老闆選擇有效的招聘渠道的方法
然而,今天的社會變了,創業的人越來越多,求職的人越來越少。老闆如何招人呢?廣告招聘沒人看,網絡招聘沒人來,現場招聘沒人問。老闆的錢花出去了,人卻沒有進來,誰能解決招聘問題呢?
為什麼中國那麼多人,企業就招不到人呢?中國人才供需的矛盾在哪裏呢?前期,筆者曾發表過多篇文章探討過中國人才供需矛盾的原因。只是我們現在不是探討原因,而是需要找到解決方案。
可是,現在的招聘機構,誰能為企業排憂解難呢?沒有,因為絕大多數招聘渠道只是信息平台,而不是對接平台。現在大多數招聘渠道都只是在做過程,沒有人會對結果負責。所以老闆每天接到的電話不是叫你做報紙招聘廣告,就是叫你做網絡招聘廣告,或者現場招聘廣告。老闆一次次做廣告,白花花的銀子花出去以後,卻不見招聘成效,你説招聘單位會負責嗎?不會,他巴不得你招不到人,又找他做廣告呢?這時侯,老闆做還是不做呢?做嘛,又怕白做了,不做,企業沒有人就只有等死,老闆是左右為難啊!
其實,這種中小企業老闆已經陷入了惡性思維的困境。難道你不會跳出來,尋找新的招聘渠道嗎?今天的人才市場之所以招不到人。因為真正有能力的人才根本就不到人才市場上求職。真正有招聘實力的單位是對招聘結果負責任。為何企業不選擇與這樣的單位合作呢?老闆明明知道傳統的招聘方式無法招到企業需要的人才。你為何不聘請專業的顧問公司為你招聘呢?他們可是對招聘結果負責啊!
一家企業之所以做不好,不是企業出了問題,而是老闆的思路出了問題。例如蜜蜂明明知道前面是玻璃,它從這裏飛不出去,卻依然要往玻璃上撞,你不死誰死啊!企業又何況不是呢?
那麼招聘顧問是如何幫助企業招人呢?看看現在的獵頭公司怎樣跟人家服務嘛,也許你認為顧問公司的`收費很高,難以承授,可是他們能對你的招聘結果負責任啊!作為企業老闆來説,你是希望省錢而招不到人,還是希望花點錢招到適合的人才呢?如果錢花出去了,人沒有招進來,那麼錢就打水漂了。
要知道,企業的競爭就是觀念的競爭。因為觀念不一樣,老闆花錢的方式就一樣,有的老闆一年的招聘費都花了好幾萬,到最後卻還是光桿司令一個。想想看,如果他們把這些錢交給顧問幫他招,那麼不但人才招到了,而且企業還不會有招聘風險。因為顧問敢承諾招不到人才,把錢退還給企業。然而,傳統的招聘渠道能行嗎,他們敢承諾招不到人退錢嗎?絕對不可能,企業招不到人才,那是老闆自己的事,該收的錢繼續收,所以這就是顧問式招聘與傳統招聘的區別。
一種是收錢,只做招聘過程,不對結果負責任。一種是收錢,對招聘結果負責任。作為老闆,你是希望得到招聘結果還是過程呢?你應該選擇與哪一種招聘方式合作呢?
也許有人會問,既然人才市場都招不到,那麼顧問憑什麼能幫助企業招到人呢?這個問題問得很好。顧問之所以能夠招聘到企業在人才市場招不到的人才,那是因為顧問不僅具有專業招聘能力,同時還有卓越的培訓能力。哪怕是三流的人才,經過顧問招聘以後,他們可能會變成二流甚至一流人才。所以在這個工作細分的時代,一家企業要想把事情做,還是讓專業的人做專業的事吧?這樣企業的錢就不會白花啊!
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