2016年註冊會計師考試《公司戰略》模擬題答案

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　　一單項選擇題

1. 【答案】C

【解析】企業使命和目標的層級結構從高到低為：使命、目標、戰略、執行計劃/預算。戰略位於次低層。

2.【答案】A

【解析】使命是核心價值觀的載體與反映，是企業生存與發展的理由，是企業一種根本的、最有價值的、崇高的責任和任務，它回答的是“我們要做什麼、為什麼這樣做”的現實問題。使命體現了企業全體員工的行為共識，是引導和激發全體員工持之以恆，為企業不斷實現新的發展和超越而努力奮鬥的動力之源;使命不僅包括目前面臨的任務，更涵蓋對過去的認識、反思以及對未來的期望和判斷，揭示了企業成長的基本原則和思路。

3. 【答案】B

【解析】宏觀環境分析客觀地分析企業所處的外部環境，強調對企業組織產生影響的關鍵因素，並識別企業組織所面臨的機會及威脅。

4.【答案】B

【解析】在成長期，通過專利權或其他擴產和降低成本的方式來設置阻止競爭者進入行業的“進入壁壘”顯得尤為重要。

5.【答案】C

【解析】行業增長率緩慢時，現有企業之間爭奪既有市場份額的競爭就會變得激烈;如果行業的固定成本較高，企業唯有尋求降低單位產品的固定成本或增加產量，結果將導致企業在價格上互相競爭。使行業內的企業難以退出該行業的障礙會令同業的競爭激烈化。市場中的競爭者越多，則競爭強度就越高。

6.【答案】A

【解析】在戰略實施初期，一方面，由於新戰略還沒有被全體員工理解和接受;另一方面，戰略實施者對新的環境、工作還不適應，就有可能導致較高的早期失效率。MM公司由於溝通造成的新戰略沒有被全體員工接受屬於早期失效。

7.【答案】C

【解析】政府部門對行業制定了各種政策和法規，以約束行業的行為使其健康發展，並對企業的行為產生影響，這屬於政治法律環境因素的影響。

8. 【答案】C

【解析】因為平衡計分卡同樣看重財務與非財務指標在企業實現其戰略目標中的作用，所以平衡記分卡不僅可以應用於以營利為目的的企業，還可以應用於非營利的組織。

9.【答案】B

【解析】行業內的競爭對手會有許多不同的分組，每個羣組在相似產品、市場類別中遵循相似戰略，這些羣組被稱為戰略羣組。

10.【答案】C

【解析】評價核心競爭能力的幾種方法：

(1)企業的自我評價;

(2)行業內部比較;

(3)基準分析。最理想的方法是把企業和一流企業相比，無論它們是否處在同一個行業;

(4)成本驅動力和作業成本法。與傳統的成本會計方法相比能提供更有用的信息;

(5)競爭對手的信息。

11. 【答案】C

【解析】戰略制定要從企業使命和目標出發，分析和評價各種戰略的優勢和劣勢以及成本和收益，選擇最符合企業實際並能實現企業目標的戰略。ABD也都是正確的選項，但不是最佳的選項。

12.【答案】D

【解析】離心多元化戰略是指企業新發展的業務與原有業務之間沒有明顯的戰略適應性，所增加的產品是新產品，服務領域也是新市場，企業採用該戰略的主要目的是從財務上考慮平衡現金流或者獲取新的利潤增長點。

13.

【答案】A

【解析】評估戰略可行性的分析方法有資金流量分析，盈虧平衡分析和資源配置分析。資金流量分析目的是為了確定一個戰略需要哪些資金以及這些資金有哪些來源。

14. 【答案】A

【解析】在企業成長矩陣中，由現有市場和現有產品組合形成的成長型戰略是滲透戰略。市場滲透戰略的基礎是增加現有產品或服務的市場份額，或增長正在現有市場中經營的業務。

15.【答案】B

【解析】企業對員工的管理屬於輔助活動中的人力資源管理活動。價值鏈分析只涉及五種基本活動和四種輔助活動。

16.【答案】C

【解析】期貨合同一般是標準化的合同，而遠期合同一般是根據個人需要度身確定，因此選項A是錯誤的;遠期市場不存在獨立的結算行，期貨市場上的所有結算都由證券交易所結算所處理，因此選項B是錯誤的;遠期合同通常只在場外交易，因此選項D是錯誤的。

17.【答案】C

【解析】創業公司管理人員的錯誤主要來源於管理經驗的缺乏。

18.【答案】A

【解析】公司自願償債安排由公司向法院提出申請，要求法院召集公司以及其債權人或一類債權人舉行會議。

19. 【答案】B

【解析】當企業逐步成長有多個產品線之後，或者由於消費者市場迅速擴張企業必須進行跨地區經營時，企業的協調活動就變得比較困難。在這一階段，事業部制組織結構就應運而生。事業部制結構按照產品、服務、市場或地區定義出不同的事業部。

20.【答案】D

【解析】信息戰略包括信息系統戰略、信息技術戰略和信息管理戰略三種戰略。

21.【答案】A

【解析】一般控制是指從總體上確保企業對其信息系統控制的有效性。

22.【答案】B

【解析】當管理局的作用是積極主動的，而變革的性質是轉化時，該種變革是一個計劃的變革。

23. 【答案】B

【解析】在適當的時候，企業可以在低增長的市場中佔有高份額，即明星產品會變成金牛產品。

24.【答案】B

【解析】基準風險也稱作利率定價基礎風險，是指在利息收入和利息支出所依據的基準利率變動不一致的情況下，雖然資產、負債和表外業務的重新定價特徵相似，但因其現金流和收益的利差發生了變化，也會對銀行的收益或內在經濟價值產生不利影響。該銀行用一年期的存款為來源發放一年期的貸款，不存在重新定價風險，但因為其基準利率的變化可能不完全相關，變化不同步，就會使該銀行面臨着因基準利率的利差發生變化而帶來的基準風險，因此選項B是正確的。

25.【答案】A

【解析】購買力平價理論的基本思想是，貨幣的價值在於其具有的購買力，因此不同貨幣之間的兑換比率取決於它們各自具有的購買力的對比，也就是匯率與各國的價格水平之間具有直接的聯繫。所以，匯率實際上是由兩國物價水平之比決定，這個比被稱為購買力平價。某國國內通貨膨脹會導致該國的貨幣貶值，貨幣實際購買力下降，從而匯率會下跌，因此選項A是正確的。

26.【答案】D

【解析】鑽石條件，是指產品或服務必須有強大的國內市場需求。但有利的國內市場也可能是一個不利因素，因為它不能促使行業創新或變得更加優秀。

　　二、多項選擇題

1. 【答案】ABD

【解析】公司政策的錯誤是管理者錯誤的明顯結果。我們可以觀測到由缺乏經驗引起的三個負面信號：大量的資本支出、低的銷售水平以及被低估的費用，這些負面的信號是即將到來的破產的前期徵兆。在稍後的階段，財務指標會顯示出類似的跡象，資金週轉問題是後期的徵兆。

2.【答案】ABCD

【解析】確定戰略目標的SMART原則的內容為：Specific，目標應清晰明確;Measurable，目標要可量化;Attainable，目標具有可行性，具有可達性;Relevant，目標與使命一致;Time-based，目標必須具有明確的截止期限。

3. 【答案】ABCD

【解析】戰略實施的主要內容是組織調整、調動資源和管理變革。調整組織結構是組織調整的內容;調動人力資源、調動財務資源是調動資源的內容;確定管理風格是管理變革的內容。

4.【答案】ACD

【解析】市場細分應考慮的因素有：可衡量性、可進入性、適應性、穩定性和足量性。

5.【答案】ABCD

【解析】前三項沒有疑問，對於D選項，企業往往會忽視關係性資源，比如企業與顧客的關係以及與其他利益相關者的關係，包括與媒體或政府的關係。這類資源也是企業的無形資源。

6.【答案】ABCD

【解析】戰略的關鍵要素包括有願景、具有可持續性、通過流程交付來傳遞、與獲取競爭優勢有關及利用企業與環境之間的聯繫。利用企業與環境之間的聯繫，即獲取關係中的協同效應。

7.【答案】ABD

【解析】評估戰略可行性有三種方法：資金流量分析、盈虧平衡分析和資源配置分析。C項屬於戰略適宜性的評估方法。

8. 【答案】BCD

【解析】在企業內部，經營戰略需要符合企業的能力，通過比較其業績表現和主要利益相關者的期望，以確定在內部環境要素與當前戰略之間是否存在差距，所以企業內部環境與經營戰略差距包含能力與經營戰略差距、企業業績與經營戰略差距、主要利益相關者與經營戰略差距三種。

9. 【答案】ABCD

【解析】實現成本領先戰略的資源和技能包括：建立生產設備來實現規模經濟;採用簡單的產品設計，通過減少產品的功能但同時又能充分滿足消費者需要來降低成本;採用最新的技術來降低成本和改進生產力，或在可行的情況下采用廉價的勞動力;專注於生產力的提高。在高科技行業和在產品設計、生產方式方面依賴於勞動技能的行業中，充分利用學習曲線效應;將製造成本降到最低;獲得更優惠的供應價格。

10. 【答案】ABCD

【解析】協同效應指從兩個或兩個以上的企業併購中所獲得的好處，一般這些好處無法從獨立的企業中獲得。協同效應產生於互補資源，而這些資源與正在開發的產品或市場是相互兼容的，協同效應通常通過技術轉移或經營活動共享來得以實現。以上各選項其恰是協同效應的四個來源。

11. 【答案】ACD

【解析】組織結構有三個主要構成部分：複雜性，是指工作與部門之間在橫向和縱向上的差別程度;規範性，是指企業中工作的標準化程度;集權度，是指企業的決策權力集中於個人的程度。

12.【答案】BD

【解析】企業的投資資本回報率大於資本成本，同時銷售增長率大於可持續增長率，該企業屬於創造價值型現金短缺的狀態，對於該種情況，企業應分析這種高速增長是屬於暫時性的還是長期性的，若是暫時性的增長，企業可以通過借款來籌集所需要的資金，若是長期性的增長，企業可採取措施來提高可持續增長率或者是增加權益資本。

13.【答案】ABC

【解析】內部審計師協會(The Institute of Internal Auditors， IIA)對控制環境的定義是：“董事會與管理層對待公司內部控制的重要性的態度及採取的行動”。控制環境是其他內部控制元素的根基，並提供紀律及結構。控制環境因素包括人員的道德觀和勝任能力、董事會提供的指示和管理的效率。

14.【答案】ABCD

【解析】審計委員會應承擔就任命、重新任命或解聘外聘審計師向董事會提出建議的主要責任;審計委員會應規定並複核審計師的審計工作範疇，並確信該審計範疇是充分的;審計委員會應確保於每次年審開始之時已為審計制訂了適當的計劃;審計委員會應訂立年度程序，以確保外聘審計師的獨立性和客觀性;審計委員會執行完工後的複核。

15.【答案】BC

【解析】VaR的數值意味着：假設持有期為x天，置信水平為y%，VaR可度量在x天之內的最大損失(即外匯頭寸市值的減少);因此當x=1，y=95時，意味着企業預期概率為95%時，外匯頭寸的價值減少，1天內最大的損失為2000萬美元，因此選項BC的説法正確。

16.【答案】ABCD

【解析】企業應對操作風險的方法包括：設立流程、程序和政策;在公司內部實施正式的內部控制系統;防止錯誤和欺詐;培訓和管理僱員;評價技術和系統等。因此選項ABCD都是企業採用的應對操作風險的方法。