HR是怎麼樣計算一個人的價值
導語:價值是凝結在商品中的無差別的人類勞動或抽象的人類勞動。下面的是本站小編為大家蒐集的HR是怎麼樣計算一個人的價值的相關材料,供大家參考。
年底獎金計算
年底獎金計算基數按照管理費實際餘額進行計算,分配比例為3(部門經理):4(部門員工總和):3(留存下一年度使用),部門員工個人不得超過部門主管的50%,所有人員獎金不得超過3個月的平均收入的總和,如果該部門管理費餘額為負數,那麼年底獎金為零。
如行政部門實際餘額為10萬元,則經理年底獎金計算方法如下:
10萬×0.3=3萬元, 7500元×3=2.25萬元 ,3萬元>2.25萬元,則行政部主管的年底獎金為2.25萬元。
如此行政部主管在崗時間為8個月,那麼計算方法為:2.25萬元÷12×8=1.5萬元。
4、具體實現步驟
第一步:強制分配比例,按實際收款劃撥
第二步:按分配比例主動找到專案或業務負責人劃撥
第三步:按照服務選單定價劃撥
前提之一:選單式服務
所謂選單式服務,就如同飯店的`選單,此飯店所有的菜品都羅列出來,並且根據材料成本、烹製工藝等加以定價,顧客選擇何種菜品便要根據此菜品定價付錢。
每個崗位都有不同的崗位職責,但大多都是用文字來概述,所以如果單純的利用表述崗位職責的那幾句話來進行考核的話,會存在很大的弊端,因為大家對文字的理解可能存在誤差,不夠亮化,缺乏標準等等,所以會導致很多員工確實很忙很累,但拿不出領導想要的工作結果,或者背道而馳。
第一步段個人服務選單
根據崗位職責將具體工作進行量化,只要是需要佔用時間的、有工作結果的都要進行量化,工作量、完成時間、標準、問題、需要配合的人員等內容製作成表格形式,要求員工利用此表格彙報當日工作(最好利用OA),具體工作完成細節可以進行連結。如果此崗位員工離職或者崗位調動以後,表單依然具有延續性。
第二步階段部門服務選單
綜合部門所有人員個人服務選單和部門職責製作部門服務選單,部門服務選單與個人服務選單的區別在於,部門選單是分解至部門職能,而個人選單是分解到每個可以考核的動作。比如人事部部門選單有一項服務叫做招聘,考核節點就是以入職為準,也就是說當招聘的人員入職之後,被服務部門才會向服務部門支付費用,而招聘這項服務是通過多項具體工作組成的,傳送招聘簡章、簡歷篩選、通知面試、面試、篩選、通知複試、複試、試工、入職手續辦理等,這些具體工作屬於個人服務項。
第三步選單定價
這一步是最難的,首先需要給部門的各項服務定價,可以通過會議的形式確定指導價格,確定完畢之後最好籤訂服務協議。第二步通過部門服務項的收費標準分解至個人具體工作項,這需要詳細的概率計算,比如首先要確定面試多少次才有可能入職,這樣才能給招聘簡章、簡歷篩選、通知面試、面試、篩選、通知複試、複試、試工、入職手續辦理等具體工作定價。
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