關於執行就是走流程讀後感

當看完一本著作後，你有什麼領悟呢？這時最關鍵的讀後感不能忘了哦。可能你現在毫無頭緒吧，以下是小編為大家整理的關於執行就是走流程讀後感，供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。

執行力不是強調出來的，而是練出來的。

一個有執行力的員工，必定有着訓練有素的思維和訓練有素的行動。

單純地強調執行力的重要性和單純地認可執行力的重要性都沒有實際意義，沒有訓練有素的行動，一切都是空談。

要想提升員工的執行力，靠給他們灌輸“自動自發”、“主動執行”以及“主人翁精神”是遠遠不夠的，甚至有時會起反作用。真正有效果的執行力提升方法，是讓員工在標準化、規範化、流程化的管理下工作。在工作流程科學、合理的情況下，員工只要能夠按照流程執行，其執行力自然而然就有了保證。

把員工缺乏執行力的原因歸結於工作態度不正確，工作能力不夠，是一種錯誤的認識。毫無疑問，現實中有許多員工在某些公司可能毫無建樹，平淡無奇，可換到另一家公司，卻能做出優秀的成績。同樣，有許多在某些公司曾做出優秀成績的員工，到了另外一些公司後卻變成了“庸人”。

員工的執行力總是表現出不穩定狀態，原因只有一個，這就是他們的執行過程是隨意的、變通的、不可複製的，所以表現出了時好時壞的現象。如果能夠把成功的執行經驗進行歸納總結，並把它變成一套工作時的'標準化行為，那麼因為變通而導致的執行力不穩定現象就會消失，員工的執行力就能得到穩定的提升。

流程是把過去人們成功的工作經驗和方法進行歸納總結的成果。它不但為員工提供了正確的工作程序和步驟，也為員工提供了有效的工作方法。可以説，即使是沒有任何工作經驗的職場新人，只要基本能力合格，在經過相關的流程培訓後，也能很好地做好自己的工作。

誠如華為總裁任正非所説：“一個新員工，看懂模板，會按模板來做，就已經標準化、職業化了。你三個月就掌握的東西，是前人摸索幾十年才摸索出來的，你不必再去摸索。”

這其實就是流程化管理、標準化管理的好處。因為一切都按照標準化模板執行，所以可以避免因為變通而帶來的各種不確定，保證執行力的穩定性。

當然，要想按標準化模板執行，就必須熟悉模板內容，熟悉相關的流程規則。而要想實現這一點，就只有通過不斷地練習，使按流程執行成為我們的潛意識和工作習慣。這就是我為什麼説“執行力是練出來的”原因。

與其給員工講一千遍大道理，不如給他提供一個具體的工作方式。麥當勞招聘的員工幾乎都不是高學歷人士，可是麥當勞的員工執行力都很強，原因就是麥當勞有一套標準的工作流程，所有的員工只要按流程去做，就能達到工作的要求。

萬科公司的員工，即使是新人，也可以很快掌握工作要求，並把工作做好。原因也是因為萬科有一整套標準的工作流程，對於不知道如何解決的問題，員工只需要打開相關流程介紹，就可以很清楚地知道該如何去做。

越是管理規範的公司，其員工的執行力越強。因為員工無需去考慮由於“人治”而可能導致的各種意外，一切按流程執行即可。在管理規範的公司裏面，沒有英雄，沒有個人主義，但每個人都很優秀。在管理不規範的公司裏面，雖然“英雄頻現”，但更多的人卻可能是不優秀甚至是不合格的。

在中國做得非常優秀的企業，隨着規模的擴大，無一例外地都選擇了流程管理。華為、萬科、海爾、遠大、聯想等等，無不如此。顯然，中國的企業要想衝出國門，走向世界，就必須在內部進行流程管理，這是解決目前的許多企業規模越大，管理越亂，員工的工作效率越低的唯一途徑。