註冊會計師考試《戰略風險管理》練習題

註冊會計師考試（也稱CPA考試）是根據《中華人民共和國註冊會計師法》設立的職業資格考試，是目前取得中國註冊會計師執業資格的必備條件。那麼註冊會計師考試《戰略風險管理》練習題是怎樣的呢？以下僅供參考！

1、單選題

下列企業文化類型中，具有穩定性、持續性的優點，且在穩定環境中可能導致高效率的是( )。

A.權力導向型

B.任務導向型

C.人員導向型

D.角色導向型

【正確答案】D

【答案解析】本題考核企文化的類型。角色導向型文化具有穩定性、持續性的優點，企業的變革往往是循序漸進，而不是突變。在穩定環境中，這類文化可能導致高效率，但是，這類企業不太適合動盪的環境。

2、單選題

甲企業為了開發、生產新產品，分別從研發部門、生產部門抽出精英員工建立跨職能的一個項目團隊，這屬於( )。

A.橫向分工

B.縱向分工

C.集權型結構

D.整合

【正確答案】D

【答案解析】本題考核縱向分工結構。整合是指企業為實現預期的目標而用來協調人員與職能的手段。為此，企業必須建立組織結構，協調不同職能與事業部的生產經營活動，以便有效地執行企業的戰略。

3、單選題

下列各項中，不屬於集權型結構優點的是( )。

A.易於協調各職能間的決策

B.對上下溝通的形式進行了規範

C.減少了信息溝通的障礙

D.危機情況下能夠做出快速決策

【正確答案】C

【答案解析】本題考核集權型結構。分權型結構減少了信息溝通的障礙，提高了企業反應能力，能夠為決策提供更多的信息並對員工產生激勵效應。所以，本題的答案為選項C。

4、多選題

甲公司是一家上海證券交易所上市的有色金屬公司。2009年，受全球金融危機影響，該公司虧損46.5億元。再加上公司產品市場需求持續疲軟，不斷下降的產品價格與成本形成了嚴重倒掛，公司的前景進入最為艱難的時期。為此，甲公司選擇出售旗下9家主業為鋁加工的虧損子公司，擴大氧化鋁和電解鋁業務比例，並加快了在海外礦山資源的佈局步伐。根據以上信息可以判斷，甲公司戰略選擇涉及的類型包括( )。

A.緊縮與集中戰略

B.一體化戰略

C.轉向戰略

D.放棄戰略

【正確答案】BCD

【答案解析】本題考核發展戰略的類型。出售旗下9家主業為鋁加工的虧損子公司為放棄戰略，擴大氧化鋁和電解鋁業務比例為轉向戰略，加快在海外礦山資源的佈局步伐為一體化戰略。

5、多選題

甲公司出資70%，乙公司出資30%共同設立有限責任公司丙。丙公司董事會共有9名董事，於2012年召開董事會臨時會議作出如下決議。其中，不屬於董事會職責的有( )。

A.審議內審部門提交的風險管理監督評價審計報告並報股東會議批准

B.批准設立公司風險管理部

C.批准企業全面風險管理年度工作報告

D.對併購六三公司的風險評估報告進行審議

【正確答案】ACD

【答案解析】本題考核風險管理組織體系。內審部門提交的風險管理監督評價審計報告由董事會批准，選項A是答案。企業全面風險管理年度工作報告由董事會審議並提交股東大會，選項C是答案。併購六三公司屬於重大決策，其風險報告由風險管理委員會審議，董事會批准，選項D是答案。

6、多選題

乙公司是一家同時在境內外三地資本市場上市的煤業集團，其所有的產品均在國內銷售。乙公司成功收購了澳大利亞H公司，獲得H公司的控股權。H公司在澳大利亞擁有的煤炭資源為15億噸，並擁有澳大利亞最大的煤炭出口港，主要客户為歐洲、美洲及澳大利亞本土的鋼鐵製造商和發電企業。根據上述信息，乙公司進行國際化經營的原因有( )。

A.尋求煤炭資源

B.尋求橫向一體，減少競爭壓力

C.尋求戰略性資產

D.尋求多元化成長機會

【正確答案】AC

【答案解析】本題考核企業國際化經營動因。乙公司收購在澳大利亞擁有煤炭資源的H公司是為了尋求資源，選項A正確;本題中H公司擁有澳大利亞最大的煤炭出口港，歐洲、美洲及澳大利亞本土的主要客户動機是尋求戰略性資產(新教材改為尋求現成資產)。

7、單選題

甲企業為了開發、生產新產品，分別從研發部門、生產部門抽出精英員工建立跨職能的一個項目團隊，這屬於( )。

A.橫向分工

B.縱向分工

C.集權型結構

D.整合

【答案】D

【解析】本題考核縱向分工結構。整合是指企業為實現預期的目標而用來協調人員與職能的手段。為此，企業必須建立組織結構，協調不同職能與事業部的生產經營活動，以便有效地執行企業的戰略。

8、單選題

乙公司是一家國內知名的互聯網企業。乙公司去年以來推出了多款新的互聯網金融產品。為了消除部分客户對其產品風險的質疑，乙公司組織了來自學術界、企業界以及政府相關職能部門的專家，通過電子信箱發送問卷的'調查方式徵詢專家對公司產品風險的意見。下列各項對乙公司採用的風險管理技術與方法優點的表述中，正確的是( )。

A.這種方法速度較快，容易開展

B.這種方法通過專家羣體決策，產生儘可能多的設想

C.這種方法更有可能表達出那些不受歡迎的看法

D.這種方法能夠激發專家們的想象力

【答案】C

【解析】本題考核風險管理技術與方法。德爾菲法又名專家意見法，是在一組專家中取得可靠共識的程序，其基本特徵是專家單獨、匿名錶達各自的觀點，同時隨着過程的進展，他們有機會了解其他專家的觀點。德爾菲法採用背對背的通信方式徵詢專家小組成員的意見，專家之間不得互相討論，不發生橫向聯繫,只能與調查人員發生 關係。通過反覆填寫問卷，蒐集各方意見，以形成專家之間的共識。

主要優點：①由於觀點是匿名的，因此更有可能表達出那些不受歡迎的看法;②所有觀點有相同的權重，避免重要人物占主導地位的問題;③專家不必一次聚集在某個地方，比較方便;④這種方法具有廣泛的代表性。

侷限性：①權威人士的意見影響他人的意見;②有些專家礙於情面，不願意發表與其他人不同的意見;③出於自尊心而不願意修改自己原來不全面的意見。德爾菲法的主要缺點是過程比較複雜，花費時間較長。

9、單選題

下列關於董事會的職權及其在公司治理中的作用的説法中，不正確的是( )。

A.董事會不僅要對公司和股東負責，同時有義務將其利益最大化

B.董事會成員履行受託責任的兩個重要方面是謹慎義務和忠誠義務

C.謹慎義務是關係到公司治理能否有效實行的前提和基礎

D.董事會應該考慮指派足夠數量的、有能力的非執行董事，對潛在的利益衝突的事項行使客觀獨立判斷的任務

【答案】C

【解析】本題考核董事會在公司治理中的作用。忠誠義務是關係到公司治理能否有效實行的前提和基礎。選項C的説法不正確。

10、多選題

甲公司是一家集團企業，正在考慮收購一家航空公司，以進行多元化經營。公司管理層需要對此決策的風險進行評估。在評估可能面對的產業風險時需要考慮的因素包括( )。

A.生命週期階段

B.波動性

C.集中程度

D.政策影響

【答案】ABC

【解析】本題考核企業面對的風險種類。在考慮企業可能面對的產業風險時，如下幾個因素是非常關鍵的：生命週期階段、波動性、集中程度。

11、多選題

近年來，受出口番茄醬價格持續上漲影響，某省原有的番茄企業紛紛增加生產線，導致產能過剩。甲番茄醬廠於2013年新建了2條生產線，投產以來一直面臨着原料緊缺的問題。在番茄種植季節，甲番茄醬廠與農民簽訂了收購合同，但到了收購季節，隨着番茄收購價格一路攀升，部分農民拒絕供貨，轉而將番茄賣給了出價更高的企業。甲番茄醬廠此時面臨的風險包括( )。

A.信用風險

B.技術風險

C.市場風險

D.產業風險

【答案】ACD

【解析】本題考核企業面對的風險種類。原材料緊缺、價格上漲屬於市場風險。部分農民拒絕供貨屬於信用風險。番茄醬產業也存在着產業風險。

12、多選題

康柏企業是一家國際化的企業，為了更好地處理各國業務，決定將企業的活動和人員按照美洲區域、西歐區域以及中南亞區域進行劃分。每個區域負責該地區的所有活動、所有產品以及所有客户。根據以上信息，判斷下列關於該企業採用的組織結構的説法中，不正確的有( )。

A.在企業與其客户的聯繫上，該組織結構能實現更好更快的地區決策

B.與一切皆由總部來運作相比，建立地區工廠或辦事處會削減成本費用

C.比較容易處理跨區域的大客户的事務

D.企業採用的組織結構被大多數人認為是組織結構的典型模式

【答案】CD

【解析】本題考核橫向分工結構。根據題幹可以判斷康柏企業採用的是區域事業部制結構。區域事業部制結構的優點如下：一是在企業與其客户的聯繫上，區域事業部制能實現更好更快的地區決策。二是與一切皆由總部來運作相比，建立地區工廠或辦事處會削減成本費用。三是有利於海外經營企業應對各種環境變化。區域事業部制結構的缺點如下：一是管理成本的重複。二是難以處理跨區域的大客户的事務。所以，選項C的説法不正確。職能制組織結構被大多數人認為是組織結構的典型模式。所以選項D的説法不正確。