企業HR做好人員管理的方法

企業為了搶人可以説是煞費苦心，在招聘信息上寫出企業各種優勢，然而對於企業來講只招到人才是不夠的，接下來還要考慮管理問題。那麼企業如何做好關於人才的管理工作呢？以下內容值得HR一觀——

1.首先，積極、優質的企業文化是一個企業留人的根本所在，HR如何做好企業文化的深入傳播影響着員工對於企業的忠誠度，一個好的企業文化能夠對員工產生積極的影響，在這種氛圍當中大家都朝着一個目標前進，企業與員工共同成長，其中最為明顯的'例子就是華為與阿里巴巴，其先進的管理理念與文化氛圍深深的感染着其每一個員工，員工也以此企業員工而驕傲。

2.讓職場變得更加的温暖，很多HR將企業中各種規矩條條框框設定的非常的死板，這樣的工作環境讓員工來到公司就跟完成任務一樣，上了班就死氣沉沉，下了班就活力四射，這種情況下企業只能稱之為職場，而不是工作，正常員工每天在公司待的時間超過八個小時，去掉睡覺的時間，員工與同事之間相處的時間比與家人相處時間更多，所以讓職場變得有人情味，更加温暖是每個HR要努力做到的。

3.增加員工的幸福感，幸福感這個名詞比較模糊和籠統，沒有一個衡量的標準，但是從每個人每天的工作狀態就可看出一個員工在公司的幸福感，所以多增加員工業餘活動，改善績效與獎勵制度，讓員工在相對幸福的情況能夠安心工作。

儘量貼近員工，做到能夠接地氣。很多HR因為身處其位掌握着諸多的人員信息和兼顧着諸多職責，自然避免不了很多員工有事相求，所以有些HR自然的變得盛氣凌人，求其辦事比登天還難，此為職場大忌，不能與員工處好關係HR的工作也將寸步難行，所以做一個接地氣的HR會讓自己工作變得更順暢，也能深入的瞭解員工心中所想，心中所求，從而制定出一系列的合適人事方法讓企業運轉的更好。

一個優秀的企業必定會擁有一羣優秀的HR進行招兵買馬從而進行管理，所以HR職責重大，如何做好人員管理是每個HR都該思考的問題。