工程項目經理先進事蹟材料（通用5篇）

在平時的學習、工作或生活中，大家或多或少都會用到過事蹟吧，事蹟具有觸發力大、感染力強的特點。我們該怎麼擬定事蹟呢？以下是小編收集整理的工程項目經理先進事蹟材料（通用5篇），僅供參考，大家一起來看看吧。

工程項目經理先進事蹟材料1

隨着工業化、城市化的進程不斷加快，農村的大批青壯男子紛紛“洗腳出田”，進城務工，成為“新生代農民工”的一員。與此相對應的是，清閒在家的婦女也按耐不住創業的激情，跳出了“籬笆牆的影子”，用辛勤的汗水來實現自己的夢想和人生價值。

曾幾何時，她們忍受着與丈夫兩地分居的孤寂，守着家中的一畝三分地，贍養老人，照顧孩子，

一肩挑起全家的重擔，成了家中名副其實的“頂樑柱”。她們有一個共同的名字：“留守婦女”。如今，廣大的農村留守婦女擺脱了傳統的束縛，成為遠近聞名的“創業英雄”。近日，在連雲港市灌南縣五隊鄉走訪調研時發現，一大批從“泥腿子”中催生的“巾幗能手”遍及全鄉的各個村落，她們正以嶄新的姿態，引領着“草根經濟”在廣袤的原野中“紮根發芽”。

一、跳出“農門”：都市外鄉人的成功路

今年42歲的李月霞，系五隊鄉六隊村村民。早在20年前，她還是一個普通的農村婦女，如今，她成了上海一家廢舊品回收公司的負責人。“不容易呀，十幾年了，吃了很多苦，才有了今天的成就！”談起妻子的創業歷程，丈夫姜志富感同身受。

姜志富是該鄉中學的一名老師。雖説家庭不是很富裕，但經濟條件在當地還算不錯。因此，當妻子李月霞每每提起出去闖蕩的事情，身為丈夫的他總是有些顧慮。xx年，生性好強的李月霞還是鼓足了勇氣，隻身一人來到上海，她沒有按照丈夫臨行前安排的做法——投奔遠房的姑姑。自己租下了一間小屋，四處找活幹。

一次在街上閒逛，李月霞發現幾個安徽籍的婦女撿破爛，投到舊品回收站裏賣，她靈機一動，花了80塊錢買了輛平板車，跑起了廢舊品拖運。一來可以節省那些撿破爛的腳力，二來自己也能賺取其中的差價。靠着平板車跑運輸，她一年能掙5000元。憑着雙腳賣苦力，她這一干就是6年！

現在，她在上海創辦的廢舊品回收公司年純利潤達200多萬元，在她的帶領下，村裏的10餘名婦女也都參與創業賺了錢。每人每年薪水都在8萬元以上。

二、返鄉創業：撐起帶民致富的“半邊天”

走進該鄉頭隊村的國城電子廠，一片繁忙的景象呈現在眼前：一大羣婦女圍坐在操作枱邊，有的在剝皮，有的在插針，有的在總測……村支部書記江孝青告訴筆者，去年以來，在廠老闆劉彩雲的帶動下，現在全村已有120名婦女在廠子裏打工。月工資平均為1000元以上。在村支書的帶領下，筆者見到了正在車間忙碌的劉彩雲。

“，我和丈夫在常州太湖電纜廠打工。看到別人當老闆，自己也想當老闆，於是，利用這些年積攢下來的錢和學得的技術，去年回到家裏搞起了衞星連接器線纜。”説起自己的創業經歷，劉彩雲的臉上寫滿了自豪。據瞭解，她廠子裏每天生產6000個連接器，產品全部銷往德國、意大利。

由於工藝比較簡單，操作也方便。劉彩雲就把村裏的婦女召集起來，一起學習電子技術。一方面，解決了困難家庭的生活問題，另一方面，可以充實農村婦女的生活。“過去，閒呆在家裏，丈夫總是看着不順眼，經常鬧離婚，婆婆也被逼出去打工了，現在，我倆關係也好了，婆婆也回來跟着一起做活了。”面對筆者採訪時，村民李秀娥笑着説。

三、就地打工：家鄉的月亮同樣圓

在五隊鄉二號橋建材市場，喬本平一家四口正在廠裏忙碌着……

今年47歲的喬本平是該鄉二隊村的村民。早在初，她和她的丈夫帶着兩個兒子，在張家港一家公司打工。“那時候，我在廠裏做雜活，每個月才掙600元，除去水電費，剩不下什麼錢。”面對筆者採訪時，喬本平道出了自己的苦衷。如今，一家四口在家門口就能賺到錢。喬本平在建材市場靠上地磚、拖瓦，每月能掙1500元左右。丈夫和兒子幫助老闆開車、配貨，也能獲得可觀的收入。她告訴筆者，去年春天，家裏還蓋起了兩層小樓。和喬本平那樣一起回家就業婦女的還有很多。同村的小鄭，兩年前在無錫的強茂電子廠打工。“那時候上班很累，每天都是兩班倒，幾乎沒有休息日，為了掙錢只有忍着……”如今，她已經在當地的農村資金互助合作社上班，既不耽誤掙錢，還能料理好家裏的事務。

近年來，五隊鄉黨委、政府大力實施“留守婦女陽光關愛工程”，全力實施“雙承接”戰略，為農民工創業就業提供更多的平台和服務。結合返鄉農民工自身的工作經驗，創辦返鄉農民工創業基地。先後與縣有關部門和學校聯合培訓農民10餘期，培訓農民1人次，培訓項目達15個，勞務輸出16800人。

工程項目經理先進事蹟材料2

xx，男，現年29歲，中共黨員，xx年參加工作，現任xx鐵路一分部工程部長，他是個樂觀且熱情滿懷的人，先後在禹閻高速公路、阜周高速公路、安新高速公路改擴建等工程建設中留下了深深的足跡。

參加工作以來，他始終以“道雖通不行不至，事雖小不為不成”的人生信條，從每一件小事做起，從點點滴滴做起，在每個崗位上他都兢兢業業、任勞任怨，圓滿完成了各項任務。他在平凡的工作崗位上工作、學習；在艱苦的環境下磨練自己，做實在人，辦實在事，把自己的一片真情融入到所愛的建築事業當中，所幹的每一項工作都得到了上級領導和同志們的信任和肯定，為公司的發展做出了積極貢獻。

從剛開始的技術員到現在的工程部長，工地就是他的家，企業就是他的舞台,他在這個舞台上奮力起舞,在xx鐵路xx西客站站場上飛揚青春。

一、提高業務水平，日常工作規範化

他非常注重理論學習，並結合到實際中來，他始終把施工技術管理規範化當作日常管理工作的基礎，嚴格按照局施工技術管理辦法的要求，組織工程技術人員學習，結合本項目的特點和不同，在學習過程中予以具體化和不斷創新。全面實現了施工技術管理的標準化、程序化，工程質量管理有序可控。而且在人才培養上，他也是身先士卒，積極組織見習生和成熟的技術人員開展導師帶徒活動，形成了技術人員邊工作邊學習的良好氛圍，着力培養年輕的工程技術人員的技術水平和獨立工作能力。通過定時集中培訓，不定時現場指導，年輕的技術人員已迅速成長，已經可以獨立完成關鍵的工作。對於自已他的要求更高，遇到不清楚的問題時總是虛心地請教別人，如果別人也不會時他會反覆查書找資料，直到自已全部都懂了再去告訴別人，他的這種嚴謹態度及謙虛精神都得到領導的一致讚賞。平時他也在不斷地完善自已的各方面知識，經常學習到深夜，現在身為工程師的他還繼續在攻讀合肥工業大學在職研究生碩士學位。

二、萬事開頭難，搶佔先機，關鍵走好第一步

2014年6月，xx即在公司的統一安排下來到了xx鐵路一分部，剛開始設計圖紙還沒有正式出來，僅有幾份參考設計圖紙，xx經過現場實際調查，發現幾處軟土路基換填有二次經營、變更的可能性，於是帶領着幾個技術人員進行詳細的現場測量、比較，最後與項目部領導一起聯繫設計單位，在設計圖紙正式出來之前，即將幾處軟土路基換填的數量增加了一倍以上，為項目部二次經營、變更提前打了個漂亮仗。南昌西客站土石方工程數量總計260萬方，施工區域縱向長度約3km，站場內橫向寬度約600m，土石方施工現場技術控制難度較大。由於設計圖紙沒有電子版，要想了解計算詳細的實際土石方工程數量，只有人工繪製設計斷面以及原地面線，xx帶領着工程技術人員早出晚歸的測量原地面高程，利用晚上時間繪製路基斷面圖，計算詳細土石方工程數量。從設計圖紙正式下發不到5天時間內，他即帶領着工程技術人員完成了約60萬平方米的原地面高程複測工作，繪製了約200張路基橫斷面圖紙，由於站場斷面較寬，繪製完成的單張斷面圖紙展開後最長達4m。經過計算複核工程數量，進行了合理有效的土石方施工方案及相關調配方案，從而為項目部組織現場施工及隊伍安排提供了很好的參考指導。

三、事事從自已做起，紮實走好每一步

xx鐵路一分部主要施工南昌西客站站場工程，該站場為xx鐵路工程中唯一一個省級大站，為中鐵四局在xx鐵路施工中的重點工程之一，也是各級領導檢查驗收的形象工程之一。站場有這麼大規模，技術含量要求這麼高，公司施工歷史上也屬少見，較高標準的完成這項工程對於中鐵四局來説也是拓寬了另一個領域。他深深地知道自已肩上的擔子，所以從工程一開始他就整天呆在工地上，事事都親力親為，從開工時白天的測量放樣到晚上整理測量數量資料，從現場的旁站監督到發現問題時立即書面要求外協隊整改返工，從百萬土石方調配方案的確定及節點工期的制定到結構物全面動工，工地的每一處都留下了他的足跡和汗水。無論是白天還是黑夜，只要工地上有需要，他都會第一時間出現在最需要的地方

四、關心他人，真情互助

對工作，xx勤勤懇懇、兢兢業業；對組織，xx衷心熱愛、無限忠誠；對身邊的同事，他更是真情幫助、有求必應。誰有困難，他總是隨叫隨到。項目部分來了新同事，不能適應新的工作環境，他常常在工作之餘主動找他們談心，瞭解他們的心理動態，幫助他們度過心理難關。新同事沒有工作經驗，他就耐心的為他們講施工流程，講施工中應該注意的問題，使新同事很快走上了工作崗位。

參加工作以來，他總在默默工作、一點一滴的為項目部奉獻着自己的一切。正是這默默無聞、一點一滴的工作，為項目部南昌西客站建設撐起了一片藍天。

工程項目經理先進事蹟材料3

在xx市委、市政府和曲靖市公安局的正確領導下，緊緊抓住“三基”工程決戰之年的有利實際，牢固樹立戰略機遇意識和改革創新思想，大力加強“警務保障、基礎設施、警察公共關係、警務信息化、社區和農村警務戰略、執法規範化、隊伍正規化”等七項重點建設，查缺補漏，深入推動，強勢推進“三基”工程。全市公安工作呈現出重點突破、整體推進、百花齊放、全面發展、硬件達標、軟件升級的良好態勢。“三基”工程的成果正逐步轉化為惠民強警的具體實踐，公安機關駕馭社會治安局勢的能力和水平明顯提高，羣眾安全感明顯增強。今年1至10月，全市刑事立案較去年同期下降7、82%，街面“兩搶”案件較去年同期下降7、43%，命案較去年同期下降30、3%，破案率、打處數、羣眾轄區社會治安滿意率明顯提升。人大代表普遍反映“xx治安狀況改善很大，可以説是發生了180度的轉變”。

一、做實“三基”建設“領導工程”。

一是公安“三基”工程上升為政府行為。市委政府將公安“三基”工程建設納入全市經濟社會發展總體規劃，成立了由書記任組長、市長任副組長，相關部門領導為成員的領導小組，制定出台《關於加強公安基層基礎工作的意見》等文件，着力從政策、體制、機制、待遇、經費等方面研究和解決公安基層基礎建設中存在的困難和問題。在“三基”建設進入攻堅克難的緊要關頭，曲靖市委常委、xx市委書記許玉才、市長夏新建等主要領導多次深入公安工作第一線，現場辦公，召開專題會議，幫助解決一系列制約公安基層基礎發展的“瓶頸”問題。曲靖市副市長、市公安局黨委書記、局長鬍祖俊多次到xx調研，實地查看“三基”工作進展情況，有針對性地提出了“三基”工程建設的明確要求。

二是局黨委創新思路推進“三基”工程。市局多方嘗試推進“三基”工程建設新舉措，及時成立了由局長任組長的“三基”工程建設領導小組，實行了包片責任制、重點工作落實制和量化考評獎懲制，在對全局重點攻堅任務進行細化分工後，落實了44項重點督辦，把任務層層分解落實到每一個部門和派出所，形成了主要領導帶頭抓，分管領導分頭抓，責任部門具體抓的良好態勢。尤其是在“三基”建設決戰決勝的關口，剛到xx任職的市人民政府副市長、市公安局局長尹大寶多次向市委政府請示彙報，多次帶頭研究“三基”建設，多次深入基層一線實地調研，協調解決具體問題，從目標確定、方案制定到責任落實、工作推進，事無鉅細，身先士卒，真抓實幹，產生了強大的帶動作用，全局迅速掀起下基層、抓“三基”的熱潮，基層基礎建設得以高起點、高速度、高質量地推進。

二、築牢隊伍建設這一“立身工程”

一是全面完成規範縣級公安機構設置工作。多方請示、協調，全面爭取了黨委、政府的理解和支持，按照“8＋3”模式全面完成了規範縣級公安機關內設機構工作。並爭取市委支持，落實了公安機關內設機構負責人由縣公安局黨委任命（提名呈報）的要求。目前，xx市公安局所有內設科室所隊全部設置為副科級，科室所隊主要負責人高配為正科級，副職高配為副科級。規範縣級公安機關機構設置後，全局新增正科級幹部32人，較改革前增長82％；新增副科級幹部42人，較改革前增長42％。局長、所長全部進入同級政府班子，全市100個標準警務室社區民警進入街道（村委會）班子，擔任黨總支副書記或者主任助理，並落實了滿一定工作年限解決正、副主任科員待遇的相關要求，民警職級待遇大幅提升。

二是苦練基本功活動蓬勃展開。全年投入經費107、6萬元，選派民警304人（次）參加上級組織的培訓工作，邀請上級專家、組織本局業務骨幹舉辦培訓班16個，培訓民警1200餘人（次），佔全局民警總數的150％。1月份對新招錄的190名新民警開展了為期15天的崗前培訓；3月30日，組織全市26個派出所的138名偵技民警開展了模擬盜竊案件現場勘驗大練兵活動，進一步激發了偵技民警苦練基本功的積極性；7月，組織全局民警開展了反恐處突演練，有效提升了公安機關處置突發事件，應對恐怖襲擊的能力。以法律法規“一口清”為載體，深入推進崗位練兵活動，確保了工作、學習兩不誤。在2014年雲南省統一組織的“三考”工作中，xx市公安局代表曲靖市局參考，取得了名列全省縣級公安機關前茅的成績，局長尹大寶榮獲全國優秀特級人民警察榮譽稱號，刑偵大隊、國保大隊被公安部授予全國優秀基層單位，300多名優秀民警先後獲得國家省市表彰嘉獎。

三是大力加強執法規範化建設。為全面提升執法質量，切實創新工作機制，努力提升民警執法素質。在曲靖市公安系統率先組建成立刑事案件審查中隊和行政執法監督中隊，在刑偵大隊成立預審中隊，除負責全市所有案件的審核把關之外，還統一負責刑事案件的移送起訴和大要案的承辦工作，切實打破制約執法工作發展的體制機制障礙，受到上級公安機關密切關注和充分肯定。全面推行執法質量主辦責任制，規範執法辦案流程，推行執法辦案“四員”負責制和執法質量終身負責制。實行案件偵辦“五級審核把關”和執法過錯倒查制度，建立執法工作“大監督”格局，全局執法質量邁上新台階。

三、做強警務保障這一“強身工程”

一是以警力下沉推動警務前移。多措並舉精減機關，充實基層，切實推動警力下沉，警務前移。今年以來，先後調整56名機關民警充實基層，新增加的189名民警全部分配到基層派出所工作。現全局共有警力891人，其中基層一線警力837人，佔總警力的93.9%，派出所警力473人，佔總警力的52.97%。同時在經費保障、獎勵、立功受獎等方面建立向基層一線傾斜的機制，全力營造拴心留人的環境。目前，全局辦公條件最好的是基層所隊，警用裝備最先進的是基層所隊，民警福利待遇最高的是基層所隊。

二是打破經費保障制約瓶頸。經反覆彙報和協調，2014年，xx市人民政府按每年人均24100元的保障標準將公用經費足額納入財政預算予以全額保障，並完全與罰沒款指標脱鈎，實現了經費保障標準化、制度化。全年全局共投入基礎建設、裝備保障等各項經費2337萬元，僅xx市、鄉兩級財政投入就達1537萬元。此外，市委政府還撥給了200萬元的城市報警與監控系統建設經費，160.92萬元的在押人員伙食費，100萬元的維穩、禁毒經費。各種經費的落實，較好地解決了經費保障困難的瓶頸問題，為全市公安基層基礎建設上台階奠定了堅實地基礎。

三是裝備保障顯著加強。2014年，xx市公安局多方爭取、籌集資金1300餘萬元，購置了多功能處突防暴裝甲車一輛，計算機475台，車輛131輛，為基層一線民警配備單警裝備678套。目前，全局百名民警擁有計算機73台，平均2.8名民警擁有一輛警車，一線民警單警裝備全部達標。

四是警務信息化邁出新步伐。與曲靖市公安局的公安信息骨幹網擴容為100兆，與各基層所隊的光纖擴容為4兆，確保了“優質、暢通的信息高速公路”。全市93家旅店、14家留宿洗浴場所、1661户出租房屋及所有常住人口全部納入信息系統管理。以指揮中心為龍頭，構建起集110接報警、有線和無線通訊、視頻監控、衞星定位、地理信息等多個子系統為一體的警務指揮調度體系。基層民警全部裝備警務通，社區民警人手一台手提電腦，網上追逃、網上辦案、網上審批、網上文件傳閲等工作正在深入推進。依託指揮中心警務綜合平台，全面建立起情報信息共享及研判機制，科學指導基層派出所有針對性開展打防控，初步實現了警力跟着警情走。刑偵部門利用警務綜合平台，大力推行以信息為先導的主動進攻型多元偵查模式，積極開展網上摸排、網上串並、網上查證、網上緝捕、網上舉證。今年以來全局利用科技信息手段破獲案件佔全部破案數的30%以上，抓獲逃犯44名。

五是基礎設施換新顏。2014年，累計投入建設資金1634萬元，新建、擴建派出所11個。所有新建派出所做到了硬件條件一流，外觀醒目大方，內部環境整潔舒適，功能設施齊全，管理規範，派出所在大多數鄉（鎮）成為當地的標誌性建築。同時投入資金300餘萬元，完成了看守所、戒毒所、治安拘留所的修繕改造，所有監室安裝了監控設備，實現了人性化、科技化、標準化管理的有機結合，提升了管理水平。

四、做好社會治安防控這一“民生工程”

一是最大限度地把警力擺在街面上。大刀闊斧對全市巡邏體制進行調整和改革，將巡邏防範和處警工作按轄區移交派出所，從機關調整106人充實到城區4個派出所開展巡邏防範。籌集資金150萬元購置了巡邏電瓶車，在街面建立了15個為民亭，形成了橫向到底、縱向到邊的網格化巡邏網。通過車巡、步巡及卡點守候等形式有機結合，最大限度地提高了街面見警率。羣眾説“現在24小時都有警察在街上，我們放心”。尤其是晝夜穿梭在大街小巷的巡邏電瓶車已成為xx一道靚麗的城市風景線。

二是實施科技支撐強化防控能力。投資近800萬元完成了城市報警監控系統及gps衞星定位系統建設，在全市轄區安裝了221個攝像頭，覆蓋了所有重點場所、重點路段、重點路口及高發案區域。給全局100輛接處警和巡邏車安裝gps定位系統和無線羣呼系統，在指揮中心建成了警務電子地圖，為就近處警、精確防控奠定了堅實的'基礎，切實降低了街面發案率，增強了羣眾安全感。今年以來，全市街面兩搶案件下降30%，羣眾安全感明顯增強，羣眾對社會治安的滿意度由上年的85％增長至98％。

三是深入推進社區和農村警務戰略。在全市轄區建立社區警務室25個，駐村警務室218個，其中標準化警務室100個。配備了專職社區民警30名，駐村民警218名。為社區民警配發了100輛警用摩托車，組織開展了“百名民警下社區”等重大活動，有力推動了警務前移，湧現了來賓虎頭警務室、板橋莊子警務室等一批標準化警務室。在此基礎上，制定了《xx市公安局社區和駐村民警工作規範》，全面規範了民警在收集社情民意、情報信息、管理實有人口、實施治安管理、組織治安防範、服務轄區羣眾等方面的工作職責和具體方法，進一步強化了公安基層基礎工作，做實了公安工作的最小單元。

五、建設警察公共關係這一“民心工程”

一是大力開展警察公共關係建設。以“警系民”、“民互動”、“譜和諧”為主題，唱響“嚴格執法、情繫萬家”的主旋律，大力推進警察公共關係建設。在政治部設立警察公共關係科（二級部門，科長高配正科級），在各派出所和指揮中心、交警、消防設立公關專職幹事，確定了137名專兼職公關民警，3601名聯絡員，構建起覆蓋社會面的警察公共關係網絡體系。通過開展“千名民警進千村”、“扶危濟困、貼心幫扶”、“愛民月”、“警民相約警務室”等眾多活動，警民魚水情深得到生動詮釋，羣眾更加廣泛的參與公安工作。今年原來，全局先後籌資40多萬元投入抗冰災，募捐15萬元支持40户重災户開展災後重建。四川“512”大地震發生後，全局民警心繫災區，共捐款15、19萬元支援災區人民重建家園。

二是創建刑事案件受害人幫扶協會。針對因案返貧，因案致貧的問題，創造性地成立了xx市刑事案件受害人幫扶協會，多方籌集幫扶資金近百萬元，對切實需要幫助的刑事案件受害人進行救助和幫扶，有效幫助受害人解決生產、生活中的實際困難。協會成立當天，領到第一筆幫撫金的李學東老人感動得泣不成聲。

問渠哪得清如許，唯有源頭活水來。xx市公安“三基”工程建設在決戰之年中厚積薄發，正成為全市公安工作實現跨越式發展的強大火車頭。

工程項目經理先進事蹟材料4

xxx，男,34歲,漢族，大專學歷,1992年參加工作，工程師。現任煤電公司發電廠發電部運行五值值長。十幾年來，他在發電廠生產一線始終以嚴謹務實的作風、博大無私的胸懷默默地奉獻，用自己的智慧和辛勤的汗水，為煤電事業增添絢麗光彩。1999年以來，他連續多年被煤電公司評為“先進生產（工作）者”。

平凡的成長經歷，不平凡的奮鬥歷程

1992年畢業於大連電力學校,分配到發電廠工作,1992年7月至1994年5月在富拉爾基電廠實習。在實習期間能夠認真學習專業，虛心向師傅請教，入廠學習3個月後在實習人員中率先取得了鍋爐副司爐操作權，並在1992年12月取得了實習運行三值鍋爐專業負責人資格。1993年5月至1994年12月到南京電廠學習，1995年到1996年又到盤山電廠學習，在這期間，紮實掌握了俄供鍋爐的燃燒特性，為他以後回廠工作奠定了堅實的基礎。

1997年，作為鍋爐主值班員進入生產現場學習。在機組試運階段，他認真核對設備負荷，校對系統圖。為了儘快熟悉設備，每當現場有重要操作時，他總是擠出時間去學習，遇到不在班的時候，他跟其它班一起學習，在較短的時間裏將學到的理論及實踐知識與現場實際結合在一起，使自己的專業技術水平有了很大的提高。隨着對現場設備的深入瞭解，他發現了許多隱患和不安全因素，並將與師傅深入探討，解決了再熱汽超温等一些實際的疑難問題，保證了機組試運正常進行。

1998年至1999年在發電廠兩台500mw超臨界直流機組試運、投入商業運行過程中，做為鍋爐主值的參與見證了整個過程，處理了多次事故險情，為機組安全穩定運行做出了貢獻。

1999年12月，他走上運行鍋爐班長崗位，帶領全班人員投入機組運行以來最大規模設備無滲漏治理及保機組穩定搶發40億發電量的會戰中，曾創造多個佳績，多次受到厂部嘉獎。

非典期間，由於許多人員被隔離，當時他作為單元長主動要求堅守在一線，在人員少、任務重的情況下，認真紮實工作，沒有休息過一天，保證了機組安全。

10月，他被任命為值長，在保安全運行、保發電任務、保證二期人員培訓等方面，做了大量細緻的工作。利用班前會和學習班等時機，學習安規，反措及以往事故的經驗教訓，結合當前生產實際，分析出工作中的危險點，並隨時制定出相應的防範措施。他所帶領的班組在生產工作中未發生一起不安全事故，兩票合格率均達到100%，。在全值人員共同的努力下，不僅保證了機組安全穩定運行，按照網調的要求滿足了電網的出力，而且保證了機組各參數都控制在規定範圍內，為煤電公司在東北電網贏得了良好的信譽。

放眼未來，狠抓人員的培訓

隨着二期工程的建設，一期雙機運行的日趨穩定，人才緊缺問題成為當前最突出的一個大問題，人才的培養已迫在眉睫。厂部及時調整人才策略，通過考試從公司其他單位抽調合適人員充實到發電廠運行隊伍中，這就給值內的人員培訓工作帶來了前所未有的壓力和挑戰。他結合發電部生產實際相繼制定了一系列培訓方案，召開全員專題會議，認真分析當前形勢，採取了一幫一“傳幫帶”共同提高的措施，簽訂師徒合同，落實培訓責任和獎懲機制，把全體人員的學習勁頭都調動起來，在值內形成了良好的學習氛圍。同時，他親自聯繫專工進行講課、答疑。按照個人的不同要求和實際水平，分別制定了各自的學習計劃，並不定期抽查學習效果。通過一系列措施，使值內新同志全部達到上崗水平，為保證一期安全生產和二期的人員儲備做出了應有的貢獻。

技術攻關，節能創收成績卓著

他在擔任鍋爐運行班長、單元長及值長期間，積極參與科技進步和技術改造，攻克了多個的技術難題，取得了多項技術創新成果，為企業的增盈創效作出了突出的貢獻。

電廠再熱蒸汽系統由於原設計上存在問題，致使再熱汽温長期低於額定值運行，在這生產緊急關頭，他協助有關人員找資料、查系統、理論分析、實際驗證，最終研究出用“增設汽交旁路門來提高汽温”的技術措施。經厂部驗證改造後，平均提高機組的再熱汽温達5℃，僅這一項技術革新成果每年為企業節約金額達100萬元左右。

他用了一個多月的業餘時間，與科研單位通力合作，參與策劃“磨煤機分離器改造”技術革新項目，經過嚴密的分析、計算，提出革新成果，經驗證，每年可節約資金100萬元左右。

鍋爐啟動的燃油消耗一直困擾着，為了降低油耗，他作為科研小組的一員經過多次試驗，成功地實現了啟動初期早投粉、提前加熱、低負荷穩燃等先進技術，並對各啟動環節進行嚴格的控制，使機組啟動燃油由每次150噸降低到65噸，年節約燃油價值在百萬元以上。

勇挑重擔，走在科技前列

“數字化電廠項目”是煤電公司發電廠與廣東亞仿科技股份有限公司共同設計開發，同時也是國家“十五科技攻關技術引導項目”，該項目代表中國電力系統科技發展的方向，項目總預算1000多萬元以上。作為“數字化電廠項目”的甲方生產優化分析系統（poa）的項目技術負責人，從立項開始，他就帶領科研人員全身心地投入到項目的開發研製中，每一項的具體設計、試驗、測試全部由他負責。作為運行值長，工作本來就十分的繁忙，現場忙不過來，他就利用休息時間對項目的總體構思、功能框架的確定、各分系統的功能的使用和設計進行過問，並提出了大量的設計思路、修改意見等。

功夫不忘初心人，12月28日發電廠“數字化電廠項目”順利地通過了集團公司和國家科委的驗收，它的成功運行，必將為提高我國大機型組的生產管理水平，促進“資源節約型、環境友好型”企業的建設，降低能源消耗起到良好的示範作用。

嚴格要求自己，抓好隊伍建設

打鐵還需自身硬，他勤勉敬業，以科學嚴謹的工作態度，積極參與節約環保型電廠建設，並做出了突出貢獻。他注重帶好隊伍，抓好職工崗位培訓，適應煤電一體化發展建設需要，積極投身和諧企業建設。在他的帶領下，發電部運行五值獲得了厂部“安全、和諧、學習型班組”的光榮稱號。

十年磨一劍。他從一個普通的鍋爐專業值班員，逐漸成長為一名優秀的生產運行指揮人員。面對驕人的戰績，他説：“這些不會成為我驕傲的資本，在今後的工作中，我一定會更加虛心地學習，努力掌握更深層次的專業知識，為電力事業的發展貢獻自己的微薄力量！”

工程項目經理先進事蹟材料5

魯迅説過，“地上本沒有路，走的人多了，路自然就有了”。闖關東，走西口成了現在流行最廣的一句話，而他卻頂着冰雪來到了更偏遠的內蒙古，他就是××制樑場場長、—優秀黨員××。

××自1994年8月參加工作以來。先後在一處橋工段，上海大眾汽車試驗場，信九項目部，上海安亭立交項目部、邵懷22標項目部，許亳項目部，哈大一標項目部，××制樑場等“土地上”留下他深深的足跡。職位並不能代表××的人格魅力，他的理想是把每份力量奉獻給一公司，為單位爭取更多的榮譽。在最困難的時候也是最有激情的時候，誰也不會忘記，許亳項目施工的艱難， XX年4月中旬××調到許亳項目部主持日常工作，他迅速扭轉被動局面，使項目施工及時步入正軌。許亳項目部由原來的施工進度全線倒數第一，改變為被業主公司樹為全線的樣板。他的成功得到了公司領導的認可，同事的贊同，員工的擁護，他人格最大魅力是説到做到，把事情做成功。他常説：“榮耀只是暫時的，不斷的挑戰、不斷的成功才能説明一切”。

XX年初，當重點工程錫烏鐵路項目上馬後，他即被抽調到錫烏鐵路二標××制樑場負責建場、組織生產全面工作。樑場建場時，面對無水、無電、天氣寒冷、風沙大、氣候惡劣等外界因素干擾，他召集班子成員集中研討、轉變策略，請具有深井施工能力的專業隊伍打井，當井深達到了200米方才見水，當確定水量滿足樑場使用時，他才真正睡了一個安穩覺，一顆提着的心總算放下了。剛解決掉水電問題，他又操心着臨建進度，為了保證生產進度和質量的過程控制，他把貫徹落實制度當成頭等大事，嚴格地執行早點制度、值班制度、檢查制度、彙報制度、獎罰制度、會議制度等，為樑場進行工廠式標準化管理打下堅實的基礎。

XX年3月21日當樑場開工遇到前所未有的工期壓力時他毫不退縮，迎難而上，每天一大早就趕到還是厚厚一層冰雪的現場開始繁重的場地規劃工作，難得坐下來休息一刻，直到傍晚才拖着有些浮腫的雙腿回到住所，只隨便扒拉上幾口飯，又要和總工帥勇商談當天出現的問題，給各部門安排好第二天的工作。憑藉他細緻、周全的協調安排，使前期建場各項工作順利推進，為錫烏全線首孔t樑預製奠定了堅實基礎。

XX年5月初，為了儘快完成樑場的大臨建設，實現7月份開始t樑預製，他就像上足發條的鐘表一樣，不知疲倦地轉動起來，積極組織人力、物力，有重點有次序的對生產進行合理安排，每天從早到晚來往穿梭於工地，與工程、安質等部門攜手參與台座、存樑條基等工序的施工，查看各個台位生產情況，從臨建的平整場地、房屋建設、進場便道和場地的混凝土澆築、拌和站的安裝、模板拼裝、鋼筋加工製作綁紮、混凝土配合比的選配、樑體混凝土澆築成型、樑體張拉到成品樑移運至存樑台座，每道工序、每個環節的安全、質量、進度他都傾注了大量的心血和汗水，使每個階段的工作都緊密銜接，施工進度迅速推進。

XX年7月初的內蒙古地區已經進入了暑熱時節，工地每天都處在驕陽的炙烤下。他還是一如既往地奔忙在生產現場，在他眼裏，工地上無小事;在他心裏，工作不分八小時內外。每天盯在工地上，常常熬到夜裏十二點多才回到宿舍休息。就在緊鑼密鼓準備預製首孔t樑的前期，由於長時間的操勞，再加上高温天氣，××患了重感冒，發起高燒。可是他一刻都躺不住，打完針，吃點藥，又出現在工地上。當7月4日錫烏鐵路全線首孔t樑成功澆築後，他消瘦的臉頰上露出了燦爛的笑容。

8月份在認證動員大會上，他從員工的思想認識方面入手，明確員工在認證過程中的責、權、利關係，樹立“公司興我榮、公司衰我恥”的觀念，做到了“千斤重擔大家挑，人人肩上有目標”，為順利通過鐵道部認證奠定了基礎，特別是在認證內業資料方面，定期檢查、不定期的抽查，晚上陪着員工加班加點的做資料，確保了員工嚴格遵照認證細則把內業資料做完善。他帶領各部室負責人積極開動腦筋，羣策羣力現場合理安排佈置，提前準備認證接待等細節問題，10月12日在全場員工的精誠團結、齊心協力下，××制樑場順利通過國家橋樑生產許可證辦公室實地認證，取得了綜合評分88.3分的好成績，領到了大規模生產鐵路簡支t樑的“入場券”。這也是中鐵四局一公司在鐵路預製t樑建設領域取得的重大戰略性突破。為公司獲得了一個又一個第一。

××自參加工作以來，一直在平凡的崗位上兢兢業業，拼搏奉獻。由於預製t樑工作特殊，再加內蒙古隴東這邊氣候多變、沙塵暴頻繁，給工作帶來了複雜性和多變性，他卻對員工寬厚待人，把廣大職工當作自己的兄弟姐妹。面對惡劣環境，他注重方法，動之以情曉之以理，關心職工生活，時時刻刻把職工的冷暖掛在心上，職工有心裏話，願意找他説;職工有困難，願意跟他聊聊。他把滿腔的熱情投入到項目的建設工作中，一心一意為了工作，除了工作他別無所求。自從來到樑場，××早出晚歸把樑場當作自己的家，一直呆在工地，沒有休息過一天。家裏給他打電話的時候總問“你什麼時候休假?”。他只好説“我們連星期天都沒有，哪有時間休假啊。”當自己10歲的小男孩生病感冒發高燒5天、正值鐵道部認證工作當中，他沒有時間回家看望，妻子向來支持他的工作，但也忍不住有點埋怨，説：“工作再忙，也不能連家都不要了吧!”。聽到這話，這位鐵骨錚錚的七尺男兒不由得眼眶發紅，心懷愧疚。

他嚴格按照黨員領導幹部廉潔自律的標準要求自己，不搞特殊化，凡是要求別人做的，自己首先做到，禁止別人做的事，自己堅決不做，正確行使項目付予的權力。作為樑場領導班子成員之一，作為一名黨員，他始終以身作則。他一心撲在工作上，15年來，××把滿腔熱情都傾注在工作崗位上，用實際行動換來了富有飽滿激情的工作碩果。為一公司的發展壯大發揮着自己的光和熱，他要把自己的生命和汗水都傾注在這片他熱愛的土地。