《稻盛和夫經營學》的讀後感

讀完某一作品後，相信大家都積累了屬於自己的讀書感悟，是時候靜下心來好好寫寫讀後感了。可是讀後感怎麼寫才合適呢？以下是小編精心整理的《稻盛和夫經營學》的讀後感，歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。

讀完《稻盛和夫經營學》之“領導人的資質”這一章後，我深有感觸。文中，稻盛和夫提出作為領導人，需具備“使命感、目標、挑戰新事物、信賴和被尊敬、關愛”等5項資質。

這些詞在我們日常生產中經常會被提到，而稻盛和夫卻將“使命感”放在了第一位。

可見作為一名領導人，首先應具備強烈的使命感，能夠將下屬凝聚在一起，併產生高度的思想認同。然而，使命不是員工自己能夠創造和把握的，這就需要領導人必須建立起自己的使命感，並將這樣的價值觀層層傳導下去。只有這樣，才能與員工產生強烈的共鳴，使公司所有人凝聚在一起，才能充分調動員工的積極性，上下同心向著共同的目標而奮鬥。正如稻盛和夫從創立京瓷開始，就逐步意識到了這一點，包括早期提出的“員工物質和精神兩方面的幸福”的想法，事實上他已經在提升自己的使命感了。因此作為生產管理者，在強調公司的發展和要求的同時，我們還需要對員工的需求進行了解分析，不斷地去改善，讓領導和與員工真正做到上下一心，那麼企業就能得到持續、穩定、高效的發展。

領導人第二項資質——“目標”。作為一名領導人必須要有高瞻遠矚的目標。目標制定後，我們應該把目標分解成長期、短期目標，並在目標的完成中，作為領導人的我們要起到帶頭表率作用，穩定職工隊伍，提高團隊執行力，齊心協力去完成目標。在這方面，我們分公司已基本做到。例如分公司在去年年底就制定出今年發電目標3億度、追趕超越目標4億度及更高的目標5.5億度，並將目標任務分解到每月、每日，並且制定了員工獎勵機制，這樣就可以提前籌劃檢修，提前做好備品備件的採購，按質按量的完成了檢修計劃，同時上下同心提前59天完成3億度年度發電目標，同時也完成了4億度的追趕超越目標，現在正向著5.5億度甚至更高的目標奮進。

領導人第三項資質——“挑戰新事物”。現在的競爭日益激烈，作為領導人，我們要不斷地學習、創新，不斷地接觸新事物，不斷地去挑戰新事物，只有這樣才能不落入下風、被時代所淘汰。在學習，創新的路上，我們可以汲取先進單位的.經驗和智慧，通過對標學習和科學創新，彌補自身不足，夯實資源優勢，推進科學管理，闖出一條具有我們公司特色的發展之路。在硬體設施上，我們同樣要與時俱進、堅持創新，確保公司實現高質量發展並永葆活力。

領導人第四項資質——“信賴和被尊敬”。作為一名領導人，若不能得到員工及客戶的尊重和信任，那麼即使再優秀，能力再高，也是一名失敗者。要做一名受人信任和尊重的領導者，首先要尊重別人，特別是我們的員工。我們要真心聽取員工的意見，瞭解他們的需求，要善於換位思考，勇於承擔責任，尊重他們的勞動成果，做到公平公正。這樣才能被信任與尊重，才能將員工凝聚在一起，完成公司的目標，切記不能因為個人的私慾與偏見，而失去公心。

領導人第五項資質——“關愛”。作為一名領導人，我們對員工要抱有關愛之心，但不是偏愛，不是簡單地和員工搞好關係或者是對員工放鬆管理，而是去關心員工的成長，給他們提供學習發展的平臺，聽取員工的好意見，關心員工的工作生活並積極改善，讓員工產生歸屬感和成就感，這樣公司才能上下齊心，抱成一團，向共同的目標砥礪前進。

通讀此篇，受益良多。我們作為公司的領導者，雖然做了不少的努力，但是相較之下，仍有很大差距。所以，我們要認真向稻盛和夫學習，不斷地去完善自己，做一名真正的領導者，為公司和員工的進步與發展貢獻自己的力量。