月度經營會議紀要
9月8日,隊長雲孝義在隊會議室主持召開了8月份經營分析例會,隊領導趙玉樹、王西亭、王偉、時維嶺、張華清、韓振山、各班組負責人、材料員、辦事員參加了會議。
會上,各班組負責人、材料員、辦事員依次通報了8月份所分管業務的考核結果,分析考核中存在的問題,詳細説明考核所達到的'效果以及需要改進調整的項目和措施,並對9月份重點工作進行了安排;選取節超突出的檢修班對8月份材料成本管控、修舊利廢取得成果進行闡述。簡要介紹本隊工作亮點和管理辦法, 生產班着重彙報生產進展情況,並對下月生產計劃予以簡要介紹;隊領導根據分管業務有針對性地進行了部署和指導。現將會議主要內容紀要如下:
一、上半年我隊各項經濟指標完成情況較好,完全成本計劃125.52元/噸,實際完成116.97元/噸,可控成本計劃28.79元/噸,實際完成26.39元/噸,均完成了公司要求的可控成本節約2%,完全成本節約1%的考核要求。
二、8月份礦對我隊一通三防、本質安全管理、全員月度考試、機電綜合業務、煤質綜合業務、生產綜合業務、成本分析與班組核算、五型績效考核工作、煤炭資源回收率、小改小革、精神文明建設情況幾項內容的考核,我隊得分為963.82分,在13
個區隊排名第三。
三、檢修班各項工作表現出色,能夠在小改小革與修舊利廢上狠下功夫,項目數量較大。在人員管控上,月初就將材料費用、進尺等直接分解到人頭。
四、加強班組材料費考核力度,制定相應的班組管理及制度,在材料管理上要和其它單位一樣進行管控。
八、從7月份開始各單位須召開本單位經營分析會,對本單位的成本支出情況,工資結算情況、績效考核情況進行分析討論,尋求解決辦法,以此做為班組建設和班組核算的新舉措來實施。
九、加強對材料員的知識和技能培養,材料員作為區隊的管理人員,須懂生產、懂技術、懂經營,否則將難以勝任材料員一職。
十二、此次經營分析會召開效果較以往有很大改善,考核單位能詳細全面地分析節超原因,便於相關單位更進一步落實學習、尋找差距。
-
教師個人年度考核情況報告範文(通用19篇)
在我們平凡的日常裏,報告使用的次數愈發增長,通常情況下,報告的內容含量大、篇幅較長。你知道怎樣寫報告才能寫的好嗎?以下是小編整理的教師個人年度考核情況報告範文,僅供參考,大家一起來看看吧。教師個人年度考核情況報告1光陰荏苒,白駒過隙,轉瞬間,一學年的教學工作...
-
社區元旦策劃方案(通用8篇)
為了確保事情或工作有序有效開展,往往需要預先進行方案制定工作,方案具有可操作性和可行性的特點。怎樣寫方案才更能起到其作用呢?下面是小編整理的社區元旦策劃方案,希望對大家有所幫助。社區元旦策劃方案篇1在20XX—年的鐘聲敲響的時候,我們服務部安排這次送温暖...
-
保安員崗位職責(通用16篇)
在充滿活力,日益開放的今天,崗位職責的使用頻率呈上升趨勢,制定崗位職責可以最大限度地實現勞動用工的科學配置。那麼崗位職責怎麼制定才能發揮它最大的作用呢?下面是小編幫大家整理的保安員崗位職責(通用16篇),歡迎大家借鑑與參考,希望對大家有所幫助。保安員崗位職責...
-
Layout工程師崗位職責(通用5篇)
在當今社會生活中,崗位職責的使用頻率呈上升趨勢,制定崗位職責能夠有效的地防止因為職位分配不合理而導致部門之間或是員工之間出現工作推脱、責任推卸等現象發生。我們該怎麼制定崗位職責呢?以下是小編為大家整理的Layout工程師崗位職責,希望對大家有所幫助。Layo...