高級會計案例分析複習題：預算管理

導語：預算管理是指利用預算對企業內部各部門、各單位的各種財務及非財務資源進行分配、考核、控制，以便有效地組織和協調企業的生產經營活動，完成既定的經營目標。下面是其案例分析題，一起來練習下吧：

　　案例分析題

1、甲集團公司是北京的一家木質地板產品的生產企業。隨着企業的快速發展，其全面預算管理制度的缺陷愈加明顯。在2016年年底，公司董事會商議了關於全面預算管理的相關事項，討論了企業預算的相關問題。

會議紀要顯示，各董事發言要點如下：

王董事認為企業只需設立預算管理委員會辦公室並確定全面預算管理執行單位即可。

李董事認為全面預算管理是非常必要的`，全面預算管理是管理會計的重要內容之一，其可以使企業的長短期目標、戰略和企業的年度行動計劃很好地協調，可以整合企業集團及其各個分部的目標，通過預算的編制、實施和修正，可以促使企業戰略更好地“落地”，為企業目標的實現提供合理保證。

吳董事認為，企業的戰略目標、戰略規劃、經營目標與全面預算工作之間，既有區別又有聯繫。

張董事認為，全面預算通常由業務預算(即經營預算)、專項預算(即投融資預算)和財務預算三部分組成。

趙董事認為，企業的全面預算管理主要是預算的編制，其他環節無關緊要。

孫董事認為，全面預算管理是為數不多的幾個能將組織的所有關鍵問題融於一個體系之中的管理控制方法之一。具體來説，全面預算管理具有以下功能：(1)規劃與計劃功能;(2)溝通與協調功能;(3)控制與監督功能;(4)考核與評價功能。

要求：

1.會議紀要中的各位董事的觀點是否正確，如有不正確的，請簡要説明理由。

2.簡要説明預算管理委員會的主要職責。

　正確答案 :

1.王董事的觀點是不正確的。全面預算管理組織體系通常由全面預算管理的決策機構、工作機構、執行機構三個層面構成。

趙董事的觀點是不正確的。全面預算管理是一個持續改進的過程，全面預算管理的流程可分為預算編制、預算執行和預算考評三個階段。

其餘各位董事的觀點是正確的。

2.預算管理委員會的主要職責一般包括：(1)制定頒佈企業全面預算管理制度，包括預算管理的政策、措施、辦法、要求等;(2)根據企業戰略規劃和年度經營目標，擬訂預算目標，並確定預算目標分解方案、預算編制方法和程序;(3)組織編制、綜合平衡預算草案;(4)下達經批准的正式年度預算;(5)協調解決預算編制和執行中的重大問題;(6)審議預算調整方案，依據授權進行審批;(7)審議預算考核和獎懲方案;(8)對企業全面預算總的執行情況進行考核;(9)其他全面預算管理事宜。