2017年管理諮詢師備考選擇題及答案

　　一、單選題

1.在一定規模條件下，管理幅度越大，其管理層次就會( )。

A 越少

B 越多

C 不變

D 時多時少

【答案】：B

2.企業的市場營銷觀念可以歸納為五種：生產導向觀念、產品導向觀念、銷售導向觀念、營銷導向觀念和社會市場營銷導向觀念。銷售導向觀念認為( )。

A 消費者只對產品能夠買得到且價格低廉感興趣

B 消費者最喜歡產品特色和追求良好的產品質量

C 企業的營銷活動是千方百計通過人員推銷和促銷去刺激要求

D 實現組織目標的關鍵在於正確確定目標市場的需要和慾望

【答案】：C

【解析】：

本題考查市場營銷觀念的內容，銷售導向觀念產生於資本主義國家由“賣方市場”向“買方市場”過渡的時期。認為企業的營銷活動是千方百計通過人員推銷和促銷去刺激要求，爭取顧客大量購買。因此，答案是C。

3.生產運營管理諮詢的作用，具體體現在生產管理的四個基本問題上：提高質量、降低成本、( )和按期交貨。

A 大量生產

B 批量生產

C 適量生產

D 單件生產

【答案】：C

4.企業的組織結構和戰略了生重新組合的重大變化是( )。

A 常規戰略調整

B 有限的戰略調整

C 徹底的戰略調整

D 企業轉向

【答案】：C

【解析】：

本題考查的是徹底的戰略調整內涵。

5.企業之間的市場營銷競爭主要可以分為價格競爭與非價格競爭兩大類。以下對非價格競爭的描述，正確的是( )。

A 是生產經營同種商品的企業以價格作為主要手段

B 是擴大產品的銷售數量，提高市場佔有率的手段

C 是消滅或抑制競爭對手而進行的競爭手段

D 是指企業之間通過實施營銷差別化、專營化進行的競爭

【答案】：D

【解析】：

本題考查非價格競爭的內容。

6.利用SWOT分析法形成了四種可以選擇的策略，其中ST策略是指( )。

A 利用外部的環境機會來改進企業內部的劣勢

B 利用企業內部的優勢去捕捉外部的環境機會

C 利用企業內部的優勢來減輕外部的環境威脅

D 直接克服企業內部的劣勢和避免來自外部的威脅

【答案】：C

【解析】：

SWOT四個英文字母分別代表：優勢(Strength)、劣勢(Weakness)、機會(Opportunity)、威脅(Threat)。從整體上看，SWOT可以分為兩部分：第一部分為SW，主要用來分析內部條件;第二部分為OT，主要用來分析外部條件。利用這種方法可以從中找出對自己有利的、值得發揚的因素，以及對自己不利的、要避開的東西，發現存在的問題，找出解決辦法，並明確以後的發展方向。

7.隨着公司的發展，公司的業務內容和範圍都在擴大，因此要求總公司放權的呼聲也越來越高。根據公司的發展歷程，最不容易下放的權力是( )。

A 包括融資和利潤分配的財務權

B 生產進度安排和定額等的生產權

C 每年應該新增多少員工的人事權

D 應該開發具體什麼產品的產品開發權

【答案】：A

8.企業集團是以資產為紐帶，由若干個企業、科研單位及經營組織聯合而成的經濟組織，以下説法中，哪一種比較確切地表達了企業集團的性質?( )

A 具有獨立法人地位的經濟組織

B 具有母子公司體制的獨立法人

C 是多個獨立法人企業的聯合經濟組織

D 是以資產為要素的經營組織

【答案】：C

9.市場需求預測的方法分為定性預測方法和定量預測方法。以下屬於定量預測方法的是( )。

A 市場試銷法

B 時間序列預測法

C 購買者意向調查法

D 銷售人員意見綜合法

【答案】：B

【解析】：

本題考查的是市場需求預測的方法。

10.管理幅度是指( )。

A 管理的範圍

B 一名上級領導者直接領導的下級人員的人數

C 各層領導管理下級人員的人數總和

D 管理的權限

【答案】：B

【解析】：

事先有良好、完整的計劃，工作人員都明確各自的目標和任務，清楚自己應從事的業務活動，則主管人員就不必花費過多的精力和時間從事指導和糾正偏差，那麼主管人員的管轄幅度就可以大一些。管理幅度大，管理層次就相對少一些;反之，計劃不明確不具體，就會限制一個管理人員的'管轄範圍，管理幅度就相對較小。