關於邵陽發展的建議

市裏正在開展的“加快邵陽發展大家談”活動正得其時，而組織部門開展的幹部心態教育活動也是相得益彰。現就如何調整好乾部心態、促進邵陽健康持續發展作一小文，拋磚引玉，希望引起有關領導重視，引起在表面光鮮、實則清苦的公務員崗位奮鬥的同志們共鳴。

影響邵陽發展最大的問題是什麼?是幹部問題。而其中，影響最大最深遠的，是工作作風的飄浮;心態問題最嚴重、心理壓力最大的羣體是長期借調與兩地分居羣體;最急需解決的是幹部隊伍的形象問題。現在幹部隊伍中存在的心態問題，簡要歸納如下：

1、不安現狀、心態浮躁。幹部升遷唯上不唯下，造成很多領導幹部不安現職，到任就想着提拔、想着離開的人大有人在。七分心思用在跑官，三分心思用在工作，恐怕是一些領導幹部和一般幹部的普遍現象。

2、職位攀比、價值迷失。現在幹部中職位攀比的現象嚴重，一些幹部一提拔，臉就變，脱離羣眾，脱離同事。特別是一些年青領導幹部特權思想、級別思想更嚴重，口氣大、架子大、不務實、不親民、只唯上。

3、缺少調節、人情冷漠。一個單位，除上下班打個招呼，平時老死不相往來的大有人在。一些民企尚且很重視企業文化培養，很重視職工文體生活組織，黨政機關卻鮮有開展大型活動，連民主生活會都很少召開，嚴重忽視幹部職工的心理健康。

4、具體困難、少有過問。一些中層幹部、普通幹部在一個位子幾十年不挪動。幹部的正常成長，如果自己不跑動就很少有人過問，更缺少正常的組織制度促進幹部合理流動。一些幹部長期兩地分居，生活存在困難，精神承受煎熬，卻少有人過問。

5、生活庸俗、耽於玩樂。一些領導幹部長年累月流連於燈紅酒綠、迎來送往，沉迷於為人辦事、吃請收禮，已經擠不出時間來關注輿-論民情、看書學習、專注事業。

6、畫地為牢、觀念狹隘。一些幹部地域觀念嚴重，熱衷於拉小圈子、搞小團體，一定程度上影響幹部團結與組織人事上的公平公正。

7、把弄權力、刁蠻推拖。一些幹部在接待羣眾甚至外單位辦事人員時態度生硬、行為消極，故意索拿卡要，造成極壞影響。

8、慵懶混日、職責不清。單位中缺乏科學的分工，一些人在其位不謀其事，一味將繁重事務推給新進人員，缺少合理的傳幫帶，影響工作質量和隊伍和諧。

解決以上問題，竊以為，應該從以下方面着手：

1、嚴格領導幹部任期制度，非公開選拔等特殊原因，原則上必須在一個地方、一個崗位幹滿一屆。

2、嚴格公車管理，嚴格公務消費監管，消減特權腐-敗空間，消除少數幹部耍弄特權的資本，扭轉幹部的特權思想。

3、科學編制每個崗位績效指標考核體系，做到責任到人、追責到人，切實杜絕慵懶混世行為。

4、豐富機關文體生活，有效融洽人際關係，調節幹部身心健康。

5、加大公選力度。要摒棄唯分數論，制定科學合理的資歷職級加分辦法;要摒棄唯年齡論，不僅35歲以下的，50歲以下也可以參加公選;要摒棄培養成分論，進了政府大門，都應在一條起跑線上，沒有哪些人是應該優先提拔的，哪些人就一定要當大官的，避免一些人的.驕傲自滿思想;除了引進高級技術管理人才、公開選拔、個別做出了重大實績的幹部，要制止破格提拔幹部，否則提拔一個人，打擊一大-片。作為公選制度的延續，對那些經過多地域、不同單位、多崗位鍛鍊，經過多重選拔脱穎而出，公認的德才出眾的幹部，要建立黨政人才庫實行動態管理，有意識地重點培養。

6、切實摸清兩地分居幹部底子，制定切實可行方案加以解決。特別是對符合條件的屬教職人員的，應利用城鄉學校大班額現象嚴重，教師嚴重缺乏的契機，爭取在近期解決到位。對屬公務員的，應拿出一定的缺編名額分次解決，不能生硬實行“進人必考”，阻攔能勝任工作家屬的正常調入。

7、加強領導幹部八小時外生活圈的監管，端正少數領導幹部生活作風。

8、堅決杜絕唯票數提人，減小幹部隊伍的地域觀念。堅持憑德才、憑實績用人。對一個班子中同地域人員過多的，要適度進行調整。

9、加大政務公開力度，減小公務員借權力尋租、借權力刁難人的空間。

10、動真格打擊廣大幹部普遍存在的庸、懶、散習氣，對遲到早退、上班炒股、吃請收禮的行為嚴肅處理，從根本上扭轉幹部隊伍在羣眾中的不良形象。