有關招商方案五篇

為了確保工作或事情順利進行，就不得不需要事先制定方案，方案是計劃中內容最為複雜的一種。那麼優秀的方案是什麼樣的呢？下面是小編精心整理的招商方案5篇，希望能夠幫助到大家。

招商方案 篇1

一、公司制定統一代理價格，各級代理商分銷價格，指導全國統一零售價格，以保障零售市場的價格相對穩定。

二、公司保障各級代理商的權益，按代理區域及品牌給與相應的保護。

三、省級代理商和市、縣級代理商，招商工作同時進行，公司已簽約的市級代理商，不隸屬於相應區域的省級代理商。公司已有省級代理商的區域，公司協助開展市縣級代理商的招商工作。

四、代理商所須具備的條件：

1、省級代理商：具有業內工作經驗和市場基礎，擁有自己的運作團隊，具有一定的營銷和開拓能力。

首批貨款：50萬元人民幣。

繳納市場保證金5萬元，合同期滿予以返還。

2、市級代理商：熟悉本地市場，有分銷渠道和團隊。

首批貨款：7萬元人民幣。

繳納市場保證金1萬元，合同期滿予以返還。

3、縣級代理商：熟悉本地市場，有銷售渠道和團隊。

首批貨款：3萬元人民幣。

繳納合同保證金1萬元，合同期滿予以退返。

招商方案 篇2

為積極承接沿海產業轉移、促進我省加工貿易發展，XX省人民政府定於20xx年7月6日-12日在深圳舉辦“20xxXX（深圳）承接產業轉移招商活動周”（以下簡稱“深洽周”），為做好“深洽周”的籌備工作，使活動周的各項活動順利進行，成立20xxXX（深圳）承接產業轉移招商活動周代表團祕書處，並制定如下工作方案。

一、祕書處組織機構，

祕 書 長：向力力

執行副祕書長：李國軍

副祕書長： 劉 權

祕書處下設綜合協調部、招商部兩個工作部。

（1）招商部：部 長：周 越

主要負責指導各分團項目開發、推介和前期洽談，協助各分團做好專題招商活動的組織實施、客户邀請及各分團各類招商或活動的彙總工作，負責省團領導在活動週期間參加各分團活動的安排、聯繫和銜接工作，負責招商活動周招商成果的統計工作，負責承辦祕書處交辦的其它工作。

招商部下設客户組和活動組。

①客户組：龔道華、張守萍

職責：主要負責指導各分團進行項目開發、推介和前期洽談，負責協助各分團進行客户的聯絡和邀請。

②活動組：周章生、符 亮

職 責：協助各分團做好專題招商活動的組織實施及專題活動流程的細化工作，負責省團領導在活動週期間參加各分團活動的安排、聯繫和銜接工作，負責各分團各類招商活動的彙總及招商活動周招商成果的統計工作。

（2）綜合協調部：部 長：彭 爭

主要負責省團的會務工作，包括經費的預算與管理、會議期間省領導和省團工作人員的食宿行安排、活動的新聞宣傳、參會手冊的編印等，省領導的講話稿和其他重要文字材料的起草工作，大會宣傳片的製作工作，承辦祕書處交辦的其它工作。

綜合協調部下設會務組和宣傳資料組

①會務組：

楊明偉、劉 旭、肖亮銀、伍社光、周佐武、張 麗

職 責：負責省團的會務工作，主要包括經費預算與管理、會議期間省團領導及工作人員的食住行安排及接待工作。

②宣傳組：李再高、彭繼紅

職 責：負責省團的新聞宣傳工作，主要包括有關重要活動的錄播、新聞發佈會的組織、與新聞單位的聯繫和銜接及省團隨團記者的管理服務工作，負責參會手冊的編印工作。

③資料組：龍 吟、王增明

職 責：負責領導講話稿、招商活動周的總結等重要文字材料的起草工作，領導講話的ppt演示文檔及大會宣傳片的製作等。

二、主要活動安排

1、20xx年XX·益陽（深圳）承接產業轉移招商推介會

時間：20xx年7月7日下午 地點：深圳

承辦單位：XX市人民政府會同XX省商務廳

2、20xx年XX·郴州（香港）承接產業轉移招商推介會

時間：20xx年7月8日下午 地點：香港

承辦單位：XX市人民政府會同XX省商務廳

3、20xx年XX·衡陽（深圳）承接產業轉移暨“深圳工業園”招商説明會

時間：20xx年7月9日下午 地點：深圳

承辦單位：XX市人民政府會同XX省商務廳

4、20xx年XX·永州(深圳)“藍寧道加工貿易區”招商推介暨重大項目簽約儀式

時間：20xx年7月10日上午 地點：深圳

承辦單位：XX市人民政府會同XX省商務廳

5、20xx年XX· 湘潭(深圳)承接產業轉移推介暨對口合作懇談會

時間：20xx年7月10日下午 地點：深圳

承辦單位：XX市人民政府會同XX省商務廳

6、20xx年XX·株洲（廣州）承接產業轉移招商推介會

時間：20xx年7月11日下午 地點：廣州

承辦單位：XX市人民政府會同XX省商務廳

三、工作進度安排

六月：

1、利用滬洽周平台，為深洽周邀請客户。

2、確定各分團專題活動的方案，細化活動流程。

3、與各分團銜接、落實省團參加各分團舉辦的專題活動的相關事宜。

4、赴珠三角、香港等地協助相關的市州邀請客户。

5、檢查和落實各分團深洽周項目準備、客商邀請、專題活動籌備等工作進展情況。

6、編印《XX省加工貿易政策介紹和辦事程序》。

7、完成大會宣傳片的製作。

8、整理和編印《XX省承接加工貿易產業轉移情況介紹》。

七月：

1、舉辦深洽周新聞發佈會。

2、彙總各分團組織的各類招商活動。

3、赴深圳、香港參加深洽周活動。

4、做好活動周的成果統計及總結工作。

招商方案 篇3

一、學校及學院簡介

學院秉承"厚德博學，睿智健體"的校訓，堅持黨的教育方針，以人才培養為第一使命，立足體育，致力於培養高素質"一專多能"應用型人才;學院長期堅持 "注重內涵發展-以精取勝、強化育人使命-以用為上、優化人才資源-以師為先"的教育思想觀念;形成了"堅持以質量求生存、堅持以特色謀發展、堅持以學科鑄品牌、堅持以師資拓優勢"的辦學思路;淬鍊形成了"以體為主，體醫滲透、體文結合，培養'一專多能'應用型人才"的鮮明辦學特色。

二、活動説明

為貫徹落實省教育廳億萬學生陽光體育文件的精神，發展社會主義先進文化，弘揚時代新風同時為激發廣大師生對於體育鍛煉的熱情;增強各班級的凝聚力和集體榮譽感;展示全院師生良好的精神面貌和追求“更快、更高、更強”的進取精神。成都體育學院定於10月29號舉行大型田徑運動會。

注 ： 時間：10月29日--30日

地點：學院田徑場

三、招商説明

為了使學院運動會的正常有序開展，同時本着學校與社會互溶，學生與商家互惠的目的，增加校商間的交流與合作，共同學習，共同發展。我院決定對外尋求合作伙伴。積極尋求與外部合作。

四、市場分析

1. 大學生有着自己消費特點：

(1)消費羣體範圍集中，針對性強，消費量大

(2)容易受周圍環境的影響，消費易引導

(3)容易形成潮流，而且迅速向周邊地區輻射

(4)接受能力強，尤其對新鮮事物的接受能力

2. 同電視、報刊傳媒相比，在學校宣傳有良好的性價比，可用很少的資金做到最好的宣傳。

3.學校消費地域集中，針對性強，產品品牌容易深入人心。公司如能在這種環境中進行宣傳，效果可想而知。

4.如條件允許的話,商家還可以同我們學院建立一個長期友好合作關係 。因為我院將計劃在今後每年都舉辦一次相類似的籃球賽以及運動會等賽事，這樣商家在學院內外的知名度將不斷加深，極具有長遠意義!

5.便捷的活動申請：商家在校內搞宣傳，一定要經過一系列的申請，而通過和我們學院合作，貴公司可以方便快捷獲得校方批准，並且得到我們學生會各部的大力協作配合。

6. 高效廉價的宣傳：以往的校內活動中，我們積累了不少的宣傳經驗，本次活動中，我們將利用學校內外強大的宣傳網進行深入的宣傳，在學校建有強大的宣傳網絡，可以在短時間內達到很好的宣傳效果。而且有足夠的人力資源為貴公司完成宣傳活動!

　五、活動招商與宣傳方式

1.冠名權：獨家贊助擁有活動的冠名權，本次活動可以“×贊助商×”等來命名。 (贊助總金額達到一定程度)

2.橫幅:為期三天(時間長度取決於根據贊助商提供的資金多少)的橫幅宣傳，在學校將帶有商家名稱的橫幅懸掛在食堂等人流量最多的位置。懸掛時間是一天24小時不間斷性。(贊助商以私人名義是無法申請到橫幅懸掛的)

3.海報：我們將在文化節前期在全校各宣傳欄內張貼海報,海報印有贊助商名稱及贊助商標識，在保證有關活動的宣傳的情況下, 體現贊助商的利益。可我們自己手繪亦可由贊助商提供。

4.展板：活動前期在校內人口流動量大的道路上和食堂前等醒目位置擺放展板，展板將展示社團文化節宣傳單，節目單, 並張貼體現贊助商公司良好形象的1-2張海報與展板上，以求對贊助商的宣傳達到最好最全面的效果。(前期宣傳)

5.立式廣告牌：在新生杯籃球賽期間作為獨立的宣傳方式在學校內進行宣傳。(由貴公司提供)

6.校廣播站做為期三天(時間長度取決於根據贊助商提供的資金多少)有關貴公司的廣播宣傳，建議公司自備1~2分鐘錄音節目,在廣播站中播出。(各相關資料,已備刊物排版){視具體情況，要另收一些宣傳資金}

7.宣傳棋方陣。在社團文化節期間在禮堂外等顯眼位置放置彩旗進行宣傳。

8.調查問卷：活動結束後，幫貴商家或公司進行一次校園市場調查，調查問卷內容可由貴商家或公司單獨裁定，也可以有我們雙方共同商定。我方人員負責問卷在我校內發放，回收統計，最後交與貴商家或公司作為制定發展規劃使用。

9.在社團文化節期間在校內設立諮詢台。

10.宣傳單:宣傳單上商家或公司以贊助商的身份出現或同時派發公司的宣傳單，委派學生在校內食堂及宿舍樓等人流聚集的地方散發宣傳單。

11.獎品宣傳：獎品由贊助商贊助、提供，可印有贊助商標識。

12.工作人員用品宣傳：工作人員可穿戴商家提供的服飾、胸牌或其他代表貴公司形象的物品宣傳。

13.嘉賓發言:贊助商可派代表到現場參加我們的新生杯籃球賽，並可在活動期間以嘉賓的身份上台發言或為優秀班級上台頒獎。

14.展賣:貴商家或公司可以在學校內人口流動頻繁的路口展示自己的產品，開展促銷活動、展銷活動。

15.產品宣傳: 商家或公司產品可作為該活動的唯一指定用品。(贊助產品必須滿足現場需要方可)

16.產品代理:貴商家或公司的產品可由我院學生會，可長期合作。

注：商家或公司可參加展板與海報設計並對宣傳活動發表觀點及看法，我們將酌情采納。

六、經費預算

注：經費預算只做參考用，可根據實際情況酌情變動。

七、致贊助商

1、大學生充滿激情，是對例如運動會等大型活動的積極參與者;他們是帶動當今中國消費的主力高潮，是消費市場上具有不可磨滅地位的消費羣體。

2、如果您想提高您的品牌或商店的知名度並進行產品宣傳的話，眼前就是一個絕佳的機會。此次運動會就是各大讚助商向我院的學子介紹自己，宣傳自身的產品，策劃自身形象的大好時機。運動會是學校難得的大型活動，受到學校各層次的人員廣大的關注，同時必將吸引校外人士的目光。如此黃金時機怎能錯過?

3、我們向您保證，我們會盡自己最大的努力，最大的心血，在我校推廣您的產品。讓您的投資獲得最高的回報! 且此次賽事為我院本學期最大也是最後一次大型活動，也是我院學生會向全院乃至全校師生展示我們良好形象的一次平台，我們肯定會加倍努力把這次賽事的組織和宣傳工作做到最好，讓贊助商感到滿意。

4、最後，我們誠摯邀請各位贊助商朊友與我們合作，共同把這次大賽辦好，實現各自期待的價值。

招商方案 篇4

“民以食為天”，餐飲業不僅關係到人民生活質量和水平，而且關係到消費安全和身體健康，還是吸納社會就業的主要渠道。中華西路通車在即，XX商貿城的區位優勢將隨着時間的沉澱而愈加體現，加上，安順現有的老市場已經不適應現階段的經濟社會發展，XX商貿城必將成為安順批零兼營的大型購物中心，而現在，餐飲業已經成為購物中不可缺少的業態組成部分，打造和建設XX商貿美食城將會整合現有資源，固化業態，從而起到營造XX商貿城經濟生態圈，大力提升XX商貿城的整體形象和知名度的作用。

第一部分 招商前期分析

一、招商環境：

1、XX商貿城地處黃果樹大街與中華西路二期工程交界處；

2、交通條件便利（可乘坐12、17、18、19路公交車直達）；

3、泊車便利，有1500個停車位；

4、餐飲業態規劃四千多平米招商。

二、業態規劃：

1、正餐（目的性強，吸引區域內及區域外餐飲消費人羣）；

2、簡餐（延長逗留時間和帶動人流）；

3、快餐（聚集、帶動人流，形成業態互動）；

4、休閒飲料（增加商業氛圍，目的性消費場所）；

5、外賣（活躍人流）。

備註：根據市場業態定位及小吃特性（人流密集區域，營業時間長），餐飲招商不適合本地小吃。

三、招商方案的提出

1、招商方案

方案A：整體出租，整體交給一個大的運營商運作；

方案B：散租，引進特色商家，獨立運營 ；

方案C：合作或自營，引進或加盟比較有知名度的餐飲企 。

2、方案闡述：

方案A：美食城作為一個整體出租給某成熟的運營商，開發商不參與後期的經營和管理，項目將以著名品牌美食的形象進入黔中餐飲市場。

方案B：項目出租前須根據招商對象的數量規模和經營需要進行經營平面的分割劃分，開發商成立專門的管理機構（或委託給專業的管理公司），引進各地名優特色餐飲。

方案C：採取合作或自營的方式，引進或加盟知名度較高的餐飲企業，在帶動市場人氣的同時，吸引其他餐飲品牌入駐，從而達到打造黔中餐飲生態圈的目的，形成良好互動。

3、方案相關指標的評估

方案A：資金回籠快，資金收入低，招商壓力大，風險低，主動性差；

方案B：資金回籠慢，資金收入高，招商壓力大，風險大，主動性差；

方案C：資金回籠慢，資金收入高，招商壓力小，風險大，主動性好。

4、方案銷售影響

招商方案的直接目的是最大化地實現美食城的商業使用功能和貨幣價值，前者的實施效果會反映在後者目的的實現效果上。

四、方案優選

從綜合方面及市場前景方向考慮，方案C整體上優於方案A，B，因為：通過引進或加盟比較有知名度的餐飲企業，藉助其品牌影響力提升黔中餐飲市場整體形象，吸引更多商家入駐，並且品牌餐飲企業的經營管理經驗比較豐富，管理成本和時間成本相對較低。從資金收入來看C方案收入較高，而且後續增值空間大，雖然風險較大可是運作難度較易。在方案C有效運作的情況下，美食城的升值是一定能達到的。美食城成功的關鍵因素是經營者的實力和管理服務的素質，方案C的最終目的是通過品牌餐飲企業有效的經營管理使美食城的經濟指數提升，以達到高利潤回報的戰略思想。相比之下，方案C更好地符合了商場定位的思路。

五、招商政策

1、免租優惠（能耗費用及物管費用商户自己繳納）；

2、合作性優惠（對於有意向合作的特色餐飲，可採取以下幾種方式：①按照商户裝修要求進行裝修，在出租給商户或與商户聯合經營（需設定年限）；②商户自營，減免租金或營業額分成）

第二部分 招商準備工作

一、招商主體

以營銷策劃部為招商主體進行招商，組建餐飲項目的招商小組。

二、招商對象及範圍

中西式正餐、泰式餐廳、中西式簡餐、中西式快餐、休閒水吧。

三、招商物料準備

招商手冊、招商DM單 招商邀請函 詳實的廣告主題，XX商貿城概況，招商條件和日期

四、招商架構

本案以項目工作組形式，設兩個招商小組（招商工作組和廣告策劃組）,每個小組人員共同配合進行招商工作協調、對接，督促媒體、廣告公司、禮儀公司等協作單位的工作推進。

五、現場管理

招商人員上崗前培訓，進入現場做招商前準備；每週召開項目例會，向開發商通報每週招商情況及當前急需解決的問題；按時製作上門客户統計分析、廣告效果測試分析並以周、月小結形式報告呈報開發商；定期提交周例會紀要、招商周、月總結。

第三部分 招商計劃及實施

美食城招商將實施快、準、靈的戰略，招商工作的快速展開，迅速組建招商隊伍、準備招商物料，積極主動爭取和具備經營能力的商家取得聯繫並進行有效的溝通，儘早確定商家進駐的可能性，及早發現問題並及時調整招商方案；公關宣傳工作全面鋪開，以最快的營銷媒介達到招商的全面認知、認同。認準時機準時開始招商消息的發佈，把美食城準確明晰的定位和未來無限的發展潛力展示給目標商家和未來的投資者；準確把握商家的心理和需求，做好招商相關的服務工作，專業地操作招商計劃。市場眾多的不確定因素和招商工作中存在的人為因素都會影響招商方案的選擇和計劃實施的效果，在專業高效操作的前提下，我們會根據市場情況和計劃實施的結果及時調整招商計劃的各項內容。

招商方案 篇5

一、招商人員”激勵策略“選擇

對招商人員設計招商激勵方案時，首先需要明確採取什麼樣的“激勵策略”。

“激勵策略”是指公司採取“高保障、低激勵”還是“低保障、高激勵”的激勵手段對招商人員進行激勵。商業地產公司在確定激勵策略時需區分對自有招商人員與住宅銷售人員與第三方招商人員的差異。一般來説，對住宅銷售人員和第三方商業管理機構招商人員大多采取“低保障、高激勵”方式，常見的形式是銷售人員採取與銷售業績直接掛鈎的佣金制，而第三方招商團隊採取的也是與簽約租金收入掛鈎的提成佣金制，其特點都是“低底薪、高提成”。對住宅銷售來説，因其產品本身的 “快銷”性質，決定了銷售人員的價值體現在與客户簽訂買賣合同的瞬間，而平時的工作產生的價值並不大甚至是沒價值的，所以公司並不需要銷售人員有多高的忠誠度，大部分公司也可以將銷售過程外包，所以採取“低保障、高激勵”的方式是合適的。而對於招商來説，簽訂租賃合同只是價值實現的開始，而價值真正實現是在後期的營運，所招商的租户能否按時上繳租金，能否為商場帶來客流、能否提升項目的品牌影響力。因此招商人員不僅只關注在項目開業前招到商户進場，還需要關注後期的營運，招商價值的實現是一個長期的過程。招商價值實現特殊性要求企業需要培養對企業忠誠的招商團隊，這也就要求公司在設計招商人員激勵方案時也應該從長期保留和激勵招商人員的角度出發，既需要保障性也需要激勵性。而不能完全採取像針對銷售人員和第三方招商機構那種只關注短期效益的“低保障、高激勵”的策略。如果採取這種方式，可能會出現招商人員只從自己的利益出發開展招商工作，他可能會將100元/平方米的租金，租到200-300元/平方米，看上去對公司是高回報，對雙方都有利，而他招來的商户可能資質根本達不到要求，3個月後可能招商人員拿了佣金就走了，而租户也可能3個月、半年後運營不下去也走了，最後吃虧的還是公司。

基於以上，我們可以對兩種策略做些總結，企業在選取什麼樣的激勵可以做參考(如表1）。

二、招商激勵方案的設計

招商激勵方案的設計需要考慮到幾個問題：招商獎金基數的提取，獎金的分配和發放。

1.招商獎金基數的提取

對第三方招商機構來説，招商獎金的提取較多采用的是按首月租金收入提取一定的比例，如半個月租金或一個月的租金。根據以上的分析，這種方式顯然不適合對自有招商團隊的`激勵。招商獎金的基數提取與哪些營運指標掛鈎，既要反映招商活動的主要價值創造點，也需要反映公司戰略關注點，公司關注什麼才獎勵什麼。如地產公司設計項目獎獎金基數往往都是和銷售收入或利潤直接掛鈎，這是因為對住宅銷售來説，公司的關注點就是銷售收入和利潤的達成，這也是銷售過程主要的價值創造點。

所以在設計招商獎金基數提取指標時首先需要分析招商活動的價值創造體現在哪些方面。一般來説，招商過程產生的價值主要體現在如下三方面：①創造租金收入；②保證項目較高的開業率或出租率；③通過引入高端品牌提升項目品牌影響力。通過這三個主要的價值創造點，可以分別設計相應的獎金提取指標：

在明確招商活動對公司的價值創造點後，就需要從公司對招商關注點考慮到底選哪個指標或哪幾個指標作為招商獎金基數的提取指標，從而使激勵方案更好的服務於公司經營目標的實現。在分析公司對招商關注點時需要做兩個層面的考慮：一是公司的經營策略、經營現狀以及項目定位的差異對招商的關注點可能是不一樣的，其考慮的獎金提取指標就會不一樣；二是在項目的不同階段（項目開業前和開業後）公司對招商的關注點也是有差別的，其考慮的獎金提取指標也是應該有差異的。

首先我們從公司經營策略、經營現狀及項目定位的差異看招商關注點的不同，從而對招商獎金基數提取指標的影響。從公司經營策略來看，如果公司是採取快速擴張、快速發展的策略，對招商的要求就是能快速完成招商、快速開業，而對租金收益的要求和品牌的要求不高時，就可以採取按開業時完成招商面積進行獎勵，即按照每平米開業面積提取獎金（開業面積越大，獎金越多）這種方式最直接，這類代表性企業是萬達；從公司現狀來看，如果面臨開業不能保證或較高的空鋪率，其招商壓力較大時也可以採取按面積提取的方式進行激勵，這類代表性企業是寶龍；從項目定位看，如果是定位高端的項目，一般滿鋪開業都可保證，這時主要是考慮招商的品牌和租金收益了，如廣州的太古匯廣場這樣的項目。

其次是要從項目不同的階段來看對招商的關注點的差異，從而對招商獎金基數提取指標的影響。對於新開業項目，從一些標杆企業的做法來看，主要是與開業面積掛鈎，這實際反映了公司在開發階段對招商關注的重點是開業率，所以一般商業地產公司還會專門針對新項目的開業設立開業獎。當然對於新開業項目如果公司也關注租金達標率，也可按超額租金收入進行提取，超額租金收入是指實際簽約的租金收入超出按租金價格政策測算的收入。如果公司還關注新開業項目招商品牌的檔次，也可按所招商的高端品牌的個數進行激勵。

對於已經營運期的項目，招商面積往往不再是關注的重點（如果項目出租率不高的情況例外），它只能反映招商人員勞動的工作量，不能體現對公司的價值，因此不宜作為獎金基數提取的指標，或者不能完全以此作為標準。一般來説對已開業項目公司關注的重點是物業價值的提升和品牌檔次的提升，因此可選取的指標可以是超額租金收入和所引入的高端品牌的個數。

2.招商獎金考核係數

招商獎金基數的提取指標往往只是從公司最重要的價值維度出發進行提取，為體現管理的平衡，可以對其他需要關注點設計綜合的考核係數對招商獎金進行考核。這個綜合考核係數是多個指標按分配的權重進行綜合的結果。

如筆者在某項目設計招商激勵方案時，新舊項目都按超額租金收入進行招商獎金提取，但針對新、舊項目分別設定不同的考核係數:

已營運項目考核係數=平均出租率係數×30%＋租金收繳率係數×30%＋品牌調整達成率係數×40%

新項目考核係數=開業率係數*100%

注：針對各個係數設定範圍為0.8—1.2，並且明確相應的考核標準。

3.獎金的分配

獎金的分配需要考慮四個層面的分配關係，下面對每一類分配方法在操作時的一些詳細做法介紹如下：

（1）一次分配。如果是二級或三級架構，則首先需要考慮在總部招商中心/區域總部招商中心與項目商管公司之間完成一次分配，一般按總部和項目商管公司在招商任務分擔的比例進行分配，但由於對有些已經形成一定規模的商業地產公司，在總部已經積累了較多的資源，所以招商的難度並不大，而項目商管公司是在陌生的環境裏完成招商，反而招商的難度較大，因此在設計比例時也不能完全按招商任務的完成比例，而是會設定總部分配的最大比例。如萬達80%的招商都由總部完成，但因總部控制了較多的資源，且有很多的戰略合作伙伴，所以設定總部招商中心獎金分配比例最大不超過40%。

（2）二次分配。二次分配指招商獎金在項目商管公司招商部門負責人與品類招商小組之間進行分配。一般招商組織工作都是按品類劃分品類招商小組，如餐飲招商小組、服裝招商小組。在考慮招商部門負責人的分配比例時，可以按部門負責人佔部門薪酬的佔比進行分配，也可按其崗位價值係數進行確定。

（3）三次分配。三次分配指招商獎金在各品類招商小組之間進行分配，三次分配可以根據每個招商小組的實際業績進行分配，即按每個小組實際產生的貢獻大小進行分配。但因為在招商過程中可能會出現資源分配的問題，並且每個品類招商的難易程度也有差別，所以這個層面的分配辦法可以由招商部自行擬定，公司領導進行審核。

（4）四次分配。是指招商獎金在品類招商小組內部成員之間進行分配。這是根據每個人的貢獻分配獎金。分配的方案可以由品類招商小組的負責人擬定，報招商部負責人和公司領導審核。

在三、四次分配的時候，由於資源分配、招商的難易程度等問題，會產生一些分配不公平的問題，所以可以考慮在第二次分配時設定一定比例的獎金由招商部負責人進行調配，以保證公平性。

以上四個層次的分配方法總結如表3

4.獎金的發放

獎金的發放可以在過程中分批發放，也可在年底一次性發放。如對於已開業項目可以按季度發放，但由於已開業項目是按超額租金收入進行核算獎金，只有在年底財務才能統計確切的超額租金收入，因此如果在平時發放則是預提的形式，要做好比例的控制。對於新項目一般在正常開業後的次月發放一部分，另外一部分在開業3個月後或年底發放比較合適。因為商鋪只有在開業3個月內，有可能出現吊鋪、逃鋪的現象，而出現這樣的問題不能算作有效招商，也不應該有獎勵。

三、在設計招商獎勵制度時其他需要注意的問題

1. 獎金總額的確定。招商獎金總額的確定需要基於公司的薪酬策略和薪酬結構的規劃。獎金太少可能對招商人員沒有激勵性，太高又可能會失去內部的平衡。所以確定獎金總額的確定應該是基於薪酬預算和企業內部文化充分權衡的一個過程。

2. 獎金的提取是否需要考慮其他的指標掛鈎。如對已開業項目是否需要對空鋪時間、招商過程中承諾的工程條件等作約束；新項目可以考慮與開業率、租金達標率等指標掛鈎。

3. 對已開業項目如果按超額租金收益和品牌進行獎勵，需要在權重設計時充分考慮到可能導致招商人員會“兩者取其輕”的做法。一般來説，檔次越高的品牌，租金收入都是很低的，進入條件也很苛刻，但它對項目的品牌有重大的影響，公司哪怕是虧本也是願意讓這樣的品牌入場的，但招商人員可能從自己的利益出發放棄這樣的品牌入場，而選擇租金收益高卻品牌檔次不高的品牌入場。