略析航空公司人力資源質量體系論文

一、提升航空公司對人力資源管理的重視程度

在這個知識經濟的時代，航空公司的人力資本是其他資本的積累來源。航空公司對人力資源進行投資和管理不僅有助於人力資源管理工作的開展，並且是整個企業管理的重要基礎。航空公司應當從決策和實踐中對企業所有的人力資源工作加大重視並對人力資源管理工作的具體實踐過程進行分析與研究，並從企業的競爭戰略和人事行政措施等方面促進航空公司人力資源管理質量評價體系的建立，從而更好地促進國內航空專業人才的出現。因此航空公司應當進一步注重人力資源管理質量評價體系的建設。

二、航空行業內部勞動力市場的完善

航空行業內部勞動力市場是航空公司人力資源收集與人力資源開發的重要平台，對於航空公司的經營結構調整和人力資源管理都有着重要的影響。因此航空公司在進行公平競爭和雙向選擇的前提下，對於人力資源平台和行內內部市場的建設都應當加大重視。人力資源評價系統可以有效地分析員工貢獻率，通過貢獻的多少來判斷員工的實際價值，這對於減少航空公司人力資源的浪費、減少核心人才的流失有着重要影響。與此同時，內部勞動力市場的完善對於現代航空公司鼓勵機制和約束機制的建立有着不可替代的作用。因此，完善航空業內部勞動力市場對於航空公司人力資源管理質量評價體系的建立有重要的影響。

三、規範的航空公司人力資源管理模式

建立規範的航空公司績效評估體系的建立可以在一個積極的方面促進航空公司人力資源管理客觀性的提升並有效地突破人力資源管理的固有界限。合理規範的航空公司人力資源管理模式有着不同的層次，因此航空公司的管理層需要制定靈活的調整策略，並對不同部門的員工提出不同的評價指標。明確的目標工作對於績效指標的有效性有着重要的.影響。公正的績效考核制度對每一個員工都有着很大的激勵和約束作用，並可以為有效的激勵機制、約束機制的建立提供準確的依據。

四、促進航空公司薪酬制度的改革

新時期航空公司的人力資源管理改革應當對市場約束機制和薪酬制度進行分析與研究，並對員工薪酬、崗位職責和工作內容進行密切瞭解，從而更好地促進航空公司薪酬制度的改革。企業通過合理的收入差距和薪酬制度的建立，可以有效地克服航空公司薪酬制度中固有的平均主義並可以提升航空公司在人才市場的競爭力。航空公司在薪金管理上應當嚴格執行試行年薪制，並在最後一年的工資交付後完成薪酬評價工作。另一方面，航空公司通過制度規範可以有效地減少工資分配不公現象的發生，對於航空公司經濟效益的提升、勞動生產率的提升有着重要影響。航空公司通過深化市場約束機制並進行薪酬制度的改革，可以有效地促進人力資源管理質量評價體系的建立。

總之，隨着我國經濟的快速發展和航空企業人力資源管理水平的不斷進步，對航空公司人力資源管理水平的發展提出了更高的要求。航空公司通過人力資源管理質量評價體系的建立可以加強其人力資源的管理能力並促進競爭力的提升，從而能夠更好地促進我國航空業的可持續發展。