設計部年度計劃書

部門宗旨：靈活多變 求實創新

立足之本：以人為本 精益求精

一、 今年的工作思路：

1、根據公司規定大綱制定本部門管理工作制度，召開部門會議，部署工作，明確各自工作職責；

2、制定每月、每季度的工作計劃；

3、建立設計團隊，完善加強設計團隊能力；

4、瞭解各設計師的設計能力及各自的特長風格，以便工作派單的合理性和成功率；

5、定期安排設計師培訓，瞭解最新裝修材料及施工工藝，進行專業知識的經驗交流；

6、完善並培訓《設計部工作手冊》中的內容；

7、完成公司下達的其它任務。

二、針對公司制度、部門職責等方面的合理化建議：

1. 員工為企業服務，除了合理的薪酬福利體系外，更強調個人自我價值的實現，我們深知這一點。因此，建議公司制定完善的員工職業發展規劃，提出“因人設崗、因能設職”的積極策略，要實現員工職業生涯規劃的有利保障。

有夢想、有激情、有企圖心，任何人都會在這裏擁有寬廣的成長空間。鼓勵設計師通過競聘的方式提高自已，展示自己的工作能力。定期對員工進行崗位考核，不適合原崗位或希望競聘其他崗位者，則提供輪崗換位的機會。

對於設計行業而言，創意體現了公司的品牌。為了在技術上不斷出新、創新，我們採取以下措施：

1. 每次設計後都進行經驗總結，並錄入設計檔案庫；

2. 考察其他設計師的成果，吸取精華；

3. 借鑑其他優秀的設計理念；

4. 鼓勵設計師在設計手法上創新，注重新材料的應用。

此項可作為培訓中的部分內容來執行，每月培訓計劃中定期舉行優秀設計作品鑑賞會和新型設計材料的介紹和運用。

三、部門培訓計劃：

好團隊需要好的團隊質量更需要各隊員好的能力培養，2015年培訓計劃如下：

1. 完善設計部日常工作規章制度

2. 講解設計部製圖標準

3. 規範設計部出圖流程

4. 規範設計部工作流程

5. 建立和培養設計團隊

6. 強化設計師設計方案所涉及的問題

7. 每月典型設計案例談論會

8. 定期市場新型材料的認識及運用

9. 公司安排的其它培訓計劃

四、人員配備、崗位調整要求：

一支好的隊伍，就是要有一個完整的團隊，有個充滿幹勁的團隊。以公司目前配備，是不夠的。首先對整個設計部的發展有一定的侷限性，一個完整的設計隊伍，應該是往多元化去發展，完善設計團隊。招收2-3名設計師，以下是對招聘的一些要求建議。

職位名稱： 首席設計師1名；主任設計師1名；設計師1名。

職位描述： 詳見工作手冊職務描述

職位要求： 詳見工作手冊職務描述

五、設計部運作方案。

從現公司新項目的流程來説，目前公司沒有真正意義上的一個流程制度來實行，這樣不利於本公司品牌的建設和設計品質的推廣。

通過去年末的培訓和現階段的部門工作了解，經過本人多年的設計部的整個運行方案，總結出一些經驗。設計部2011年是一個基礎階段，一切的運作都不是那麼的完整。相信2012年是一個突破，各項設計工作實行完善制度，工作跟着流程走，按制度辦事。

PS：以上是本人從個人工作經歷的角度對關於設計部今後發展的理想化探討，因對公司具體運行現狀還缺乏原始參數資料，故不妥之處，在所難免，懇請批評指正！

設計部年度計劃書 [篇2]

設計崗位工作職責：

設計組工作簡要：

組別職責：

1. 確認並執行公司賦予本部門的使命；

2. 主要負責部門內設計組別工作的'統籌安排

3. 部門成本費用控制，所產生的日常費用審核

4. 協助銷售商品管理組針對新店、常規、大型促銷的方案的空間、平面與陳列協助、

5. 負責店鋪新品的形像企劃。

6. 每週、月召開部門例會，定期總結部門需要完善及相關執行進度。

7. 規劃年度貨品推廣方案，平面、空間設計元素的修訂，審批物料、貨架下單等工作。

8. 結合終端市場的信息反饋，協調並組織人員定期巡鋪，對直營、加盟、代理、聯營店提供店鋪陳列、人員培訓、

形象維護的支持。

9. 製作與採購店鋪所需的形像道具，提升店鋪整體形像

10. 新店開業的統籌工作協助(空間設計、平面物料下單、新店陳列指引)

11. 完成各職能崗位評估表，並參照最終的評估結果對終端進行分級管理。

12. 選擇、招募、培訓本部門人員，並制定本部門相應的規章、運作、考核制度。

權限

對於組別內部員工持有管理權、獎懲權‘

對於公司部門工作操作技能及門店持有監督權、評定權、建議權、考核權

陳列師工作説明

工作職責1：（主要）

1. 每季陳列指引製作、陳列效果監督與維護。

2. 結合市場活動安排陳列工作，設計相關主題與櫥窗陳列；

3. 跟據商品部提供貨品銷售情況負責終端門店月度或節日推廣活動跟進（製作模版）

4. 根據商品提供的商品信息協助平面設計對商品陳列與POP的形像企劃

5. 進行巡店陳列調整及其他事務處理，彙總並製作相關照片。

6. 負責每季陳列道具開發與使用陳列指引製作（彙總，保存，備份）

7. 對各季主題陳列進行考核及記錄，並及時跟進;

8. 負責制訂新開店鋪個性展示標準、協助空間規劃；

9. 終端門店陳列隊伍的組建及規範建設。直接指導陳列工作的開展。（彙總，保存，備份）

10. 《10佳門店陳列》評比檢查和改進。定期對各店鋪店長及陳列組長進行主題培訓及考核;

11. 制定分區陳列執行跟進方案，對分區陳列助理執行區域評核

12. 進行每月陳列巡檢，月度陳列評比或季度評比工作；

13. 負責特殊道具採購與開發

14. 按照公司的特殊要求，針對店鋪進行特殊陳列；

15. 負責陳列知識培訓

16. 負責全國各個營業片區相關宣傳活動的協調、管理、指導和監控

17. 定期向公司反饋終端的陳列報告，並提出建設性整改建議；

平面設計工作職責：

1. 與商品部、陳列師製作每季POP方案《氣氛與促銷POP》、節日推廣活動POP跟進

2. 根據店鋪每季物料更換情況，定期設計平面圖。（POP、價格貼、弔旗、橫幅、宣傳單、櫥窗背景、形像畫）

3. 在部門的領導下，與總公司接洽，提前瞭解並及時製作等相關廣宣物料。

4. 負責公司新店開業方案、促銷方案的平面製作、實施與執行。

5. 根據公司需求狀況，製作LOGO、PPT版面設計、報刊書籍版面修訂等相關平面設計內容。

6. 針對每次廣宣物料下單流程，嚴格控制物料質量及到店時間，並及時的監控、控制製作成本

7. 對於終端門店廣宣物料使用的正確方式，採取有效指導。製作物料使用表格

8. 負責店鋪廣宣物料佈置的統計與考核工作。

9. 完成終端門店物料使用評估，並參照使用頻率進一步令廣宣物料有效使用最大化。

10. 跟進每季畫冊拍攝與方案似定

11. 訂貨會現場POP設計

陳列助理工作説明：

工作職責：

1. 對所屬區域店鋪季節性陳列效果現場維執行與監督，每月陳列情況,《相片》

2. 根椐《10佳店鋪陳列》方案進行所需區域每月陳列巡檢和店鋪上傳陳列效果抽檢，季度評比工作；

3. 做好新開店鋪貨品的SKU、模特、POP、音響、燈光與陳列道具的數量統計工作，並負責與公司相關部門溝通跟進；

4. 負責版房的管理工作；

5. 終端店鋪庫存及倉庫貨品擺放的陳列管理；

6. 終端門店照片檔案的收集。（彙總，保存，備份）

7. 每月店鋪音樂製作、下發與反饋

8. 熟悉店鋪POP擺放與更換方法

9. 熟悉店鋪新開業的貨架驗收與陳列

10. 培訓店鋪人員如何使用月度店鋪陳列反饋表格

11. 每月收集與考察同品牌陳列與POP設計圖片資料

12. 協助訂貨會陳列布場

13. 協助陳列師完成新品陳列指引

14. 協助陳列師完成所負責項目

工作細則表格：

1. 各區巡店反饋PPT

2. 巡店表格

3. 每季陳列指引資料

4. 每季陳列指引執行反饋表格

5. 陳列道具使用指引

6. 店鋪音樂文件

7. 新店開業陳列指引

8. 《10佳店鋪陳列》方案製作

9. POP擺放指引

10. 畫冊拍攝方案製作

11. 每季POP氣氛製作

12. 促銷物料申請單

13. 訂貨會準備

14. 店鋪檔案維護

年度工作總結

1. 通過有效的商品信息，平面，陳列，提升店鋪形像與銷售，如（常規月底促銷、元旦、春節、情人節、清明節、

勞動節、暑假、中秋節、國慶節、聖誕節等節假日促銷方案提升店鋪系列促銷，平面與陳列結合的形像提升）

2. 利用10佳店鋪陳列方案，通過每季陳列指引進行季度考核與評比，全面提升店鋪陳列與形像氣氛

3. 陳列與平面製作2012年秋冬、2015年春夏畫冊方案與拍攝跟蹤

4. 新店開業的統籌工作協助(空間設計、平面物料下單、新店陳列指引)

5. 與設計部跟進協商春、夏、秋、冬的主題設計風格與主題、通過商品規劃作出每季陳列與平面的促銷方案

6. 與設計部跟進協商店鋪春、夏、秋、冬的道具配飾採購與指引製作

7. 店鋪音樂的月度更新計劃，提升店鋪進店率

8. 訂貨會的平面設計、空間區域、陳列布場

9. 根椐商品信息製作新品上市促銷方案的平面與陳列形像方案

10. 根椐商品信息製作主題面料促銷方案的平面與陳列形像方案

11. 陳列助理全程跟進店鋪執行情況的反饋與建意，有效提升店鋪執行能力與培養店鋪陳列小助手的效果，發現問題

及時處裏有效性。

設計部年度計劃書 [篇3]

設計部14年工作總結及15年工作計劃 時間飛逝，在黑龍裝飾工作的三個月裏。產值做的很不理想，感到很羞愧。所達到的成績距離我的預定目標還差的太遠。設計部主要存在的問題比較多，人員問題和公司定位問題造成前期設計師對工作的配合度比較差，設計師挑單問題，市場部提供的客户羣體不符合現有公司情況，質量比較低。部分設計師對工作配合度比較低，沒有團隊精神。作為設計部經理我有不可推卸的責任。

2015年工作主要計劃，設計部人員組建，分為三個組，一組主要做高端客户已（路總監 温工 劉成傑 任逸）高端組。（主要接待高端小區客户以及工裝項目）

二組已中低端客户為主，需配設計部主管。人員要求15人。（配合居然之家做中低端小區），以及配合公司市場部工作為主，公司主要產值口。

需配製圖組（助理），需配主管，人員要求10人。主要配合設計師做設計方案，和個小區前期製圖問題。（因公司和居然合作前期小區比較多出圖量比較大）。針對客户消費能力給予分單。

公司現有客户分為四種來源。一公司市場部，二居然之家，三網上客户，四自然來訪客户。設計部因有專人對客户進行回訪。才能做到對每個客户全面的跟蹤。不遺漏客户。保證客户不流失。

設計部對簽單客户服務問題，設計師簽單後要對客户進行跟蹤服務，（因圖紙問題不得推卸責任），對工地要每週不少於2次到場。配合工程部。

設計師圖紙報價問題，圖紙報價必須一致，如出現問題要及時與工程部對接，及時處理相關問題，設計師不得私自承諾客户，如出現此問題由設計師自行承擔。

設計師激勵政策需公司制定，簽單多少的情況下給予級別調整。我們需要的是簽單，不是個人能力有多強的設計師。希望給能簽單的設計師有好的獎勵，已鼓勵團隊士氣。設計部是一個團隊，只有好的團隊才可以有好的產值，在團隊建設中如有對團隊不利的人員必須清除。

公司活動問題，每次公司做活動，人員積極性不大，我們要針對小區做營銷買點，活動前期培訓和分工不明確，市場部對客户約訪時間段跨度太大，沒有人氣。不能形成好的氣氛。（已導致客户定金機率比較底）。客户質量差會導致設計師出現抵制問題。

在新的一年裏我會努力做好設計部的本職工作，吧團隊建設成一個敢拼敢幹的團隊，只要有一個好的團隊，就不怕籤不了單。

一、個人方面

1、做每件事情細緻化。（所有客户的詳細情況要了解）

2、不浪費每一個客户做好每個客户的服務工作.

3、針對每個小區對設計師進行合理安排，仔細研究。

4、做好團隊建設，使部門內部上下一心，團結一致。

5、超額完成每月的預定產值目標。

二、團隊方面

1、加強培訓，使部門員工對公司對專業技能一切瞭如指掌。

2、培養員工的主觀能動性。

3、每週都有能簽單客户，和預約客户才能達到預期產值。 以下為市場部提供開年後的一些樓盤進行分析及開發計劃

設計部按照市場部提供小區做重點安排部署，已保證小區配合簽單。

以上為15年太原交房所有可開發樓盤及預計產值

設計部年度計劃書 [篇4]

自加入本公司以來有1年多，今年年初設計部成立，在未來的工作中，為了有更好的發展。以至於把工作做的更好，自己有信心也有決心把今年的工作做的更好。在今年的工作規劃中下面的幾項工作作為主要的工作來做：

1） 建立一支熟練的業務團隊

人才是公司最寶貴的資源，一切業績都起源於有一個好的業務人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的業務團隊是公司的根本。在今年的工作中建立一個和諧，奮進，具有創做能力的團隊作為一項主要的工作。

2） 完善業務制度，建立一套明確系統的工作管理及流程辦法。

技術工作管理及流程是公司的老大難問題，技術工作管理及流程制度的目的是讓員工在工作中發揮主觀能動性，對工作有高度的責任心，提高員工把公司視為一個大家庭的主人翁意識。

3） 培養員工發現問題，總結問題，吸取好的意見，好的經驗，不斷自我提高學習的習慣。

培養員工發現問題，總結問題目的在於提高設計師的綜合素質，在工作中能發現問題總結問題並能提出自己的看法和建議，技術能力提高到一個新的檔次。

4） 建立自己的人際網絡，對周邊的新信息努力尋找。

有自己的一條人際網絡，就好似一條源源不斷的水管，不斷地有水流入來 。單一的網絡是不夠的，同時還尋找新的信息，有發展的信息要多多用心。

5）銷售目標

今年的任務目標為15萬。根據目標的任務，把任務根據具體情況分析，以每月的任務目標以每月1.25萬，將任務目標落實到工作中。並在完成目標的基礎上提高績效業績。

6）客户管理

就是對一開發的客户如何進行服務和怎樣促使他們提高知名度及口碑，另客户企業產品在眾多競爭者中脱穎而出。對潛在客户進行跟進。

總結: 我認為今年的目標是與整個公司的員工綜合素質，公司的指導方針，團隊的和諧合作，團隊的建設是分不開的。提高執行力的標準，建立一個良好的團隊和有一個好的工作模式與工作平台是工作的關鍵。