2016註冊會計師《公司戰略》模擬試題與答案

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1、單選題

甲公司是一家集團企業，一直採用集權的管理方式。近年來通過併購的形式吸收了大量企業，集團的規模不斷擴張，集團領導人也逐漸感受到過去的管理方式有些無法應對目前情況。經過討論，集團決定改組企業結構，適當分權，以調動下屬單位積極性。根據以上信息判斷，下列説法中，不是分權型結構表現的是(　)。

A、組織較低管理層次制定決策的頻度和數目都較大

B、組織中較低層次決策涉及的職能較多

C、組織的整體結構包含更少的管理層

D、高層對層次的決策不加控制

【正確答案】D

【答案解析】本題考核分權型結構。分權型組織結構一般包含更少的管理層，並將決策權分配到較低的層級，從而具有較寬的管理幅度並呈現出扁平型結構，因此選項A和C的説法正確;事業部制結構就是一種以產品或市場分組為基礎的分權型結構，每個事業部都具有其自身的職能資源，因此可以判斷選項B的'説法正確;分權型組織結構並不意味着高層對層次的決策不加控制，因此選項D不是分權型結構的表現。

2、單選題

下列各項中，不屬於集權型結構優點的是(　)。

A、易於協調各職能間的決策

B、對上下溝通的形式進行了規範

C、減少了信息溝通的障礙

D、危機情況下能夠做出快速決策

【正確答案】C

【答案解析】本題考核集權型結構。分權型結構減少了信息溝通的障礙，提高了企業反應能力，能夠為決策提供更多的信息並對員工產生激勵效應。所以，本題的答案為選項C。

3、單選題

新華公司是一家生產電子配件的企業，該企業僅有3條產品線，且產品線之間的關係非常密切，則該企業適用(　)。

A、集權型結構

B、分權型結構

C、集權與分權相結合的結構

D、集中型結構

【正確答案】A

【答案解析】本題考核縱向分工結構。產品線數量有限且關係較為密切的企業更適於採用集權型結構，而專業化就意味着收益和節約。

4、單選題

甲企業為了開發、生產新產品，分別從研發部門、生產部門抽出精英員工建立跨職能的一個項目團隊，這屬於(　)。

A、橫向分工

B、縱向分工

C、集權型結構

D、整合

【正確答案】D

【答案解析】本題考核縱向分工結構。整合是指企業為實現預期的目標而用來協調人員與職能的手段。為此，企業必須建立組織結構，協調不同職能與事業部的生產經營活動，以便有效地執行企業的戰略。

5、單選題

可能不會重視個別部門的不同要求，這屬於哪種組織結構下決策的缺點(　)。

A、扁平型組織結構

B、集權型組織結構

C、分權型組織結構

D、高長型組織結構

【正確答案】B

【答案解析】本題考核橫向分工結構。集權決策的缺點：一是高級管理層可能不會重視個別部門的不同要求;二是由於決策時需要通過集權職能的所有層級向上彙報，因此決策時間過長;三是對級別較低的管理者而言，其職業發展有限。

6、單選題

下列關於集權與分權的説法中，不正確的是(　)。

A、集權型企業一般擁有多級管理層，並將決策權分配給頂部管理層

B、公司採用集權型還是分權型組織依據的是所採取的組織結構類型

C、分權型結構減少了信息溝通的障礙，提高了企業反應能力

D、集權型結構在危急情況下能夠作出快速決策

【正確答案】B

【答案解析】本題考核橫向分工結構。公司採用集權型還是分權型組織並不是簡單依據其採取的組織結構的類型，比較重要的一點是，企業不僅應選擇適當的結構還應對各個級別的權力做出適當的分配。選項B的説法不正確。

7、單選題

鎮遠集團負責人王某正在為決定對某事業部的管理人員張某授予多少權責而進行謀劃，以便很好地控制企業創造價值的活動，鎮遠集團的組織分工屬於(　)。

A、集權分工

B、分權分工

C、橫向分工

D、縱向分工

【正確答案】D

【答案解析】本題考核組織結構的構成要素。企業高層管理人員必須在如何分配組織的決策權上做出選擇，以便很好地控制企業創造價值的活動。這種選擇就是縱向分工的選擇。例如，企業高層管理人員必須決定對事業部的管理人員授予多少權責。所以，選項D是答案。