《誰動了我的奶酪》優秀讀書筆記

《誰動了我的奶酪》:一個很簡單的故事，卻藴含改變的力量。

迷宮裏面有兩隻老鼠分別叫嗅嗅和匆匆，還有兩個小矮人分別叫哼哼和唧唧。他們以迷宮裏面的奶酪為生，有一天，他們發現了一大片奶酪，再也不用每天外出冒着危險尋找新奶酪。哼哼和唧唧開始變得安逸、懶散，沉溺在現狀裏，一點也沒有意識到奶酪在減少。直到有一天，奶酪沒了，而大腦簡單的嗅嗅和匆匆早就開始了新的迷宮尋奶酪之旅。小矮人剛開始還以為奶酪會再次出現，後來變的越發的失望和沮喪。唧唧做出了改變，他重新啟程，拋棄原來的奶酪生活，克服對新生活的恐懼心理，終於也找到了新奶酪。而哼哼，我們不知道結果如何，故事沒有告訴我們，他是改變了還是一直活在以前的生活裏，不得而知。但哼哼就是那個固執的不願接受變化的人，他會為此付出代價。

關於變化，我們最常説的反面就是舒適圈。我們呆在自己的舒適圈裏過的有滋有味，卻全然不知道外界的變化，而變化一旦到來，我們往往手足無措。

在年會上，老闆跟我們談的最多的就是變化。他説，我們馬上又會對組織架構進行調整，有同事會有疑問，為什麼調整的這麼頻繁，因為變化太快了，我們要跟上變化。

老闆的做法一定有他的道理，他站在更高的地方，有更遼闊的空間視野，他一定看到了我們所沒看到的變化。

回首這兩年，職場上經歷的變化真的有太多了。自己的對於變化的敏感度雖然不能説跟嗅嗅和匆匆一樣好，但至少要比唧唧轉變的快。

在x信就經歷過三次:

第一次變化，剛開始做支付風控項目，結果做死了解散，就被調到其他部門開始做新媒體，做活動運營。這些以前都沒有經歷過的，硬是被我攬下來了，而且做的.比其他人好。

第二次變化，面臨職業選擇，同樣的項目，到底以後是做新媒體還是去做支付運營，我選擇了後者。在前期交易量少，領導的高壓管理下，自己也挺過來了。至今，我都很感謝那段時間，經常被罵，長時間加班，但卻讓我學到了至少夠我用一輩子的經驗和能力。

第三個變化，線上支付的創新化運營，我們摒棄了舊模式，果斷用起了新模式，但我們成功了。雖然最後不在這裏公司了，項目也移交給別人，但那可能是我最滿意的成績了。

必須承認的的是，人的本性還是喜歡安逸的環境，機械沒壓力的工作，熟悉的同事等。但人之所以為人，不就是自己會思考，能夠適應變化嗎？否則早就如恐龍一樣滅絕了。所以，作為個人，一定要拉長自己的時間視野，擴寬自己的空間視野，隨時應對變化，而變化往往藴藏機遇。

1. 關注自己所在行業動態，最新的技術和模式，看到未來5-10年的樣子；

2. 關注公司內部除自己以外的業務發展情況，自己做的業務是上升還是下滑，要會抓機會；

3. 關注自己的狀況，是在舒適圈磨洋工還是在不斷突破，同時還要去外界看看你的能力能不能得到認可。