2016註冊會計師《公司戰略》測試題及答案

1、多選題

甲企業是一家鋼鐵企業，為了保證鐵礦石的供應，打算收購澳洲的一家礦山。在收購之前甲企業要對併購對象的價值進行評估，可採用的方法有()。

A.投資回收期

B.淨資產價值(包括品牌)

C.股票生息率

D.投資回報率

【答案】BCD

【答案解析】對併購對象的價值進行評估，可採用以下幾種方法：①市盈率法。②目標企業的股票現價。③淨資產價值(包括品牌)。④股票生息率。⑤現金流折現法。⑥投資回報率。

2、單選題

甲公司是國內一家大型家電企業，主打電視機產品。經過多年努力，在消費者心目中建立了良好的品牌形象。甲公司計劃併購法國一家電視機企業，該公司是全球擁有彩電專利最多的企業，在歐洲、北美地區擁有成熟的銷售網絡，卻由於經營不善而陷入破產清算的局面。完成併購後，甲公司經過兩年的努力實現扭虧，實現淨利潤4.33億元。若扣除6.85億元政府補貼等非經常性損益，淨利潤虧損2.52億元。此時，公司接到法國某一商業法庭判決，要求甲公司向該法國企業法定清盤人賠償2310萬歐元(約2.11億元)。根據以上案例可以判斷，甲公司在併購過程中如果因為此次判決導致併購失敗，可能的原因是()。

A.決策不當的併購

B.併購後不能很好地進行企業整合

C.支付過高的併購費用

D.跨國併購面臨政治風險

【答案】

【答案解析】併購失敗的原因有：(1)決策不當的併購。(2)併購後不能很好地進行企業整合。(3)支付過高的併購費用。(4)跨國併購面臨政治風險。甲公司事先沒有預測到法國公司可能的訴訟，屬於決策不當的併購。

3、單選題：

甲公司是一家家電企業，通過自身研發，向市場推出一款新型家電，受到消費者的追捧，產品供不應求，企業為此一直滿負荷生產。在此情況下，公司決定根據市場需求的情況投資增加該種產品的產能，以謀求進一步擴大銷售。根據以上信息可以判斷，甲公司的這種決策類型屬於()。

A.領先策略

B.匹配策略

C.滯後策略

D.人員推銷

【答案】C

【答案解析】本題考核產能計劃的類型。

4、單選題：

下列關於企業發展各階段特徵的説法中，不正確的是()。

A.導入期的資金來源主要是風險資本

B.成長期的資本結構主要是債務融資

C.成熟期的股價是比較穩定的

D.企業進入衰退期以後經營風險低，財務風險高

【答案】B

【答案解析】本題考核財務戰略。成長期的資本結構主要是權益融資，選項B的説法不正確。

5、多項選擇題

甲公司是一家生產高檔不鏽鋼錶殼的企業，產品以出口為主，以美元為結算貨幣。公司管理層召開會議討論如何管理匯率風險，與會人員提出不少對策。關於這些對策，以下表述正確的有( )。(2013年)

A.部門經理劉某提出“風險規避”策略：從國外進口相關的原材料，這樣可以用外幣支付採購貨款，抵消部分人民幣升值帶來的影響

B.財務部小王提出“風險轉移”策略：乾脆公司把目標客户從國外轉移到國內，退出國外市場，這樣就從根本上消除了匯率風險

C.負責出口業務的副總張某提出“風險控制”策略：加強對匯率變動趨勢的分析和研究，以減少匯率風險帶來的損失

D.業務員李某提出“風險對衝”策略：運用套期保值工具來控制匯率風險

【答案】 C, D

【答案解析】選項A屬於“風險對衝”策略;選項B屬於“風險規避”策略。

6、多選題

甲公司是一家大型互聯網公司，下設六大事業部，即企業發展事業部、互動娛樂事業部、移動互聯網事業部、網絡媒體事業部、社交網絡事業部以及技術工程事業部，各個事業部實行自我計劃和自我管理。所以該公司的企業戰略的結構層次應當包括()。

A.公司層戰略

B.業務單位戰略

C.市場戰略

D.職能戰略

【答案】 A, B, D

【答案解析】選項C表述本身沒有問題，但是其陳述的是信息系統與業務流程重組的關係，業務流程雖然牽涉到組織結構，但與組織結構變革沒有直接的關係，因此選項C不屬於信息系統對組織結構變革的影響。

7、多選題

某企業與銀行簽訂了金融合約，規定在兩年內當某個特定事件發生的情況下公司有權從銀行貸款，併為此向銀行繳納權力費。下列各項中，對該經銷商採用的風險管理方法表述正確的有()。

A.該經銷商採用的風險管理方法是應急資本

B.該經銷商採用的風險管理方法主要是為了盈利

C.該經銷商採用的風險管理方法轉移了風險

D.該經銷商採用的風險管理方法是一個在一定條件下的融資選擇權，可以不使用這個權力

【答案】 A, D

【答案解析】 該企業採用的風險管理辦法是應急資本，而應急資本的目的是降低風險，不是為了盈利，所以選項B錯誤;應急資本不涉及風險轉移，只是企業風險補償策略的一種方式，所以C錯誤。

8、單選題

明茨伯格關於戰略的定義“一系列或整套的決策或行動方式”可以通過戰略的層次加以細分。其中,更好地配置企業內部資源，為各級戰略服務，提高組織效率的層次是(　)。

A、公司戰略

B、職能戰略

C、業務單位戰略

D、競爭戰略

【答案】B

【答案解析】職能戰略主要涉及企業內各職能部門，如營銷、財務、生產、研發(R&D)、人力資源、信息技術等，如何更好地配置企業內部資源，為各級戰略服務，提高組織效率，所以選項B正確。

9、單選題

甲公司是一家家用電器連鎖店。在過去的10年中，甲公司一直通過其設在各地的實體店向個人消費者銷售家用電器，已經成功建立起很高的信譽和知名度。近期，甲公司管理層通過市場調查發現，日漸興起的網上購物已經使甲公司失去了一部分訂單。甲公司因此開始建立自己的網上購物商城，以期贏得網上購物的訂單。甲公司採取的這種戰略變革是(　)。

A、提前性變革

B、反應性變革

C、危機性變革

D、必要性變革

【答案】B

【答案解析】本題考核的是戰略變革的類型。反應性變革是指企業已經存在有形的可感覺到的危機，並且已經為過遲變革付出了一定的.代價。日漸興起的網上購物已經使甲公司失去了一部分訂單，表明甲公司已經為過遲變革付出了一定的代價。

10、多選題

下列具有不同特徵的企業中，可以選擇前向一體化戰略的有(　)。

A.銷售環節利潤率較高的企業

B.供應環節利潤率較高的企業

C.現有上游供應商供應成本較高的企業

D.現有下游銷售商銷售成本較高或可行性較差的企業

【答案】BAD

【答案解析】前向一體化是指獲得下游企業的所有權或加強對他們的控制權。根據其適用條件可以判斷答案為AD。

11、單選題

M國F汽車集團在經歷了10餘年的全面擴張之後，由於市場變化及公司競爭力下降，業績全面下滑。集團進行了重大戰略調整，即從戰略擴張改為戰略收縮，只專注於北美市場，專注於其自有的核心品牌，以改變該集團地域性品牌分割狀態。集團相繼出售了旗下幾個歐洲高端品牌。F汽車集團的戰略收縮類型屬於(　)。

A.削減成本

B.放棄

C.緊縮與集中

D.轉向

【答案】B

【答案解析】放棄戰略涉及企業(或子公司)產權的變更，是比較徹底的撤退方式。具體包括特許經營、分包、賣斷、管理層與槓桿收購、拆產為股/分拆、資產互換與戰略貿易。

12、單選題

全球大型民航客機的生產企業只有波音和空客兩家企業，面向全球各國航空公司進行銷售，相對於各家航空公司而言，這兩家供應商的討價還價能力(　)。

A、強

B、弱

C、一般

D、不確定

【答案】A

【答案解析】供應商所處的產業由少數幾家公司主導並面向大多數客户銷售時會提高供應商在產業中的討價還價能力。

13、單選題

近年來，我國的勞動力成本不斷上升。我國著名製造型企業A預計其競爭對手B公司將會大量採用工業機器人替代手工勞動以降低總生產成本。企業A對企業B進行的上述分析屬於(　　)。

A.財務能力分析

B.快速反應能力分析

C.成長能力分析

D.適應變化的能力分析

【答案】 D

【答案解析】 競爭對手的能力分析，主要圍繞競爭對手以下幾方面的能力：(1)核心能力;(2)成長能力;(3)快速反應能力;(4)適應變化的能力;(5)持久力。企業A對企業B進行的上述分析屬於對競爭對手能否對外部事件作出反應的分析，所以，選項D正確。

14、單選題

達能實業正在考慮如何分配企業內的工作職責範圍和決策權力，下列不屬於達能實業需要考慮的是(　)。

A、企業的管理層次數目是高長型還是扁平型結構

B、決策權力集中還是分散

C、企業的組織結構類型能否適應公司戰略的定位

D、企業員工的文化程度

【答案】D

【答案解析】 本題考核戰略實施。制定組織結構涉及如何分配企業內的工作職責範圍和決策權力，需要做出如下決定：①企業的管理層次數目是高長型還是扁平型結構;②決策權力集中還是分散;③企業的組織結構類型能否適應公司戰略的定位;等等。