電子商務對人力資源管理影響分析

隨着全球經濟一體化的興起，信息處理技術和通信技術的迅速發展，為電子商務的的產生、發展提供了商業契機和技術支持，使得電子商務在短短的時間內就迅猛發展，在不知不覺中融入了我們的生活，為我們帶來了方便、快捷、高效的生活。那麼，下面是由小編為大家分享整理的電子商務對人力資源管理影響因素，歡迎大家閲讀瀏覽。

　　一、運用電子商務對企業人力資源管理的優勢

1、降低成本,提高效率。人力資源管理業務流程繁瑣,包括招聘、選拔、培訓、薪酬、績效、開發等各個方面,這些事務要佔用人力資源從業者大量的時間,而且極易出錯。但電子商務時代的到來,不僅使人力資源管理者從繁瑣的行政事務中脱離出來,還使人力資源管理者能夠站在戰略的高度來思考問題,提高了工作效率,同時也使得人力資源管理者從原來的人力資源專員角色向HR管理技術專家、持續變革的推動者、員工精神的激勵者和企業的戰略伙伴角色轉變,使人力資源管理地位的重要性更加凸現出來,有利於提高企業整體的辦事效率。

2、很大程度的符合了企業員工的需求。電子商務時代的出現,在很大程度上適應了企業員工的發展需求。首先,利於員工迅速及時的瞭解企業新聞、企業發展方向,能及時結合企業發展狀況,與領導一起制定個人的職業生涯計劃;其次, 方便員工瞭解到有關自己的考勤、培訓記錄等信息，簡化了員工請假、出差等事務的辦理流程,方便了員工。

3、便利了管理層的工作。人力資源管理的電子化在很大程度上為管理層的工作提供了便利條件,企業管理者不僅可以在內部網上直接對相關人員管理問題進行批示,簡化了流程、節省了時間;同時也可快捷的掌握企業員工發展狀況,利於企業人才的管理;再者,人力資源管理信息化的出現利於革新管理理念,推動人力資源外包業務的發展。

4、增強了企業的競爭力。人力資源管理信息化的出現,在節省了大量成本的同時,提高公司整體的辦事效率,而且,在企業內部溝通的過程中,在增強企業培訓效果的同時,促進了員工的自我提高,從整體上,提高了企業的競爭力,利於企業的長遠發展。

　　二、運用電子商務對企業人力資源管理的劣勢

1、感情交流減少，員工滿意度得不到肯定。隨着電子商務時代的到來，雖然它幫助人力資源管理者從繁瑣的行政事務中脱離出來，大大提高了他的做事效率，為企業減少了成本，節約了時間。但是也正是因為所有事情的電子一體化，使得原有的人與人、員工與員工之間的交流減少，員工與上級之間的交流變成了電子郵件的.交流，很多時候員工往往因為理解錯上級的意思而犯一些低級的錯誤或者因為某些原因而錯過了郵件的閲讀期，延誤了工作時間，例如公司突然斷電等等突發性狀況。

2、一旦發生突發狀況會使得整個人力資源管理系統出現狀況，極大的影響了企業的運營。由於現今的很多企業都實行的是E-HR管理模式，這使得人力資源管理在發生突發情況時，往往會手忙腳亂、不知所措。例如，若企業突然停電，將會給人力資源管理帶來極大的麻煩。現在的人力資源管理往往需要藉助網絡，一旦停電會使人力資源管理者無法工作，同時也可能在工作中丟失大量的重要數據，無形中給企業增加了成本。

3、 安全性。由於電子商務時代的來臨，使得很多企業的人力資源管理者對人員的選拔、篩選、任用都來自網絡，甚至一些簽約、高層幹部的問價都在網上進行，這就產生了一個安全性問題。因為錢在中國始終是一個比較敏感的話題，這樣的商業話題一旦被泄露，不僅將造成企業人員的直接流失還會使企業在無形中遭受更大的損失，或者説這個損失是目前企業所無法計量的。

4、需要正確的認識電子商務為人力資源管理所帶來的優勢。由於企業是電子商務的主戰場，因而合理正確的利用電子商務為人力資源管理服務，為企業服務是這個時代的人力資源管理者所必須學會或者説是必須具備的東西。但是我們不能因此而犯下高科技的錯誤，使得它喪失了原本的意義和價值。

通過比較電子商務對人力資源管理的優勢劣汰，讓我們在某種程度上更好的瞭解了電子商務在人力資源管理領域中的發展狀況，也方便了我們針對目前電子商務的發展情況，大力推進電子商務相關環境的建設，以便人力資源管理髮展更趨於電子商務化，更好更快的適應企業發展的需要。