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廣告企業新年展望

近幾年來,中國的廣告業進入了一個空前活躍時期,無論是廣告公司的數量,從業人數,還是廣告營業額,都呈現迅速增長的態勢。在廣告業飛速發展的今天,我們也看到,目前國內廣告公司發展中存在的許多問題,已直接影響到我國廣告業的健康發展。中國廣告市場猶如一塊大蛋糕,眾多廣告公司前來分割而食,使廣告經營單位和從業人員急速增加,人員良莠不齊,懂經營管理的少,小本經營的多。據有關統計資料表示,作為行業重要力量的專業廣告公司,平均每家人數不足20人。廣告公司的規模化經營已成為行業正常發展的“瓶頸”,已有的廣告專業人才遠遠不能滿足我國廣告公司發展的需要,而傳統的管理模式也制約了廣告公司的發展前景,這也是造成目前我國廣告行業水平不高的重要原因。因此,對當前國內廣告公司的發展現狀進行分析和對未來進行展望,是十分必要的。

廣告企業新年展望

一、現狀分析

(一)入行門檻低

目前,我國廣告業存在着相當混亂的行業結構,為數不多的有較強實力和較高素質的專業廣告公司,同數量龐大的各種“夫妻店”、“磨坊式加工店”共存。由於廣告行業比較其它行業來説,具有投入少,風險低,業務市場大的特點。因此,許多投資者紛紛跨入這個行業,以求分一杯羹。事實上,很多廣告公司在創業初期階段,只要有固定的客户,都能夠維持公司的運作,也能夠保持一定的利潤。但是,光有固定的客户羣體顯然是不夠的,而且還可能面臨客户流失的問題。如何拓展公司業務,如何提高員工士氣,如何培養留住人才,如何做大做強,賺取更大的利潤,卻成了很多廣告公司自身無法突破的瓶頸。

(二)結構單一,同質化嚴重

目前,國內的廣告公司普遍以製作為主,只有少數以創意策劃設計為主的廣告公司,而4A廣告公司更是少之又少,以深圳為例,大大小小的廣告公司有幾萬家,其中有3、4人組成的工作室,還有10人左右的小公司,也有50人左右的中型廣告公司,而100人以上的廣告公司更是少之又少。廣告公司的經營範圍大多很狹窄,同質化極為嚴重,有時候一條街上都是製作廣告標識的公司,而以噴繪製作為主的公司更是多如牛毛。這樣也導致了廣告公司之間的惡性競爭,打價格戰,互相拆台,最後導致利潤空間越來越小,無數的廣告公司老闆在微薄的利潤中苦苦掙扎。而如何做大做強,卻成了遙不可及的夢想,嚴峻的生存環境已經赤裸裸的擺在了廣告公司老闆們的面前,能否繼續生存,或者改變經營思路,已經是迫在眉睫的問題。

(三)生產工藝複雜

廣告公司的生產工藝極為複雜,用湖北羣藝李榮總經理的話説,“廣告公司的.生產工藝流程,比造一輛汽車還要複雜得多。”為什麼這麼説,因為製造汽車屬於流水線作業,屬於標準化工業生產。而作為廣告行業來説,沒有統一的標準,因為廣告公司都是針對不同的客户,要滿足客户不同的需求,假如有100個客户,那麼就要有100種不同的個性化需求。也正是由於工藝複雜,導致廣告公司容易出錯,效率偏低。以設計名片為例,從設計LOGO到版面設計,起碼要半小時的時間,其間客户還會要求反覆修改,從定稿加上印製名片的時間,起碼要1天的

時間才能交貨,製作一盒名片有的公司收費還不足10元,而製作過程卻需要幾個人完成,其工藝複雜程度可見一斑。

(四)廣告公司利潤低

由於廣告公司入行門檻低,並具有投入少,風險低,業務市場大的特點,很多企業和個人都將目光投向廣告行業,九十年代很多廣告公司都能在競爭不太激烈的情況下,獲取相對較大的利潤。比如南京大賀傳媒,從1994年發展至今,由於當時的廣告行業相對較少,市場需求巨大,大賀傳媒不斷把握機遇,調整公司的經營模式和管理機制,現已發展成為國內首家廣告行業上市公司,並不斷多元化發展。但國內大多數廣告公司卻不是這樣,他們的經營項目單一,打價格戰,惡性競爭,導致行業利潤越來越低。廣告公司老闆經常處於一種極度焦慮的精神狀態,為公司的業務量少,利潤低下,疲於奔命。

(五)廣告公司老闆缺乏管理意識

一部分中小型廣告公司,目前賴以生存的主要法寶,就是憑藉市場最低的價格,來迎合一部分低端需求的客户,但是,在這種條件下的企業,由於微利經營規模又小,基本上很難做大,甚至,有一些中小型公司的老闆,為了節省人力資源成本,實際上還在扮演一個打工仔老闆的角色,很多事情親力親為,每天都要做很多具體的事情,還沾沾自喜,認為自己的能力技術都很不錯,比起員工要強得多,其實大可不必。作為私營企業,之所以能脱穎而出,在很大程度上得宜於組織創辦人的智慧、能力及知識層次。在規模、資金收益及員工數量還侷限於一定規模時,有的管理者既要做好管理,還要充當操作者的角色,因此常常分身乏術,難以兼顧管理和實際操作。對此,湖北羣藝李榮總經理有不同的見解,他認為,作為廣告公司老闆,首先是一個管理者,不是一個操作工,而一個管理者,最重要的是把主要精力用在公司的發展,經營策略上,要考慮如何調動員工的積極性,如何建設企業文化,如何擴大公司的規模,如何把事業做大做強。只有把規模做大了,在市場上才有競爭力,才會增加利潤值。

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