市場經濟條件下電力企業人力資源培訓體系研究論文

　　引言

當今企業的競爭已經發展到了人才的競爭，因而人才流失問題越來越受到企業管理人員的關注和注重，要想有效的控制人才流失，就必須從其根源入手，重視人力資源的培訓管理工作，建立健全人力資源培訓體系，最重要的是要把培訓體系建設與市場經濟體制聯繫起來，這樣才能使培訓具有實效性，起到促進企業高效發展的作用。

　　一、市場經濟條件下電力企業人力資源培訓中存在的問題

1、缺乏現代化的人才培訓理念

在市場經濟條件下，我國的電力用量越來越大，電力規模發展越來越快，急速的發展形勢需要更多的專業化人員，但傳統而守舊的人才管理及培訓體系卻沒有得到真正的轉變，在電力企業的實際發展中，缺乏一套完整化、系統化、科學化的人才培訓體系，使人才的儲備與電力企業的發展速度不相適應，阻礙着企業的更快發展。

2、缺乏科學的培訓機制

只有制定一套科學合理的人才培訓機制才能適應當前人才發展的需求，才能讓電力企業進入良性發展的階段，而當前的電力企業不但沒有科學的培訓機制，而且也沒有建立健全監督及評價機制，使人才戰略跟不上時代發展的步伐。

　　二、市場經濟條件下電力企業人力資源培訓體系創建中的注意事項

1、培訓的目的必須要以電力企業需要為基礎

作為人力資源基礎平台的職位體系及崗位能力是進行培訓的前提保證，因為職位體系可以對企業的各類員工進行工作各類、屬性以及流程關係、薪酬待遇等等的劃分，通過這樣的劃分使企業的職位層次和分類更加的清晰、明瞭，而人力資源培訓體系創建中最重要的就是要搞清楚員工的職位及工種，只有這樣才能有針對性的展開培訓工作，達到培訓的有效性。而崗位能力則是對崗位任職條件的一個綜合性要求，具體來講，就是對員工的文化程度、技術水平、道德素質以及經驗閲歷等等的綜合性認識，這樣才能根據員工及崗位的需求來進行合理的培訓課程規劃。這裏需要注意的是，在進行員工等級劃分及培訓的過程中，既要注重層次性差異，更不能脱離員工的工作能力現狀來進行，對於一些接受能力強、責任心強以及專業水平高的.員工可以特殊對待，因為這樣的高端人才，如果還按部就班的從新員工向着資深員工邁進，必然會壓抑他們的思想，造成人員的流失，在人力資源體系創建以及實施的過程中注重對員工知識結構等等方面的分析，也是進行崗位任職的一個先決性條件。

2、培訓體系的創建要與員工的人生髮展相結合

在進行人力資源培訓體系的創建時，不但要根據崗位任職來選擇員工，對員工進行各個級別相對應的培訓工作，更要與其本人的職業生涯與人生髮展相結合，不能埋沒人才，影響他的晉升，也要防止人才流失，這就要求人力資源管理者在進行具體的培訓工作時，要根據不同崗位、不同的任職條件來進行培訓課程的安排，比如説在培訓內容方面要根據員工的需要及知識掌握程度在安排其學習量的大小，而在培訓的形式上，更要採取適當的方式，對於職位較低的基層員工，應當以系統性、生動化的講解為主，而對於中高層管理人員，在課程的安排上，一定要傾向於啟發式培訓，這樣才有助於他們發散性思維及邏輯性思維能力的培養，達到各個層次的工作需要，提高電力企業的競爭力。

3、建立健全完善的培訓監督及保障體系

要想使電力企業人力資源培訓體系得到有效的實施就必須要建立一套完善的保障體系，為其保駕護航，比如説在進行培訓課程的具體安排時，可以做出一系列的規定，諸如課程性質、時間安排、參加部門、培訓地點及形式、考核內容等等，而監督及保障部門就可以根據這一系列的要求要對相關人員做出考核，而且考核力度要大，可以與員工的任職資格及晉升條件結合起來，如果考核不合格必須要做出降職或降薪處理，如果考核非常的優秀可以跳級晉升，這樣的培訓激發起大家的積極性和主動性，才能為崗位任職奠定基礎，真正的提高員工的綜合素質，使培訓工作收到良好的效果。

　　三、結束語

總而言之，在市場經濟條件下，人力資源培訓及管理工作是電力企業發展中不可忽視的一部分，更是人才戰略的重點部分，作為人力資源管理人員，必須要從當前電力企業的實際情況出發，對各崗位職能做出合理的評估，這樣才能做到心中有數，讓培訓工作能為員工補充能量，切實為崗位生產服務，而且在培訓工作中一定要加大考核力度，做到獎罰分明，保證人力資源培訓目標的順利實施以及電力企業人才建設的飛速發展。

　　參考文獻

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