銷售目標承諾書5篇

在平平淡淡的日常中，大家都跟書信打過交道吧，書信有助於增進人與人之間的交流。那麼你知道一篇好的書信該怎麼寫嗎？以下是小編幫大家整理的銷售目標承諾書5篇，歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。

銷售目標承諾書 篇1

根據公司20xx年度的銷售目標，按照對市場的預測，參考歷史銷售業績並綜合考慮多種可能的影響因素，為充分調動代理商、辦事處的銷售積極性，以確保公司年度銷售目標的實現，在平等、自願、協商一致的基礎上，特制定本銷售目標任務和相應的激勵政策，並明確公司與責任人的權利與責任。

一、目標銷售責任人： （以下簡稱乙方）

責任公司： （以下簡稱甲方）

二、目標銷售任務

經公司研究決定，現授權銷售責任人全面負責公司生產的產品在 銷售，品牌的宣傳、推廣等活動的權利。同時，完成以下年度目標銷售任務：

1、年度銷售（以萬元；

2、年度銷售（以為主）目標任務：萬元；

3、年度銷售（以為主）挑戰任務：萬元。 （每月分解詳見附表：銷售計劃書）

三、完成目標銷售任務期限：20xx年12月26日——20xx年12月25日

四、銷售責任人的義務

1、責任人應在簽訂年度銷售目標責任書後十日內向甲方提供具體的、可操作的、可衡量的、可實現的、有時間性的目標實施詳細計劃書（電子版），在獲得公司認可後以此作為對銷售目標責任人進行績效考評、市場開發活動監督和控制的依據；

2、銷售目標責任人必須定期或不定期地按甲方要求報送以下市場開發活動有關的

各項文字資料：

（1）提交周、月度、季度、年度各項工作計劃、銷售數據、市場調查的分析和總結報告，分析市場狀況，提供市場分析報告，為公司決策提高準確的市場依據；

（2）每月的工作計劃中包括銷售政策的實施情況、客户跟蹤和維護的報告；

（3）公司要求提供的其它相關文字資料，如客户信息，合同，工程資料等；

（4）考核當月未完成計劃銷售目標任務的，責任人須向直接上級説明未完成計劃任務的原因，並提出改進措施。

（5）每月對各類與之相關促銷活動、員工考核、獎勵評比按時上報數據，對於舉辦活動的前期準備計劃、流程，結束後需提交的客户信息、活動分析及活動相關資料等；

3、根據公司績效考核要求，參與公司績效考核；（細則按各級考核表規定執行）；

4、加強辦事處內部管理，不斷提高內部管理水平；

5、接受公司對市場開發活動的檢查、監督，並對公司市場開發管理、活動提出整改、完善意見進而有效貫徹和落實。

6、根據公司回款的相關規定，完成年度回款計劃的95%以上，享有公司給與的銷售提成及年度獎勵的權利；

五、目標責任人的權利

1、要求公司在責任人實施市場開發活動過程中須提供必要的資金、設備、後勤等人、財、物的支持和保障，根據責任人所提報的時間進行商洽後1-3日內給與回覆；

六、考核辦法：

1、完成基本任務年終獎勵辦法：

2、完成目標任務年終獎勵辦法：

3、沒有完成基本任務年終處罰辦法：

八、附則

本責任書一式三份，總經理一份、大區經理一份、年度銷售目標責任人一份。 本責任書自簽訂之日起，公司和銷售目標責任應共同努力、攜手並進、互勵共勉，以期順利完成目標責任。

總經理（簽字）： 銷售責任人（簽字）：

日 期： 日 期：

　　銷售目標承諾書 篇2

根據公司20xx年的銷售目標，按照對市場的預測，參考歷史銷售業績並綜合考慮可能的影響因素，在平等、自願、協商一致的基礎上，特制定本銷售目標任務和相應的激勵政策，明確公司於責任人的權利和責任。

一、 目標銷售責任人：

責任公司：

二、 目標銷售任務

經公司研究決定，特授權銷售責任人＿＿＿＿＿＿＿全面負責公司生產的產品在＿＿＿＿＿＿＿銷售，品牌的宣傳、推廣活動的權利，同時完成以下年度目標銷售任務：

1）、年度銷售（以 為主）基本任務＿＿＿萬元；

2）、年度銷售（以 為主）目標任務＿＿＿萬元；

3）、年度銷售（以 為主）挑戰任務＿＿＿萬元； 三、完成目標銷售任務期限：

四、銷售責任人的義務：

1、責任人應在簽訂年度銷售目標責任書後十日內向甲方提供具體的、可操作的、可衡量的、可實現的、有時間性的目標實施詳細的計劃書，在公司認可後以此作為對銷售目標責

任人進行績效考評、市場開發活動監督和控制的依據；

2、銷售目標責任人必須定期或不定期地按甲方要求報送以下市場開發活動有關的各項文字資料：

①、提交周、月度、季度、年度各項工作計劃、銷售數據、市場的調查和總結報告，分析市場狀況、提供市場分析報告，為公司決策提供準確的市場依據；

②、每月的`工作計劃中包刮銷售政策的實施情況、客户的跟蹤和維護的報告；

③、公司要求提供的其它相關文字資料，如：客户信息、合同、應收賬款明細、收款明細等資料；

④、考核當月未完成計劃銷售目標任務的，責任人應向公司董事長説明未完成任務的原因，並提出改進措施（以書面形式）；

⑤、每月對各類與之相關促銷活動、員工考核、獎勵評比按時上報數據，對於舉辦活動的前期準備計劃、流程，結束後需提交的客户信息、活動分析及活動相關資料等；

3、根據公司考核要求，參與公司績效考核（細則按公司各項考核表規定進行）；

4、加強銷售部辦事內部管理，不斷提高內部管理水平；

5、接受公司對市場開發活動的檢查、監督，並對公司市場開發管理提出整改、完善意見，進而有效貫徹和落實；

6、根據公司的回款規定，完成年度回款的95％以上，享有

公司給予的銷售提成及年度獎勵的權利；

五、目標責任人的權利

要求公司在責任人實施市場開發活動過程中提供必要的資金、設備和後勤等人、財、物的保障，根據責任人所提供的時間進行商洽後1—3日內給予回覆

六、考核辦法

1、完成基本任務年終獎勵辦法：

2完成目標任務年終獎勵辦法：

3、完成挑戰目標任務獎勵辦法：

4、沒有完成基本任務年終處罰辦法：

七、附則

本責任書一式三份，董事長一份，財務一份，目標責任人一份；本責任書自簽訂之日起，公司與銷售目標責任人應共同努力、攜手並進、互勉共勵，以期順利完成銷售目標責任任務。

公司負責人簽字： 目標責任人簽字：

日期：

銷售目標承諾書 篇3

根據公司20xx年度的銷售目標，按照對市場的預測，參考歷史銷售業績並綜合考慮多種可能的影響因素，為充分調動銷售部營銷人員的銷售積極性，以確保公司年度銷售目標的實現，在平等、自願、協商一致的基礎上，特制定本銷售目標任務和相應的激勵政策，並明確公司與責任人的權利與責任。

一、責任公司： 武漢融冠科技發展有限公司（以下簡稱甲方）

目標銷售責任人： （以下簡稱乙方）

二、目標銷售任務

經公司研究決定，現授權銷售責任人全面負責公司的產品銷售，並且，完成以下年度目標銷售任務：

年度銷售（以 為主）目標任務： 500 萬元人民幣，毛利潤要達到 50 萬元人民幣，且毛利潤將作為年度考核的依據。

三、完成目標銷售任務期限： 年 月 日—— 年 月 日。

四、銷售責任人的義務

1、責任人應在簽訂年度銷售目標責任書後儘快向甲方提供具體的、可操作的、可衡量的、可實現的、有時間性的目標實施詳細計劃書，在獲得公司認可後可以此作為對銷售目標責任人進行績效考評、市場開發活動監督和控制的依據；

2、銷售目標責任人必須定期或不定期地按甲方要求報送以下市場開發活動有關的各項文字資料：

（1）提交周、月度、季度、年度各項工作計劃、銷售數據、市場調查的分析和總結報告，分析市場狀況，提供市場分析報告，為公司決策提供準確的市場依據；

（2）每月的工作計劃中包括銷售政策的實施情況、客户跟蹤和維護的報告；

（3）公司要求提供的其它相關文字資料，如客户信息，合同，工程資料等；

（4）考核期間未完成計劃銷售目標任務的，責任人須向直接上級説明未完成計劃任務的原因，並提出改進措施。

3、根據公司績效考核要求，參與公司績效考核；

4、接受公司對市場開發活動的檢查、監督，並對公司市場開發管理、活動提出整改、完善意見進而有效貫徹和落實。

5、根據公司回款的相關規定，完成年度目標毛利潤計劃的80%以上，享有公司給與的銷售提成及年度獎勵的權利；

五、目標責任人的權利

要求公司在責任人實施市場開發活動過程中須提供必要的資金、設備、後勤等人、財、物的支持和保障；

六、薪酬規定：

銷售目標責任人的年薪=月薪×12+業務提成+年終獎勵

七、考核辦法：

1、完成年度目標毛利潤50萬的獎勵辦法： 將從毛利潤中提出15%作為年

終獎勵分發給員工。

2、完成年度毛利潤40萬的獎勵辦法：_將從毛利潤中提出12%作為年終獎勵分發給員工。

3、完成的年度毛利潤低於40萬的處罰方法：將從最後一個月的工資中扣留一半工資，如果在下一考核年度內完成目標任務的話，將返還扣留的工資。

八、附則

本責任書一式貳份，總經理一份、年度銷售目標責任人一份。 本責任書自簽訂之日起，公司和銷售目標責任應共同努力、攜手並進、互勵共勉，以期順利完成目標責任。

總經理（簽字）： 銷售責任人（簽字）：

日期： 年 月 日 日期： 年 月 日

銷售目標承諾書 篇4

根據公司20xx年的銷售目標，按照對市場的預測，參考歷史銷售業績並綜合考慮可能的影響因素，在平等、自願、協商一致的基礎上，特制定本銷售目標任務和相應的激勵政策，明確公司於責任人的權利和責任。

一、 目標銷售責任人：

責任公司：

二、 目標銷售任務

經公司研究決定，特授權銷售責任人＿＿＿＿＿＿＿全面負責公司生產的產品在＿＿＿＿＿＿＿銷售，品牌的宣傳、推廣活動的權利，同時完成以下年度目標銷售任務：

1）、年度銷售（以為主）基本任務＿＿＿萬元；

2）、年度銷售（以 為主）目標任務＿＿＿萬元；

3）、年度銷售（以 為主）挑戰任務＿＿＿萬元；

三、完成目標銷售任務期限：

四、銷售責任人的義務：

1、責任人應在簽訂年度銷售目標責任書後十日內向甲方提供具體的、可操作的、可衡量的、可實現的、有時間性的目標實施詳細的計劃書，在公司認可後以此作為對銷售目標責任人進行績效考評、市場開發活動監督和控制的依據；

2、銷售目標責任人必須定期或不定期地按甲方要求報送以下市場開發活動有關的各項文字資料：

①、提交周、月度、季度、年度各項工作計劃、銷售數據、市場的調查和總結報告，分析市場狀況、提供市場分析報告，為公司決策提供準確的市場依據；

②、每月的工作計劃中包刮銷售政策的實施情況、客户的跟蹤和維護的報告；

③、公司要求提供的其它相關文字資料，如：客户信息、合同、應收賬款明細、收款明細等資料；

④、考核當月未完成計劃銷售目標任務的，責任人應向公司董事長説明未完成任務的原因，並提出改進措施（以書面形式）；

⑤、每月對各類與之相關促銷活動、員工考核、獎勵評比按時上報數據，對於舉辦活動的前期準備計劃、流程，結束後需提交的客户信息、活動分析及活動相關資料等；

3、根據公司考核要求，參與公司績效考核（細則按公司各項考核表規定進行）；

4、加強銷售部辦事內部管理，不斷提高內部管理水平；

5、接受公司對市場開發活動的檢查、監督，並對公司市場開發管理提出整改、完善意見，進而有效貫徹和落實；

6、根據公司的回款規定，完成年度回款的95％以上，享有公司給予的銷售提成及年度獎勵的權利；

五、目標責任人的權利

要求公司在責任人實施市場開發活動過程中提供必要的資金、設備和後勤等人、財、物的保障，根據責任人所提供的時間進行商洽後1—3日內給予回覆

六、考核辦法

1、完成基本任務年終獎勵辦法：

2完成目標任務年終獎勵辦法：

3、完成挑戰目標任務獎勵辦法：

4、沒有完成基本任務年終處罰辦法：

七、附則

本責任書一式三份，董事長一份，財務一份，目標責任人一份；本責任書自簽訂之日起，公司與銷售目標責任人應共同努力、攜手並進、互勉共勵，以期順利完成銷售目標責任任務。

公司負責人簽字： 目標責任人簽字：

日期： 日期：

銷售目標承諾書 篇5

為明確公司與各部門的職責、權限、義務和利益分配關係，充分發揮各部門作用，確保公司經營目標實現，特制定本承包方案。通過本方案，明確公司的業務承包實體地位，賦予其相應的管理職責權限；同時規定年度業務目標及其考核結算辦法。與銷售目標承諾書共同使用。

一、管理職責：

1、必須保證完成企業下達的各項承包指標： 年目標是完成銷售萬元。

2、建立與企業財務制度相應的二級核算台帳，做到帳目清楚、核算正確，並定期檢查，發現錯誤應立即糾正 。

3、按企業制定的價格目錄，並掌握一定的浮動幅度銷售產品。如發現擅自漲價，應嚴加處理 。

4、把握政策機遇和行業動態，根據企業生產能力和經營目標，最大限度地爭取市場份額。

5、搞好產品發運調度，按合同保證安全正點交付。

6、制定科學合理的薪酬方案，充分激發業務人員的聰明才智，確保年度經營目標順利實現。

7、根據市場需求情況，負責任地提出產品開發和持續改進建議

8、負責應收帳款的管理和回收工作，平時貨款回籠率不得低於95％，還貸時期貨款回籠率不得低於99％。

9、認真做好市場信息的蒐集、處理工作，逐旬編髮《市場旬報》，逐月編髮《市場分析報告》，提交企業經理層及各相關部門參考。

二、管理權限

1、對部門人員的調度權、安排權、加班審批權、出差審批權，以及獎懲權 。

2、有權決定業務員的聘用、區域定位和職務升遷，操作程序可參照企業相關制度，聘任決定須報企業人力資源部備案。

3、有權制定承包體內部二次分配方案和包乾費用內控辦法，經企業審定後實施。

4、有權組織相關部門對銷售合同、特殊訂單進行評審，編制要貨計劃

5、有權合理組織產品的發送運輸工作。

6、屬銷售費用管理範圍的費用開支權、用款審批權、費用核報權、費用領款權。

7、有權提出產品開發、持續改進及價格策略等合理化建議。

8、有權組織企業產品推廣展示、品牌形象宣傳及市場公關活動。

9、在不違背企業根本利益的前提下，享有營銷業務管理全過程的自主調控權和應急處置權。

三、承包方式：

銷售承包的結算，主要解決兩大問題：

一是結算企業給銷售承包部門的經濟利益；

二是計算銷售承包部門內部職工的利益分配。

1、目標任務是年度 萬元。完成 萬元，給與部門績效工資為 萬元。在基本目標完成之上，每增加10%，績效提成為增加銷售額度的5%。

2、工資發放採取先預支，季度考核兑現。根據部門定員5人，依據企業現行崗位工資標準，按月發放基本工資。季度進行績效考核後，多

退少補。考核基數是：第一季度任務為 萬元，其他三個季 度為 萬元。第一季度提成工資總額為萬元，其餘季度為萬元。沒有完成任務，核算績效提取比例為10%。考慮銷售季節性，年終完成任務後，可以綜合平衡全年提成。營銷部人員每月總基本工資萬元由營銷部自由支配。

3、銷售部核定員工人數為6人，部門自行安排適當職位。具體人員名稱見附件。

四、法律效力

1、本方案一式兩份方雙簽章後生效，具有同等法律效力。

2、未盡事宜，雙方可以補充協議，補充協議具備同等法律效力。

甲方： 乙方：

年月 日