創業之星個人總結
姓名:戚瓅丹 班級:統計1041班 學號:101001404154 財務總監 短短几次創業實訓課通過創業之星軟件進行創業的過程,讓我受益匪淺,感觸頗多。雖然是在軟件上虛擬的操作,但實實在在經歷了一次艱難而緊張的創業過程。這次經歷讓我感受到團隊良好合作的重要性,思維縝密重要性,精打細算的重要性等等,也讓我學習到如何節約每分錢,如何與各級主管溝通交流,如何分析市場等等。
一、公司整體運營的體會
雖然公司最後的綜合排名得了第二名,但是在公司整體運營過程還是暴露出了很多問題,有很多地方需要改進。
(一)公司內部主管之間信息不對稱,不流通。
公司內部的信息不流通,不對稱,導致公司整體不能做出最優決策。例如:這交經營過程中,每個季度的報價上有不同的變化,同一產品在每個市場上的最高報價也有不同變化。這些市場改變,由於市場總監沒有反映,其它主管部門也沒有意識到這些改變,導致公司在購買原材料上做出了錯誤的決定,之時公司連續幾個季度出現緊急貸款。
(二)公司沒有合理的規範化分工。
公司沒有合理的規範化分工,導致效率不高,有時內部在做決策分析時,亂成一團,可能導致決策失誤。
(三)公司缺乏預見性。
我們只想着公司該如何生產,如何銷售,如何提高利潤,如何擴大生產,一心只想着自己,只分析當下的市場。我們忽略的競爭對手也在逐漸強大,市場隨着競爭的變化也在改變,市場慢慢飽和,競爭壓力不斷增大。前幾個季度我們的產品一銷而空,但是到後面兩個季度,由於我們缺少預見性,沒有開發市場,致使我們不得不和競爭對手競爭有限的市場,導致我們的市場佔有率下降,出現庫存。
二、個人財務工作體會
(一)我身為財務總監,做出精確的財務預算,分析公司財務報表,維持公
司財務健康發展,及時提醒總經理,以便做出正確的決策,這些都是我的基本職責。在這8個季度運營中,我發現了一些問題。
(二)在這次經營活動中,公司財務上出現的最大的問題,同時我也認為是公司整個運營上出的.最大的問題是,在8個季度的經營周期中,由於多種原因公司一共出現了4次緊急借款。這嚴重拉低了我們的綜合得分,卻沒給公司帶來實質上的效益。出現這個嚴重失誤的原因有很多,現分析重點原因:實際上這幾次緊急貸款都是可預見的,但公司內部希望可以獲得更多的利潤,在沒有良好的擴張計劃之前,公司就毅然決然的進行盲目擴張,先是增添生產線,然後大量購買原材料,再大量聘請員工。
通過這次創業實訓,提升了我的財務分析能力,市場分析能力,團隊合作能力,溝通能力,希望日後還能有更多實訓機會。
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