人力資源師三級《理論知識》備考模擬題

《理論知識》是人力資源師考試的一部分，以下是小編yjbys為您推薦的一些關於人力資源師三級《理論知識》備考模擬題，歡迎學習參考，同時祝所有考生獲得理想的好成績!

1.(　　)是指導致行為或事件的行為者本身可以控制的因素。

A.歸因

B.內因

C.外因

D.知覺

2.團隊生存、改進和適應變化着的環境的能力是(　　)。

A.績效成果

B.成員滿意度

C.團隊學習

D.外人滿意度

3.(　　)是指領導者尊重和關心下屬的看法與情感，更願意與下屬建立相互信任的工作關係。

A.關懷維度

B.認可維度

C.結構維度

D.尊重維度

4.領導行為風格與下屬參與決策相聯繫，討論如何選擇領導的方式和參與決策的形式以及參與程度的是(　　)。

A.費德勒的權變模型

B.領導情境理論

C.路徑一目標理論

D.參與模型

5.下列關於人力資源的敍述不正確的是(　　)。

A.通過人力投資，勞動力供給質量可得到提高

B.用人單位如果進行人力投資，就會獲得較高的回報

C.投資的直接成本可以從以後的工作中收回，而機會成本則不能收回

D.從個人角度看，若自身投資的成本與收益比例相當時，就不會進行人力投資

6.人力資源開發目標的整體性不包括(　　)。

A.目標制定的整體性

B.目標實施的整體性

C.各個目標間不孤立

D.目標設計的針對性

7.(　　)是現代人力資源管理的特徵。

A.進行靜態管理

B.照章辦事，強調工作的規範性

C.以“事”為中心

D.處於決策層的地位

8.在管理技術上，現代人力資源管理(　　)。

A.照規章辦事

B.追求科學性和藝術性

C.以事為中心

D.追求精確性與科學性

9.人力資源創新能力的配置包括能崗配置與(　　)配置兩個方面。

A.因人定崗

B.按能配崗

C.能力組合

D.能力大小

10.人力資源管理的基礎是(　　)。

A.人力資源計劃

B.人員培訓

C.勞動定員定額

D.工作分析

參考答案：

1.【答案】B

【解析】歸因是利用有關的信息資料對人的行為進行分析，從而推論其原因的過程。行為的原因可以分為內因和外因，也可以分為穩因和非穩因。內因即內在的原因，是指導致行為或事件的行為者本身可以控制的因素，包括行為者的人格、品質、情緒、心境、能力、需要和努力程度等;外因即外在原因，是指導致行為或事件的外部因素，包括行為者所處的各種環境和機遇、所從事工作的特點和難度，以及工作與人的'相互作用，他人對行為者的強制或約束、激勵的作用等。

2.【答案】C

【解析】團隊學習是指團隊生存、改進和適應變化着的環境的能力。團隊成員怎樣獲取新的技能、視角和適應變化着的環境所需要的那些行為，怎樣發現創造性解決問題的方法，如何長期保持高效率以及在外部環境變化時改變程序和規範。

3.【答案】A

【解析】關懷維度是指領導者尊重和關心下屬的看法和情感，更願意與下屬建立相互信任的工作關係。關懷的行為表現為：幫助下屬解決個人問題，友善而平易近人，待人公平，十分關心下屬的生活、健康、工作滿意感等問題。

4.【答案】D

【解析】弗羅姆和耶頓提出了“領導者參與模型”。他們把領導行為風格與下屬參與決策相聯繫，並在具體情境和工作結構下討論如何選擇領導方式和參與決策的形式以及參與的程度。

5.【答案】B

【解析】B項：用人單位進行人力投資與收到的回報是沒有相應關係的，投資和回報不成正比的情況也會存在。

6.【答案】D

【解析】人力資源開發目標的整體性包括：①目標制定的整體性。制定人力資源開發目標，以整體性人力資源開發為出發點，既要考慮層次之分，也要考慮類型之別，但不同層次、類型的目標不是孤立的，而是相互聯繫、彼此制約的一個有機整體。②目標實施的整體性。實施整體性開發目標，涉及教育部門、勞動人事部門、企事業單位等方面的體制創新、機制轉換與政策調整，既要宏觀統籌，又要分工落實，充分調動社會各方面的力量，齊心協力實現目標。

7.【答案】D

【解析】在管理層次上，傳統的勞動人事管理部門往往只是上級的執行部門，很少參與決策;現代人力資源管理部門則處於決策層，直接參與單位的計劃與決策，為單位最重要的高層決策部門之一。

8.【答案】B

【解析】在管理技術上，傳統的勞動人事管理照章辦事，機械呆板;而現代人力資源管理追求科學性和藝術性，不斷採用新的技術和方法，完善考核系統、測評系統等科學手段。

9.【答案】C

【解析】人力資源創新能力的配置包括：①能崗配置，指根據人的能力大小將其安排在相應的崗位上，因人定崗、按能配崗。②能力組合配置。個體的人力資本總是有限的，但有些創新活動總是需要一定量的人力資本才能完成，這就需要創新主體組成團隊或集體，發揮比原來單一個體資本加總更大的能量。

10.【答案】D

【解析】工作分析為招聘、選拔、任用、考評、晉升合格的員工，設計薪酬制度奠定了基礎。它是企業單位改進工作設計、優化勞動環境的必要條件，是制定有效的人力資源規劃，進行各類人才供給和需求預測的重要前提。工作崗位分析無論對我國宏觀社會和經濟發展還是對企業單位的人力資源開發和管理都具有極為重要的作用。因此，人力資源管理的基礎是工作分析。