關於閲讀圖書贏的讀後感範文

在這本《贏》中，韋爾奇結合親身管理實踐及大量鮮活的案例，將其在工作與生活中“贏”的智慧傾囊相授，本書凝聚了韋爾奇一生的管理智慧，是其執掌通用21年來領導藝術的總結與昇華。本站小編給大家整理了贏讀後感，僅供參考。

　　贏讀後感篇一

剛開始看到書名，説實話：我腦袋中閃現的是一篇空洞的説教書籍(累贅的敍述一些放之四海皆準的大道理和一些自以為是的小技巧)。但是想想傑克·韋爾奇的大名，覺得或許有不同，於是閲讀了起來。

從前言的敍述，很自然的給了我一種帶入感。因為別人問傑克·韋爾奇的問題，有些也是我經常問自己的，當然自己給自己的一般都是一種模糊的搖擺不定的答案。當他把這些問題的答案抽象為“贏”時，我突然感覺到了一種衝動。這種衝動是我對“贏”有了種新認識：以往在工作中，“贏”被侷限在小我裏，不太願意談論“輸贏”，因為“輸”了我會感覺不爽，“贏”了則要低調，以免傷和氣;而當書中寫到：“贏是偉大的，不僅僅是“好”，而是真正—“偉大的”。”的時候，突然覺得視野開闊了。這個概念被帶入整個商業生活，贏的結果可以惠及周圍所有的人—讓世界變得更美好。

本書一直在談論如何“贏”，從很多方面，在此不一一敍述其章節。其中，給我最有感觸的，細細回味，是兩個地方：一個是第1章;另外一個是第17章 晉升。

關於第一章，他是第一部分的一個內容方面。第一部分為基礎部分，包含四條原則分別是：認識到強烈的使命感和切實的價值觀的重要性;在經營管理的任何環節都絕對需要保持坦誠的態度;發揮業績甄別的力量，建立精英化的組織;讓每個個人都得到發言權和尊嚴。而第一章重點闡述“使命感”和“價值觀”。

對於我這個年齡的人來説，這兩個詞聽着就讓人頭皮發麻。從開始認字的時候到如今自己小孩也準備認字為止，一直就沒有停止被這兩個“詞”教導，最終達到了過耳不聞的境界。看了書中對“使命感”和“價值觀”後，我感覺以前的那些罪是白遭的了。是的，我們太執着於抽象概念了，以至於“使命感”和“價值觀”有什麼不同都已經分別不出來了，雖然直覺上認為重要，但到底為什麼不知道，更不知道如何“理論結合實際”。

書中的一些意見讓我重新學習這兩個詞，這些意見是：

1使命感將指引你往何處前進，而價值觀所描述的則是引領你到達目的地的行動。 2有效的使命感需要在可能的目標與不可能的目標之間尋求一種平衡。它既要給大家一個清晰的方向感，以贏得商業利益為導向，也要充滿壯志雄心，讓人們感覺到自己是偉大事業中的一部分。

3確立企業使命是考驗公司領導能力的關鍵時刻。

4價值觀乃是人們的行動，是具體的、本質的、可以明確描述的，它不能留給大家太多的想像空間。大家必須像執行行軍命令那樣運用它們，只因它們是實現使命的辦法、爭取最終的盈利目標的手段。

5價值觀的形成應該是個反覆實踐的過程。公司的領導層可以就這個問題草擬出第一種版本，但那隻不過是最初的版本。

關於第17章，書中的建議主要是對我有種警醒的作用。那些建議為：

1要交出動人的、遠遠超出預期的業績;在機遇來臨的時候，要敢於把自己的工作責任擴展到預期的範圍之外。

2不要麻煩你的老闆動用政治資本來幫助你。

3在處理與下屬的關係時，要像對待老闆那樣認真。

4要在公司的主要項目或者新項目上早點做出成績，吸引大家的關注。

5要學會尋找和利用良師益友，因為誰是有幫助的師友從表面上看不出來。

6要保持積極的態度，並且感染他人。

7不要讓挫折把自己打垮。

這些是我最直接的感受，其他章節亦使我獲益良多，不多贅述。再次感謝傑克·韋爾奇。

　　贏讀後感篇二

《贏》是由傑克·韋爾奇和蘇茜·韋爾奇合著的一本管理學著作。韋爾奇結合親身管理實踐及大量鮮活的案例，將其在工作與生活中“贏”的智慧傾囊相授，內容涉及商務活動的諸多層面，包括商業生活的要旨、企業領導的管理智慧、普通員工的求職與晉升之道，乃至如何實現工作與生活的平衡。下面和大家分享下《贏》這本書的。

一、有關的基礎

1、公司從上到下應該打心底裏都認可共同的使命感和價值觀。這樣大家才能朝着一個共同的目標努力奮鬥。價值觀也是具體的可以明確描述的，能在行動中指導大家。價值觀的行程也是一個反覆實踐的過程。制定了相應的制度就需要一視同仁的考核，獎罰分明。

2、坦誠相待，平等的尊重公司裏的每一位員工，並且讓他們言論自由。積極向上的態度，感染身邊的每一個人。當你成為領導之前，成功只同自己的成長有關。當你成為領導以後，成功都通別人的成長有關。

二、你的公司如何才能贏

1、管理層提升自身努力，培養自己的個人魅力和領導力。領導力就是處理好每天的平衡調度問題。

2、做好招聘，儘量從多個角度去評價你的面試者，找到你所需要的人才。優秀的高層人士都具備以下特徵：一、真誠;二、對變化來臨的敏感性。三、愛才惜才;四、堅韌的彈性。

3、敢於變革，不要安逸。敢於承擔風險、勤奮學習，親自成為表率。在工作中要幫助員工，同樣也要敢於批評、處理危機和解僱。你的目標不是為了贏得競選，而是為了做好自己的工作。

4、4E和1P。第一個“E”是積極向上的活力(Energy)。第二個“E”是激勵別人的能力(Energize)。第三個“E”是對麻煩是非做出決定的決斷力(Edge)。第四個“E”是落實工作任務的執行力(Execute)。“P”就是指激情(Passion)。

5、創立有效的激勵機制-通過金錢、認同和培訓的機會來激勵和留住員工。儘量可能設計扁平化的組織機構，清晰的揭示出各種關係和責任。

6、解僱的時候儘量將羞辱降到最低。每一位離開公司的員工都會繼續代表你的公司。他們可以繼續説你的壞話，當然也可以讚揚你。

三、你要如何贏得競爭

1、制定合理的預算和遠期的戰略規劃。如果大方向是對的，又有一定的寬度，則戰略就不需要經常變動。

2、處理好兼和收購，兼併和收購説不定給了你一個更快捷的是利潤增長的辦法。

四、你的事業如何才能贏

1、找一份合適的工作，並且全身心的去做好。把我每一個晉升的機會。

2、遇到糟糕的老闆，先從自身的問題找起。因為，一般來説，老闆們對他們所喜歡的、尊重的和需要的人態度並不太差。如果針對你一個人的話，一定要找個機會和老闆溝通清楚原因。

3、工作和生活的平衡是一個交易-你和自己之間就所得和所失的交易。

五、有關贏的其他問題

1、在現狀面前，你可以自我感覺是一個受害者。但你也可以看到有待征服的挑戰和機遇，從而感到興奮。

　　贏讀後感篇三

前陣子買了一堆書，管理的，技術的，歷史的，覺得我會有很多時間看，看來我是高估了，春節裏面其實還是有很多事情的，只消滅了兩本，除了之前説的《Borland傳奇》以外，《贏》是春節裏面看的另外一本書。這是傑克.韋爾奇的第二本書，我也買了非常有名的《傑克.韋爾奇自傳》不過是在《贏》之後，雖然傑克同學先寫了《自傳》，但是《贏》在我這裏先排隊的，隨意先看他。

這本書的結構很簡單，開始是基礎概念，然後是公司如何贏，你要如何贏(其實我分不清楚這部分和公司如何贏怎麼區分)，你的事業如何贏，以及最後的其他幾個零碎問題的答覆作為書的結尾。

不過這本書更多關注的是公司如何去贏，怎樣定義使命感和價值觀，講述了坦誠對於公司的重要性，如何考評職員，關於公司人員的發言權和尊嚴的問題。也講述了處理公司中常見事務的原則：例如招聘，員工管理，解僱，變革，危機等等問題，也解釋了戰略，預算，六西格嗎。不過我覺得對我來説比較有用的還是事業成功這一塊，這些都是很敏感而且都會遇到的'問題：

1.合適的工作

找到一份好工作，此後人生不再是勞作。首先是理想的工作和現實的工作總是存在差距的，通常一個人現在從事的工作都不是自己很早以前規劃的工作，但是也不是意味着職業不需要規劃，可能需要很多的隨機應變，這點我是很有感觸。另外他也用他自己的經歷和Meg(就是現在eBay的老大)的經歷來解釋了沒有一個人會對自己有那麼長遠的規劃。忽然想起了老羅的話，説起老愈的成功，那真是一個HappyAccident。傑克同學也沒有把工作説得那麼的高尚，説白了，就是為了錢，做的更好是為了更多的錢，至少在大家都缺錢的時候是這樣。但是也不要為了錢折磨自己，能夠找到讓自己喜歡，有新鮮感又有成就感的工作真的很難，沒找到繼續找，找到了，要珍惜。

2.晉升

很抱歉，沒有捷徑。晉升很多時候是靠運氣，但是在運氣背後是不折不扣的實力。表面的運氣是自己的實力去創造的。

3.糟糕的老闆

遇到糟糕的上級怎麼辦?這個是個很有意思的問題，我以前遇到過這樣的上級，如果我早看這本書，可能我的處理方式就不是象當時那樣的了，呵呵，具往已，看看還是很有用的。

4.工作和生活的平衡

“照我説的那樣作，但不要學我”傑克同學如是説。這是一個非常難處理的問題，平衡二字説出來容易，做出來是很難的，我們花了人生中開始的幾年掌握自己身體的平衡，我們要花多少時間來掌握工作和生活的平衡?傑克同學沒有做好，因為他到了CEO的位置上，反正事業和生活之間總是有個偏向性，如何平衡，每個人都有一把秤。但是有一條，只有出色的業績，才是保證自己獲得更多平衡重要籌碼。書中講了一個很有趣的故事：一個業績出色的員工為了有更多時間照顧孩子要求週五在家工作被批准了，一個業績一般的員工為了鍾愛的愈加申請週五在家工作被拒絕，並且一年以後走人了。這裏關鍵不是在家做什麼，而是業績出色不出色，出色的員工可以為自己贏得更多的平衡，因為老闆知道：即使在家辦公，他的業績會一樣出色。

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