炮樑信用社十佳彙報材料

炮樑信用社位於赤城縣炮樑鄉，該鄉總人口6527人，絕大多數為農業人口。該鄉礦產資源豐富，三農產業發展相對落後，農民收入主要來源於種植業和礦山就業以及礦山副業。2011年人均純收入2236元，是赤城縣重點扶貧鄉村。

2011年炮樑信用社在市辦及縣聯社的領導下，秉承“內強管理，外樹形象；優化結構，高效運營”的經營理念，嚴格落實各項方針政策，克服重重困難，在縣聯社的堅強領導下，在全社上下的共同努力下，取得了顯著成績。

1、嚴格目標管理，完成指標任務

2011年，我社嚴格按照市縣聯社的有關要求，將各類經營指標細分，責任到人，通過全社幹部職工的共同努力，超額完成了各類指標任務。2011年各項存款餘額9608萬元，比年初增長1562萬元，完成全年任務的110% ；各項貸款餘額5890萬元，比年初增長453萬元；利息收入完成410萬元，完成全年任務的95% ；中間業務收入完成5.16萬元，完成全年任務的108% 。

2、積極吸收存款，增強發展實力

炮樑鄉農業發展一直落後，但該地礦產資源豐富，2011年該鄉礦業收入佔全縣財政收入的三分之一，但這些企業資金大部 1

分來自宣化或者外地，企業開户多在建行或農行，我社把吸納、穩定這些企業大户列為攬儲工作的重點。我社從內勤人員到外勤人員都秉承客户至上的經營理念，以真實的宣傳、真誠的態度、真正快捷的服務打動客户，使這些企業大户落户我社，僅鑫宇礦業幾家公司每年在我社存款就近1000 萬元。通過不斷努力，我社2011年共吸納超百萬以上客户6家。同時我社按照縣聯社的有關安排，吸納農村低保、退耕還林各類資金。2011年實現存款9608萬元，完成全年任務的110%，增強了我社的發展實力，也為整個農信系統的發展注入了資金保障。

3、加大清非力度，增加利息收入

隨着整個金融市場發展，如何調整資金結構，降低經營風險，已經成為各金融單位面臨的重要問題。2011年我社嚴格按照上級規定的清非任務，我社進一步加大清非工作力度，運用行政、司法、輿-論-攻勢等有效手段，重點針對一些有實力但信譽低、假借名目破產、故意拖欠等不良貸户進行清非，取得了很好的效果。2011年共清收及盤活存量不良貸款1200萬元，核銷貸款54萬元。這些舉措極大營造了“農信支持，客户發展；誠實守信，實現雙贏”的信貸氛圍，有效改善了農信系統的信貸業務形象，進一步降低了運營風險，使我社的資金結構更加合理。同時，在大力清非的同時增加了利息收入，實現清非、收息雙贏。

4、適度投放貸款，扶持地方經濟

支持三農發展、扶持地方經濟，始終是我農信社的使命，我 2

社也把扶持地方經濟，為助推三農發展作為我社的經營理念，在符合信貸政策的條件下，結合炮樑鄉的實際情況，詳細調查，嚴格把關，周密審查，2011年累計發放各類小額信貸，支農資金，助學貸款等453萬元。扶持種植、養殖、加工等7個農業項目，工程機械、運輸等12個項目，為炮樑鄉農業產業結構調整，農民創收、增收提供了資金支持，同時也為該鄉的持續、和諧發展提供了強大的資金支撐。

5、豐富中間業務，拓寬創收渠道

中間業務品種多少，經營好壞直接影響到我社的中間業務收入。我社在按照聯社的要求積極吸收分紅險和借款人意外傷害保險的同時，還積極發揮我社優勢，加大宣傳力度，宣傳跨行業務，增加手續費收入。

6、加強硬件建設，提升網點形象

我社辦公條件一直落後，與我信合系統這些年的快速發展不匹配，改善窗口形象一直是我社亟待解決的問題。2011年在聯社的大力支持下投資100萬元新建辦公樓500平米，新增櫃員機1台，配備了現代快捷的服務設施。硬件建設的進一步完善使我社具備了現代、快捷的服務能力，極大的提升了我社的外部形象，樹立了“熱情、優質、快捷”的良好服務口碑，為我社的進一步發展提供了有力的保障。

7、狠抓內部管理，提高運營效率

有效的內部管理是我社平穩、安全、高效運行的根本保障。

2011年我社從狠抓內部管理做起，明確分工，細化責任，狠抓落實。一是細化各類經營指標完成，明確各成員目標任務，任務完成與績效掛鈎，極大提高各成員的風險意識和責任意識，有力的促進各項指標的完成；二是在年初算好經營大帳，制定年度費用計劃。在費用開支上重點控制招待費、差旅費、辦公費的開支，堅持主任負責、會計把關的原則，降低費用開支，提高運營效率。

8、加強安防舉措，確保經營安全

為了搞好我社的安保工作，按上級要求，強化值班守庫工作，強調委派會計對現金、重要空白憑證、計算機以及往來帳要加強管理，同時還經常對職工進行思想教育，提高全體職工的防範意識和防範技能，做到全年經營無事故。

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