2016年造價工程師考試案例分析模擬試題答案
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案例分析題一
答案:
問題1
招標管理機構宣佈無效不妥,應由招標人宣佈,評表委員會確定中標人併發出中標通知書和中標結果通知不妥,應由招標發出。
問題2
該工程得實際工期延誤為47天 應批准得工期延長為32天。其中,新增工程屬於業主應承擔得責任,應批准延長工期11天(7月28日至8月7日);
圖紙延誤屬於業主應承擔得責任,應批准延長工期15天(8月29日至9月12日);
停電屬於業主應承擔得責任應批准延長工期3天
施工機械延誤屬於承包商的責任不予批准延長工期
特大暴雨造成的工期延誤屬於業主應承擔的風險範圍,但8月24~25日屬於承包商機械未到場延誤在先,不予賠償 應批准工期延長3天(8月26至8月28日)
問題3
所以,合同價中每天的間接費為:708.98/300=2.36(萬元/天)
圖紙延誤應補償的間接費為:15×2.36=35.40(萬元)
問題4
解:計劃的單方人工費為:50÷(8×1.5)=4.17(元/㎡)
實際的單方人工費為:(50+10)÷{7×(1-10%)×1.5}=6.35(元/㎡)
則,單方人工費的增加額為:6.35-4.17=2.18(元/㎡)
案例分析題二
式中: 生產能力指數取1。
⒉ 估算主廠房投資:用設備係數估算法
主廠房投資C=工藝設備投資×(1+∑Ki)
=3600×(1+12%+1%+4%+2%+9%+18%+40%)
=3600×(1+0.86) =6696萬元
式中: Ki —與設備有關的各專業工程的投資係數
其中,建安工程投資=3600×0.4=1440萬元
設備購置投資=3600×(1.86-0.4)=5256萬元
工程費與工程建設其他費=擬建項目主廠房投資×(1+∑Kj)
=6696×(1+30%+12%+20%+30%+20%)
=6696×(1+1.12)
=14195.52萬元
式中:kj —與主廠房投資有關的各專業工程及工程建設其他費用的投資係數,
問題2:
解:1.基本預備費計算:
基本預備費=(工程費+工程建設其他費)×基本預備費率
=14195.52×5%=709.78萬元
由此得:靜態投資=14195.52+709.78=14905.30萬元
建設期各年的靜態投資額如下:
第1年 14905.3×30%=4471.59萬元
第2年 14905.3×50%=7452.65萬元
第3年 14905.3×20%=2981.06萬元
2. 漲價預備費計算:
漲價預備費=∑It[(1+f)t-1]
=4471.59×[(1+3%)1-1]+7452.65×[(1+3%)2-1]+
2981.06×[(1+3%)3-1]=134.15+453.87+276.42=864.44萬元
預備費=基本預備費+漲價預備費=709.78+864.44=1574.22萬元
由此得:項目的建設投資=工程費與工程建設其他費+預備費
=14195.52+1574.22=15769.74萬元
3. 建設期貸款利息計算:
建設期各年貸款利息=∑(年初累計借款+本年新增借款÷2)×貸款利率
第1年貸款利息=(0+8000×30%÷2)×8%=96萬元
第2年貸款利息=[(8000×30%+96)+(8000×50%÷2)]×8%
=(2400+96+4000÷2)×8%=359.68萬元
第3年貸款利息=[(2400+96+4000+359.68)+(8000×20%÷2)]×8%
=(6855.68+1600÷2)×8%=612.45萬元
建設期貸款利息=96+359.68+612.45=1068.13萬元
4. 擬建項目建設投資估算表,見表1-3。
表1-3 擬建項目建設投資估算表 單位:萬元
序號 | 工程費用名稱 | 係數 | 建安 | 設備 | 工程建設 | 合計 | 佔總投資比例% |
1 | 工程費 | 7600.32 | 5256.00 | 12856.32 | 81.53 | ||
1.1 | 主廠房 | 1440.00 | 5256.00 | 6696.00 | |||
1.2 | 動力系統 | 0.30 | 2008.80 | 2008.80 | |||
1.3 | 機修系統 | 0.12 | 803.52 | 803.52 | |||
1.4 | 總圖運輸系統 | 0.20 | 1339.20 | 1339.20 | |||
1.5 | 行政、生活福利設施 | 0.30 | 2008.80 | 2008.80 | |||
2 | 工程建設其他費 | 0.20 | 1339.20 | 1339.20 | 8.49 | ||
(1)+(2) | 14195.52 | ||||||
3 | 預備費 | 1574.22 | 1574.22 | 9.98 | |||
3.1 | 基本預備費 | 709.78 | 709.78 | ||||
3.2 | 漲價預備費 | 864.44 | 864.44 | ||||
項目建設投資合計=(1)+(2)+(3) | 7600.32 | 5256.00 | 2913.42 | 15769.74 | 100 |
﹡表中,各項費用佔項目建設投資比例=各項費用÷(工程費+工程建設其他費+預備費)
問題3:
解:(1)流動資金=擬建項目產量×單位產量佔用營運資金額
=3000×0.3367=1010.10萬元本文來源:考試大網
(2)擬建項目總投資=建設投資+建設期貸款利息+流動資金
=15769.74+1068.13+1010.10=17847.97萬元
案例分析題三
參考解析【問題1參考答案】
1)該項目招標人委託某具有招標代理和造價諮詢資質的招標代理機構編制該項目的最低投標限價的做法不妥當。因為按有關規定,招標人不得規定最低投標限價。
2)該項目招標代理機構接受了該項目投標人D投標文件的編制的做法不妥當。因為按有關規定,接受委託編制標底的中介機構不得參加編制標底項目的'投標,也不得為該項目的投標人編制投標文件或者提供諮詢。
【問題2參考答案】
事件l存在的不妥之處有以下幾個方面:
1)2月20~2月23日為招標文件發售時間不妥。原因是按有關規定,資格預審文件或招標文件的發售期不得少於5天。
2)3月6日下午4時為投標截止時間的做法不妥。原因是按照有關規定,依法必須進行招標的項目,自招標文件開始發出之日起至投標人提交投標文件截止之日起,最短不得少於20天。
3)投標有效期自投標文件發售時間算起總計60天的做法不妥。原因是按照有關規定,投標有效期應從提交投標文件的截止之日起算。
【問題3參考答案】
事件2不妥之處如下:
投標保證金有效期應當與投標有效期一致,從投標文件截止時間算起。
【問題4參考答案】
事件3中評標委員會成員的組成存在如下問題:
1)評標委員會成員中有當地招標投標監督管理辦公室人員不妥。原因是招標投標監督管理辦公室人員不可參加評標委員會。
2)評標委員會成員中有公證處人員不妥。原因是公證處人員不可參加評標委員會。
3)評標委員會成員中技術、經濟等方面的專家只有4人不妥。原因是按照規定,評標委員會中技術、經濟等方面的專家不得少於成員總數的2/3,由7人組成的評標委員會中技術、經濟方面的專家必須要有5人或5人以上。
4)E企業的投標文件均已有項目經理簽字的做法不妥。原因是按有關規定,投標文件應有企業法人的簽字。但如果有授權書,則此做法妥當。
【問題5參考答案】
事件4存在以下不妥之處如下:
1)5月30日招標人向C企業發出了中標通知書的做法不妥。原因是按有關規定,依法必須進行招標的項目,招標人應當在收到評標報告之日起3日內公示中標候選人,公示期不得少於3天。
2)合同簽訂的日期違規。原因是按有關規定,招標人和中標人應當自中標通知書發出之日起30日內,按照招標文件和中標人的投標文件訂立書面合同,即招標人必須在6月30日前與中標單位簽訂書面合同。
3)7月15日,招標人向其他未中標企業退回了投標保證金的做法不妥。原因是按有關規定,招標人最遲應當在書面合同簽訂後5日內向中標人和未中標的投標人退還投標保證金及銀行同期存款利息。
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