營銷工作會議紀要
山東中煤電器有限公司銷售會議紀要
時 間:2012年05月03日
地 點:1246辦公室
參加人員:全體銷售部人員
主持人員:張建剛(銷售副總)
會議記錄:蔡金鳳
紀要內容:總結4月份工作內容,分析現存問題,制定5月份工作計劃
本次銷售會議由張建剛(銷售副總)主持,會議用時共計約1個小時,現將會議討論內容及主要事項整理如下:
一、為與公司財務、人事等部門工作更好的接軌,也為銷售部日後工作分工更加規範合理,張總首先提出了對銷售部人員檔案歸檔整理與完善的要求。
二、由秦剛開始,各銷售人員就4月份工作內容一一做了詳細總結,對於上月所參與的幾次投標工作,分析了未中標原因,指出其中存在的問題,提出以下幾點改進措施:
1、關係要跟進 2、產品要熟知 3、信息要廣泛 4、思想要靈活 5、五月份開始要加大市場開發力度,利用公司新的資質獲得銷售大單子。6、加大和水泵廠合作力度。 在此基礎上,各銷售人員都制定了5月份各自的詳細工作計劃,以期在5月份的工作中有更好的提升。
三、會議聽取了網絡營銷部各銷售人員的發言,網絡營銷部於今年4月份組建,大家各抒己見,基於自身特長提出了很多利於公司網站優化及網上營銷的建議。最後張總提出網絡營銷部由杜興華牽頭,在部門內部形成統一網絡營銷思路與方案,報楊總審閲
四、制訂部門內部召開早會制度。會上張總提議,網絡營銷部和工程營銷部每天召開內部會議,時間控制在半小時以內,主要總結一下昨天工作、分析當天主要事務並制訂明日工作計劃,網絡營銷部與工程營銷部每週召開兩次碰頭會,交流探討工作進展,及時反饋市場信息與客户需求。銷售部是一個整體團隊,只是分工不同,大家應抱團合作,做到精心、精藝與精神。
為更好的促進與財務報審單據工作的配合,會上張總要求大家要及時、規範的填寫單據、及時彙總提供給財務部門審核。
目前存在大問題:會上大家一致認為對公司自身產品知識瞭解缺乏,希望公司能做一次系統培訓,使大家熟知公司產品,更好地促進與客户的溝通交流。
營銷工作會議紀要 [篇2]
銷售研討會紀要
會議時間: 2015年10月22日 地點:哈爾濱 主 持 人 記錄:
參加人員: 哈 辦 劉雙 張生 吳超 宮玲
尹 鬆 王君 楊偉 靜之 憲忠 曉東
會議中心內容:
圍繞當前銷售面臨的問題,及聖誕、元旦、春節期間的銷售工作展開熱烈的討論,大家暢所欲言,增進了解,達成了共識,統一了思想,解決了一些具體問題。
並對當前的工作提出了好的建議,對06年的工作的整體思路與模式做了初步的探討,明確了06年的主要工作目標和基本思路,提高了對當前工作的緊迫性的認識,因此這次會議既是一次旺季的動員會,也是鼓舞士氣的激勵會,也是研究具體問題的研討會,收到了預期效果。
會議達成如下共識:
1、銷售應該與財務等部門溝通,在成品定價方面達成一致,同時對產品定價除了採用傳統的成本+費用+税金+利潤的固有的定價方法外,鑑於當前白酒市場競爭無序的現實,還應該根據不同市場、不同時期、不同品種,以及階段性擴大市場份額等不同情況,確定產品的銷售價格,針對個別產品的銷售價格可以按直接成本+税金+微利的方式為底線,增強價格競爭力,以獲得大的銷量和市場的突破,從而通過量的提高來降低成本。
2、針對目前酒業產銷之間、以及銷售與公司之間,責權利存在不清晰的問題,建議06年採取總公司與銷售分離的模式,一方面明確銷售擔負的各項指標和責任,同時便於銷售獨立經營和管理,調動積極性。以保證公司的整體效益。同時銷售公司與區域之間採取預算管理和費用包乾方式,加強費用管理與控制。
3、成立專業的市場開發隊伍,投入人力物力,突破市場開發的難點,從市場基礎條件好的市場開始運作。同時考慮組織正規的專業的酒店促銷隊伍,培訓好穩定好,作為哈爾濱及以外地區A類酒店的巡迴促銷。
4、哈爾濱市場的促銷模式應該改變,已經連續多年使用的回收盒蓋的方式停止,採用新的投獎活動,把盒蓋回收與盒裏的獎品投入合併使用,更好的'發揮作用,新的促銷模式由市場部與哈辦共同研究。做好以往的盒蓋回收工作。統一活動主題,統一宣傳,統一行動。
5、聖誕節、元旦期間的活動要提前考慮,做好準備。主要市場哈爾濱、阿城區、大慶等市場可以考慮整合現有的分散的促銷活動。市場部拿出具體方案。
6、明年銷售政策要全面統一,針對省內所有市場所有客户,實行階梯返利,確保各市場價格統一,從根本上解決產品價格、政策不統一的問題。
7、設立專門人員負責招商,省內統一招商政策。由於招商涉及企業的銷售政策以及對外談判的問題,為了統一招商政策,加快招商可以考慮設立專門的人員負責招商工作。該人員暫歸屬銷管部。
8、開展廣告語徵集活動。在主要媒體發佈龍江龍廣告語有獎徵集的活動,通過軟性廣告來吸引公眾參與,進一步擴大龍江龍的影響。
9、促銷依賴問題。促銷活動時間要短,促銷要向終端傾斜,避免串貨和砸亂價。
10、在產品線統一的情況下,統一宣傳品,同一促銷品。對哈爾濱市場產品線做了討論,初步明確了系列產品。同級市場開發時品種保持一致。
11、關於產品推廣。哈爾濱市場主導產品金卡十年應考慮在全省其它地區招商和推廣,避免品牌資源的浪費。具體實施應該慎重,避免影響哈爾濱市場。
12、針對目前銷售隊伍能力水平的差異,加強對現有銷售各級幹部的培訓,提高領導、管理與營銷水平,更好的服務銷售工作。
13、理順產品線的同時,全面提高產品的包裝檔次,提升品牌
形象,金卡十年、2000龍、佳釀龍,在原基礎設計大體不變的情況下繼續提升檔次。並改變原有的促銷模式。
14、有關06年的銷售管理體制、方式、管理模式正在考慮中,並吸取一些其它單位的一些成熟的思想,使06年有根本的改變,消除現有的不利因素,在11月中旬向董事會提交06年全面的銷售改革與營銷方案。
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