2017项目生命周期模型案例分析
引导语:项目的生命周期是描述项目从开始到结束所经历的各个阶段,最一般的划分是将项目分为 "识别需求、提出解决方案、执行项目、结束项目"四个阶段。以下是本站小编分享给大家的2017项目生命周期模型案例分析,欢迎阅读!
项目生命周期模型案例分析
阅读下列说明,回答问题1至问题3。将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
小赵是一位优秀的软件设计师,负责过多项系统集成项目的.应用开发,现在公司因人手紧张,让他作为项目经理独自管理一个类似的项目,他使用瀑布模型来管理该项目的全生命周期,如下所示:
项目进行到实施阶段,小赵发现在系统定义阶段所制订的项目计划估计不准,实施阶段有许多原先没有估计到的任务现在都冒了出来。项目工期因而一再延期,成本也一直超出。
【问题1】(6分)
根据项目存在的问题,请简要分析小赵在项目整体管理方面可能存在的问题。
【问题2】(6 分)
(1)请简要叙述瀑布模型的优缺点。
(2)请简要叙述其他模型如何弥补瀑布模型的不足。
【问题3】(3分)
针对本案例,请简要说明项目进入实施阶段时,项目经理小赵应该完成的项目文档工作?
参考答案
【问题 1】
1、 软件设计师小赵第一次担任项目经理,独立管理一个项目,缺乏项目整体管理经验和技能;
2、 小赵选取瀑布模型作为项目整体管理的生命周期模式,缺乏科学的论证和系统的评估,开发模型的选取没有进行可行性分析和论证;
3、 在系统论证阶段制定项目整体计划时,对进度计划没有采用科学的方法,如类比估算法,专家判断,三点估算,应急时间等。
4、 对项目需求和功能没有进行严格的需求分析、范围定义;
5、 在项目范围上没有制定WBS,规划项目实施范围;
6、 小赵没有对项目范围进行严格的范围确认;导致项目范围界定不清
7、 实施阶段,没有对项目范围进行范围控制,遵循规范的范围变更控制管理,导致范围蔓延
【问题 2】 书上162页
1、 瀑布模式的优点是
2、 为弥补瀑布模型的缺点,可采用快速原型法、螺旋模型和迭代模型
【问题 3】
小赵在项目实施阶段应完成的文档,分两大类:
(1) 项目管理过程文档—项目进度计划(变更),项目绩效报告,项目会议记录,项目范围(变更)说明书、变更控制文档、质量分析报告,风险评估报告等等。
(2) 项目产品实现文档—概要设计说明书,详细设计说明书,代码规范,程序编码设计书,数据库模型与设计说明书,测试用例,测试报告等等。
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