幹部考核 動員講話

在公司管理幹部考核動員大會上的講話

滕智頻

尊敬的公司領導：

親愛的各位同事：大家好!

今天在座的都是公司的精英份子和頂樑柱，你們在各自的崗位上做出了不平凡的'業績，為麗晶立下了汗馬功勞，我謹代表麗晶公司策劃部向您們表示衷心的感謝!

誠然，隨着社會、經濟形勢的巨大變革，市場經濟的推波助瀾，目前，我們公司的景況雖有些喜色，但也有不盡人意之處。是經營不善、管理不嚴還是監控不力?我想大家心知肚明。物競天擇，適者生存。商海狼煙四起，我們正面臨着重重困難和挑戰!麗晶的生存受到嚴重的威脅!在此關頭，我們是苦思良策、迎難而上?還是畏葸不前、坐待時日?能不能化險為夷、攻城奪寨?這就看我們這支隊伍的戰鬥力以及在座各位的內功修煉如何了?

基於此，總辦現在提出對全體管理幹部進行考核，建立績效考評機制，就是檢測我們這支隊伍的精良度!有沒有行兵打仗的力量?有沒有運籌帷幄、決勝千里的潛能?這段時間，將是對大家的嚴峻考驗!也是對麗晶這個管理團隊來一次“大閲兵”!這次“檢閲”，是正確的!是很有建設性意義的!而是非常及時的! 我希望大家積極配合，坦然面對!不要做驚弓之鳥，徘徊觀望;而應該主動深刻地反省自已，實事求是、不褒不貶，客觀、公正、無私、無畏地評價自己和他人!在必要時，甚至敢於作出無畏的犧牲!一切以公司的利益為重，從大局出發!

同時，我們也應該明確，公司推行這次績效考核制度，既是檢測幹部的綜合能力，又是一項自我提高的有益措施，一次教人奮進、催人自新的機會!如果你在夢遊天日，那麼這是一聲“驚雷”，足可以把“久困英雄”喚醒!如果你正執迷不悟、誤入歧途，那麼我們將奉勸你不要為了一棵樹而放棄了整個森林!所以，這次考評活動，按總辦提出的“四項堅持”、“五個標準”和“六化”來衡量，是完全符合事物發展現規律和麗晶實情的。

你是否帶好一支團隊?你是否能創造業績?你是否維護公司的利益還是與酒店管理相抗衡?大家可以捫心自問!當然，我們隊伍中有一大批優秀的同志，我們要給予不同形式的表彰，決不能借公怨、泄私憤、排賢斥佞!但對於不良行為，我們要真抓敢管，敢於碰硬!敢抓，就是要抓得緊，敢管，就是要管到位。要開誠佈公積極開展批評和自我批評。批評和自我批評，是黨的三大作風之一，也是我們麗晶人的工作準繩!

為了進一步完善經營理念和管理模式，我們必須秉着求真務實、公平公正、公開的原則，深入細緻地做好這次績效考評工作。並預祝這項工作獲得圓滿成功!

2006年10月於麗晶酒店策劃部