員工對領導的建議和意見怎麼寫

員工對公司領導提出的意見和建議對於領導自身的發展有好處。今天小編要與大家分享的是員工對領導意見和建議，希望對大家有幫助!

　　員工對領導意見和建議(一)

尊敬的領導：

為了讓公司快速發展，充分發揮廣大職工的聰明才智，根據公司的要求先提合理化建議如下、

一、建議公司倉庫發貨時一人或一個地區用一個專用出庫單或賬本

二、建議公司出資給三義物流定做物流發貨單(四聯，無碳複寫)，公司專門定做出庫單或銷售(三聯，無碳複寫)，範本已發郵件。

三、與監督評審相關的儀器儀表準備檢修入廠、送檢，車間電路加裝漏電保護器

四、公司崗位施行定認定崗定責，並以圖文形式張榜公示，每月由總經理檢查督促.

五、公司涉及生產技術的重要資料要備份、加密，員工要有技術保密的思想

六、每年安排時間培訓員工，培訓以車間實訓為主

七、建議購買十二個文件盒，將每年每個月的重要事情統計歸納放好，每月要做的重要事情需在上月前5天準備，比如儀器儀表的檢定在11月做，10月底要通知到人，每年的6、7、8月份要做好防火防雨防漏電工作。包裝箱倉庫要做好此項工作!!!

八、公司產品涉及到產品安全、性能可靠性的試驗要充分做好，比如絕緣值、開路電壓、過流保護值，產品的絕緣值耐壓值檢查我建議剛開始多做一些，而後通過科學分析和統計發現規律，就可以很輕鬆的完成工作，執行標準見《關於淮南潤金公司申請辦理產品的生產技術要求20xx-10-13》

九、辦公樓的扶手刷漆，為監督評審做充分準備，監督評審前要做到窗户無蜘蛛網、門窗台無浮灰，儀器儀表要乾淨，不能有灰覆蓋，第一次接受監督評審，印象分對以後的檢查很重要。

以上陋見，請審定!

　　員工對領導意見和建議(二)

Leader：

我是公司網中部的***，於8月27日進入公司開始培訓。經過近2個月的工作，已積累8名成交客户，有感於與客服部門服務客户，針對公司客服售後工作特向公司作如下建議，同時表明自己的一些看法。

由於新進公司對公司管理流程等各方面不太熟悉，也未從事過客服工作，如有不對之處請及時批評指正。

★ 售後服務的目的：通過我們的服務將成交客户變成滿意客户，並最終續費或轉介紹客户。

★ 客户服務的重要性是不言而喻的

1.我們的網站在效果、品牌、價格等方面還未能達到理想的競爭優勢，提供更好的服務能增加網站的競爭力

2.如果不能很好的提供服務，對我站的續約、銷售，甚至對品牌的長期影響是非常大的

3.不能提供很好的服務，加上未對招聘顧問作一些溝通，同時招聘顧問推銷服務時一定會有所承諾，這樣勢必會影響招聘顧問的銷售信心，擔心公司是否能像自己所説的那樣提供相關服務，從而影響業績的穩定

4.由於招聘顧問推銷服務時肯定會非常熱情或有所承諾，客户期望值較高，如果售後不及時跟上會給客户造成強烈的反差感

★ 提高售後服務，並不代表一定要保證對客户招聘的效果，關鍵在於

1.增強服務意識。

* 公司要重視客服工作對於公司、銷售的重要意義。

* 選服務意識強、敬業的員工作為客服人員。

* 提供相應的培訓。

2.提高服務水平。特別是要重視與顧客的溝通:

(1)開通三天之內，密集跟進。

——幫助客户熟悉如何自己使用網站系統，因為系統內的細節還是很多的，不要認為客户什麼都會;同時也讓顧客感覺到我站收錢後的服務是有保障的，是值得信任的。

比如有針對性的告訴客户：

* “公司簡介”、“職位信息”、“福利待遇”等的描述能根據公司的真實條件最大化的吸引求職者。

* 每個崗位的“職位描述“和“職位要求”分開並詳細描述，這樣能更精準的招聘到想要的人才，避免不符合條件的求職者投遞，造成不必要的瀏覽簡歷，降低工作效率。

* 由於求職者查詢招聘信息主要使用搜索方式，在發佈信息時儘量以求職者能搜索到的角度選擇“公司行業”和“職位類別”。

* 發佈職位時兩個“選擇職能類型”都要選上，這樣求職者能從多個方面搜索到招聘信息。

* 手動刷新的.客户：每天及時刷新，招聘信息能排在搜索結果前面位置。

* 接收到簡歷後請及時通知面試，以避免延期通知造成優秀人才已經在其他公司上崗。

* 及時瞭解本行業其他公司的招聘信息，能準確反映本公司在行業中對人才的吸引力度，以便作相應調整。

(2)平時多溝通、提醒客户。

(3)當招聘效果不好時，要及時溝通，分析原因。幫助客户解決問題。

比如：招聘效果不好可能有招聘渠道的原因，也可能跟招聘時間的選擇、企業簡介、崗位介紹及崗位本身的吸引力、福利待遇、公司及崗位的

競爭力、未及時通知面試等有關係。

* 有些時候招聘效果不好是客户沒時間使用招聘服務或煩於使用造成的，如果我們溝通及時，客户也不會對我站有太多異議。相反肯定有這樣的客户如果我們不及時溝通，客户會説我們網站招聘效果差、騙子等，會將他自己的原因歸結於網站。

* 也有些客户招聘效果不好，但在其它渠道效果也不好，及時溝通客户也是可以理解的，同時網絡招聘的性價比高，相當於幫助客户節約了費用。

(4)開通服務特別是續約前，及時溝通招聘顧問，詳細瞭解客户情況，這樣服務的效果會更好，續約成功的概率會更高。

(5)不要等客户要到期續費，才想起客户。

　　員工對領導意見和建議(三)

領導：

您好。

這是我對本公司的一些看法和建議，希望您能在百忙之中抽出一定的時間來閲讀它。不勝感激!

一、獎懲制度。

公司現在也有自己的獎勵制度。但員工大多認為公司的獎勵制度並不完善。罰的事情多，獎的事情少;罰的金額大，獎的金額小，前者是後者的幾倍、十幾倍、甚至幾十倍。這些直接從員工手中獲取(付出)的錢並沒有做到完全的公開，有員工認為，這些差額也是公司的一些收入。

個人拙見：(1)獎罰完全公開。對被懲罰人的姓名、崗位、罰款金額、罰款緣由，獎勵人員姓名、崗位、獎勵金額、獎勵緣由完全公開。

(2)懲罰的人應該比獎勵的人少(比如罰三獎六)，並且罰的金額應該一樣多。這樣可以使挨罰的心理壓力受到分擔。如果罰金有多有少，最多的那個受到更多人的嘲諷，那會極大的損害他(她)的自尊。(並不是每個人都能(幾次)承受大的挫折。要是這樣，每個人都能成功了。小挫折可以使人奮進，大挫折可以使人沮喪，次數多就會使人灰心)。

獎勵的人比罰的人多，可以使更多的人獲得獎勵，可以使更多的人受到激勵(鼓勵)。獎勵的金額應該有多有少(比如一佳二優三良)，這樣可以給人進取的空間，可以增加獎金多的人的自豪感。

(3)獎勵的來去一致。即從A崗位(級別)a員工取得罰款獎給A崗位(級別)b員工。如經銷商對經銷商，促銷員對促銷員，工人對工人。總之從哪個級別收到的罰款就獎勵給哪一級的員工。

最忌把低層員工的罰款獎給高級領導，無論你的理由多麼充分，員工的內心也不願意。(這是人性，不是員工的錯)。

(4)有些懲罰沒有相對的，比如違反紀律(比如吸煙)，公司不可能給每一個沒犯紀律(不吸煙)的人，那麼將這些錢買一些娛樂的東西給員工吧!如給在公司的人買羽毛球(拍)，給辦公室的人(內勤)買幾本書、訂閲幾份雜誌或報紙，給在廠裏的買些水杯，給外面跑得買些地圖冊、象棋、五子棋等。或者在淡季舉辦一些象棋大賽、知識大賽等作為獎品。

(5)罰款和獎金一致。像會計中“有借必有貸，借貸必相等”一樣，實行“有罰必有獎、罰獎必相等”原則。在一個時期內(一月、一季、半年)中公司收到的罰金能與發出去的獎金在數額上相等。

(6)罰款的金額請慎重考慮。我認為應該不超過被罰員工當月工資的30%，太多會引起員工的不滿。我曾不止一次聽説“在公司幹賺不到錢，這罰那罰的工資就被罰沒了”。足見公司罰款的金額之大，頻率之高。

二、對員工的安排請提前幾天通知，給我們留下準備的時間。

(1)不要在最後一天晚上突然宣佈(發短信通知)明天要出差，這樣會使員工原來的生活計劃全部被打亂，也許他明天要去買西裝，也許他明天要和家人吃個團圓飯，也許他明天有一個朋友聚會。但就在這天下午，甚至晚上回家才接到通知，他急忙收拾行囊，然後向朋友、家人打電話道歉，説明自己不能赴約的原因，但卻給人家一種“説話不算話”的感覺，讓自己也覺得失信於人。

(2)不要在最後一天晚上才宣佈明天不能回公司，回公司還要等N天以後，對員工的損害同上。另外還有員工他也許沒有帶足夠的錢，也許帶的錢不少，但是打着明天(X月X號)回公司的想法來花的，但突然被告知明天回不去了，沒辦法，要麼讓家裏打過一些來，要麼借一點，要麼勒緊腰帶準備吃得差一些。而這些只因為公司一個來遲的短信(電話)。

(3)不要在最後一天才通知明天放假(尤其是年假)，這樣會使在外地的員工買不到最近的(火)車票，甚至買不到(火)車票。比如臘月二十七放假，臘月二十六(晚上)才接到通知，面對客流高峯，車票一張難求。[好不容易趕到公司，公司已放假，此次出差的路費和補助已無法報銷。——這種情況我還沒有經歷，只是聽説。]

(4)不要在最後一天才通知變更員工的崗位。提前幾天(三天)通知，給員工一些時間給原崗位的朋友道別，調節好心態，做好心裏準備，熟悉接下來的工作等。

三、請假手續簡化一些。

聽説公司現在沒有雙休日，請個假也要經過層層批示，手續挺多，聽説公司有兩個在週末請假休班，結果第二天每人罰了二百。聽説在公司幹，要“我今天頭疼的厲害想請假休息一天。”等請假批准，病已經好了，聽他人笑言請假的時候應該説：“我後天頭疼的厲害，想請假休息一天”。

如遇婚嫁還好辦，畢竟婚嫁可以知道時間，如遇到親朋病重(去世)該怎麼辦呢?

個人拙見：在一個電腦上放好每個員工的檔案，每個員工都有自己的編號。員工想請假時，可以用手機(該手機號在檔案自己名下)向看管這些檔案的人(內勤)打個電話，告訴他(她)請假時間及事由，內勤根據該員工提供的編號調出該員工的檔案，在某欄(可以是“請假時間及事由”欄，也可以是“備註”欄)填好該員工的請假時間及事由，然後存檔並告訴該員工，該員工通知自己的直屬上司一聲就OK啦。結算工資時，該檔案作為一份依據。

該檔案可在財務，也可以是人力資源，也可以幾個部門共享。

該檔案可以包括序號(1—XXX)、員工編號、員工姓名、請假時間、請假事由、(該月)獎勵事由、(該月)罰款及事由、考勤工資、該月補助等。

後來發現這種方法公司已經用了，可還是需要員工重複報上個月的考勤，我一個月(已過去的)的考勤報了三次之多，有的人報的次數更多，不是已經存在電腦上了嗎?為什麼還要反覆的報呢?

四、關於公司招工→員工辭職→公司招聘。

公司每年都大量招聘員工，但每年也有大量員工辭職，他們有幹了幾年的，有幹了一年的，也有僅幹了幾個月的。公司是否應該查看一下公司的辭職率(即這幾年甚至這十幾年公司辭職的人數和總招聘的人數之比)。公司裏不斷的招人→員工辭職→招人。對公司來説利是獲得了大量廉價勞動力，弊是這些人的忠誠度是很低的，公司每年要拿一些時間、金錢、人力對新員工進行培訓、穩定隊伍，結果乾了幾個月辭職啦，公司投入的達不到應有的效果。

如果辭職率低於30%(我個人認為的數據)是員工的緣故，如果高於30%甚至50%以上。那公司是否應該檢查一下自身了呢?

“公司的企業文化、管理制度都不錯，就是做起來是另一回事(執行的太差)”、“皇明的事很多”。

現在有很多人希望能有一個最大發揮自身能力的工作崗位、更大的決策自主權、更加靈活的工作日程等，這些往往比金錢更重要。

五、“HM很鍛鍊人，但不賺錢”

對於絕大多數人來説：“得名”他們不敢奢求，“得發展”每個人都希望有，但如果沒得到也不是特別在意，惟有“得利”是他們應該也必須拿到的，一個人付出了勞動卻得不到應有的回報，那還有什麼用，再在這幹下去還有什麼意義。

也許您説我短視，只計眼前利益，不顧長遠發展。但一個人活到二十幾，成長學習花了家裏多少錢，再過幾年還得買樓(蓋房子)、照顧家庭(家人)、娶妻生子，這些都是很大的支出，好不容易工作了，卻還得向家裏要錢，這對於窮家人來説是多麼諷刺的。先賠錢求發展是富家子弟做的，窮家子弟不是不想，而是現實不允許。

(1)在外面跑的員工。(在皇明幹一個月賠幾百是常有的事)一天的花費如果超過了公司所給的補助，或因公造成的不少的支出(話費、公交車費等)公司不給報銷。那這個月就賠了，差額只能從工資里扣了。而工資是員工付出勞動應得的收入。

(2)在公司員工。“在公司，這扣那罰的剩不了多少錢?”

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