中層管理培訓如何進行
一般來説,解決中層管理人員的培訓問題,有兩種思路:一是重模式,二是輕模式。這裏主要講講重模式培訓。下面就來和小編一起看看中層管理培訓如何進行吧。
關於重模式培訓,最關鍵的要素就是要讓學員快速進入學習狀態,主要有以下五種方法:
1.儘量進行封閉集訓,離開工作環境,避免在培訓的時候讓學員分散注意力去做自己手頭的工作。
2.如果實在不能封閉集訓,就把培訓變短,運用LMI的模式,半天就做一個專題,採用教練授課的方式。
3.在篩選學員的時候就有一些儀式、一些引起大家重視的流程,讓學員感受到學習的機會來之不易。
4.高管介入致詞,讓學員感受到公司的重視,對培訓內容的重視。
5.對中層培訓的師資建議用較高資歷的培訓講師。
最安全的'方式是請外部講師資源,邀請實戰派、經驗老道的講師、這些講師能夠立刻吸引學員、控制場面。如果是用內部講師,就要挑選比學員層級高、業績好、讓學員信服的講師來出場。
重模式就是採用班級運營的方式。
做好重模式培訓,就要採用教練模式和行動學習的模式,用2-3個月的時間推動學員邊上課、邊推進項目,以及個人問題的洞察和發現,同時建立學員的關係圈,推動學員行為的改變,從而推動組織的改變。
總之,讓中層管理者產生改變,可採取多頻次、時間短的重模式。
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