有限的时间实现自己的价值,是我们重点考虑的事情。
德鲁克在如何找到自己优势中提到了一种方法,就是在6-10个月时间制定一个目标与计划,并全力去做。等结束后,来分析自己的成果。
三、如何更好的走HR之路?本位型vs业务型。
本位型HR就是绝对的人力资源管理者,单纯从人力资源管理的理论与模型进行工作;而业务型HR是将人力资源管理与公司业务相结合。
但凡绝对的纯粹的,都是经不住风吹雨打的营养不良。而HR只是一个职能(服务)型岗位,只有与公司的战略结合,才能实现它的价值。这进一步要求HR必须与业务相结合,HR必须懂业务。也就是说,HR必须在业务中熟练运用人力资源技能,让业务部门因此增值。
这就是目前HRBP发展迅猛的原因。另外还有HR人选上的两个主要趋势:一是招聘HR时,企业很看重行业;二是一些企业开始启用业务人员来做HR,因为人力资源管理知识相比之下更容易获得。
姑且不讨论以上两种做法是否妥当,我们HR面临这样的现状与趋势,如何做下一步的努力?是我们不得不思考的课题。
四、HR怎样才能懂业务?实践vs热爱。
到业务部门中去,是我们HR懂业务的开始。参加业务部门的会议、多与业务人员进行沟通,甚至还可以轮岗去业务部门。这些都是实践的途径。有实践就有发言权,HR才能从人微言轻的尴尬中走出来。
但是有实践并非一劳永逸,还要有热爱的主观力量做支撑。干一行,爱一行。我觉得这个“行”,不仅指的是职业,还是行业。这里的热爱,出自你的自发性,就像你的兴趣爱好一样,在无压力的状态下依然如痴如醉的打破沙锅问到底。
所以,选择行业还要基于兴趣爱好。惟如此,你才能做成一个高大上的行业HR。
-
2017年三级人力资源管理师冲刺练习及答案
1[单选题]职工因工致残退出生产岗位,二级伤残应按月支付伤残津贴为本人工资的()。A.75%B.80%C.85%D.95%参考答案:C参考解析:工伤保险基金按月支付伤残津贴,标准为:一级伤残为本人工资的90%,二级伤残为本人工资的85%,三级伤残为本人工资的80%,四级伤残为本人工资的75%。...
-
人力资源的规划思路
现代企业存在的人力资源管理并非仅仅是人力资源部一个部门的责任,它应该是企业全体员工的工作,尤其是企业各级主管的重要工作。以下是小编整理的,欢迎阅读参考!一、实施规划,诊断先行首先,在对过去的人力资源管理工作进行全面的盘点以后,人力资源部基本掌握了公司人力...
-
2017年四级人力资源师考试仿真题及答案解析
一、选择题1.()不是劳动监督检查制度方面的内容。A.纠正违反劳动法的行为和现象B.检查企业的社会保险缴费情况C.检查企业的劳动安全卫生条件D.调查和解决企业工资差距问题参考答案:D参考解析:劳动法的监督检查制度是为有效地贯彻实施劳动法,保护劳动者的合法权益,...
-
企业人力资源管理技巧
人力资源管理的成功与否关系到企业的未来发展,以下是小编整理的企业人力资源管理技巧,欢迎参考阅读!1、“抽屉式”管理“抽屉式”管理是一种通俗形象的管理术语,它形容在每个管理人员办公桌的抽屉里,都有一个明确的职务工作规范,在管理工作中,既不能有职无权,也不能有...