項目管理的禁忌有哪些
在信息化項目管理中應當以人為本,而不能用想象的計劃來硬套實際。信息化中的項目管理並不是僵硬的照計劃行事,而是一場有計劃的變革過程,除此之外,項目管理的禁忌還有哪些呢?
1.不要喪失激情
人們在啟動一個新項目時往往很容易躊躇滿志。但是要想在長期內都保持這種充沛的精力及激情卻很難得。要知道,想有好的結尾,光有一個好的開頭是不夠的。
2.不草率
記住,您開始得越早,您完成得就越晚。在一個項目週期裏,不適當的計劃編制會讓您耗費過多的成本。不要因為壓力的關係就匆匆開始,從而忽略了遵循基本的項目管理方法。
3.不要總説是
企圖預先就羅列好項目所具有的所有功能就好比是列好“烹飪”一個項目的菜譜,這個項目必定會超過預算並且有一個負的投資回報率。要學會有所選擇。這也算是一門藝術,而且隨着時間的磨砥,您在這門藝術上的造詣會越來越高。向項目贊助人展示必須的重要因素,並且讓他們知道您為什麼想拋棄那些不必要的因素。通常表面上看起來小而不重要的因素往往會耗費您大量的時間和資金。
4.在政治衝突中不要偏袒任何人保持中立。
5.不要忘了溝通
如果溝通不是您的強項,就在您的項目小組中找一個擅長這個的人。如果您總是忙於這個項目的技術方面,那就很容易會忽視溝通這件事了。確保您或您信任的某個人能與關鍵人物保持溝通。
6.不要把錯誤的人安排在錯誤的崗位上
一個蘋果就是一個蘋果,即使您把它描成橙色或是在它上面裹上七彩紙。
7.不要讓小組中的任何人透支體力
我們都必須在這或在那加班加點,但是千萬別讓任何一個人持續加班而沒有休息。這樣會讓人不健康。
8.不要找藉口
如果您犯了一個錯誤(每個人都會犯錯誤),承認錯誤並及時改正。
9.不要眼高手低
10.不要忽視問題
警惕小問題發展成大問題。一旦忽視了它們,您可能回頭就陷入困境。
11.不要忘記心中的.藍圖
我們必須在過程和資源之間保持一個微妙的平衡點。確保項目中所有的工作能在合適的時刻匯合,並且達到項目所希望的最大目標,這是我們的職責。
12.別遺忘您的小組成員
記住讓他們充滿鬥志,並且及時給他們充電。
13.不要把所有功勞據為己有
正如哈瑞.杜魯門曾經説過的,如果您得不到別人的付出,您還妄想成功,這就如同痴人説夢
-
施工項目管理的措施
建築企業施工管理組織中的項目管理是建築業企業管理的重要組成部分,在建築工程管理過程中佔有非常重要地位。下面yjbys小編為大家準備了關於施工項目管理的文章,歡迎閲讀。1.配備高素質的項目經理項目經理在項目管理中處於中心地位,對項目能否很好完成起着決定性...
-
項目管理怎麼協調工作
由於項目協調的性質多種多樣,所涉及到的關係千頭萬緒,協調的難度很大。那麼項目管理師應該怎麼協調工作呢,一起來看看!1、樹立一種觀念——搞好項目協調是做好一切工作的基礎。眾所周知,構建和諧社會是我國當前的一項國策,而構建和諧的工作環境是現代管理所提倡的一...
-
工程項目管理規範化的內容
工程項目管理規範化的內容要規範化呢?這些內容應該是:大量重複出現的、成熟的、對提高工程項目管理水平有價值的、在認識上容易引起誤解或導致模糊的、理論正確、方法有效的。下面我們一起來看看:(一)術語術語是項目管理理論的'體現,是認識的昇華,是進行項目管理...
-
項目管理之計劃管理
關於計劃管理,越是經驗豐富越要求我們每次都以第一次的態度進行對待,正如一句話所説:認真可以把事做對,只有用心才能把事做好。1、項目管理缺乏計劃的危害項目管理這裏提到的缺乏計劃,並非指項目沒有計劃。簡單的甘特圖或者是文字性的計劃想必每個項目都不缺乏。但,...