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礦山調度例會制度

職場1.55W

為進一步強化調度職責,保證採掘銜接正常,及時貫徹上級文件精神,公司會議精神,特制定調度會管理規定如下:

礦山調度例會制度

一、調度會時間及參加人員

1,召開時間:每天下午6.00。

2,參加人員:礦級領導、科室級幹部、主要工程技術人員、對組負責人等。 3,會議地點:礦會議中心

二、會議制度:

1、每天早8.00為礦級領導碰頭會議,地點在礦會議中心。

2、每月5、15、25號召開專題調度會議,地點在礦部二樓大演播廳進行,在礦領導、全體技術人員、各科室正副職、工隊正職及主要負責人必須參加,否則每人次罰款50元。

3、 每天的生產協調會議在礦會議中心進行,礦領導、各科室主要負責人、工隊值班人、主要工程技術人員等參加。

4、如因公外出,參加上級公司會議,不能參加調度會時,必須履行請假手續。弄虛作假加倍處罰,並扣除考核分。

5、各隊長(包括運搬隊)下井或請假時,必須指派副隊長以上人員參加會議,否則扣款50元。

6、會議遲到一次,礦級、科級層扣款50元,其他人員扣款30元,無故缺席一次,礦級、科級層扣款100元,其他人員扣款50元,並扣除考核分。

7、開會期間,所有參會人員需將手機調到震動或關閉,發現一次手機響鈴罰款50元。遲到,手機響鈴當場交現金。缺會人員次日開會前交現金。

三、會議程序:

1,當日值班長彙報當日值班情況。

2,調度室彙報前一天安全生產情況,產量,進尺,重點工程完成情況及工作面安全隱患,標準化存在問題。

3,各科室管理人員彙報安排工作,重點對前日井下存在隱患,三違處罰進行總結匯報。

4,各隊組提出需解決問題,由分管領導安排解決。

5,礦領導安排業務工作,佈置當天或近期工作安排,貫徹公司及上級文件精神。

6,每月5、15、25號的專題調度會議,各級管理人員、工隊負責人必須作出每旬的工作總結報告,各隊組必須做出下旬的工作安排及所需材料的提前計劃,所有參會人員必須實行實名簽到,否則按缺席罰款處理。

晉聖榮康調度中心

2012年2月10日

礦山調度例會制度 [篇2]

一、為了保證礦井安全生產,調度會定為每天早7:00準時召開,會議由調度室主任主持,時間控制在30分鐘。

二、生產調度會參加人員:生產礦長、機電礦長、安全礦長、總工程師、車間、皮帶運輸隊及各下屬區隊

三、所有參加調度例會的人員必須準時參加會議,遲到、早退一次罰款50元,無故不參加會議一次罰款100元,必須做到有事請假並指派他人蔘加議,會議期間手機必須保持靜音或關機,發現一次罰款50元。

四、在調度會議上安排的`工作,各單位必須無條件接受,並且按時完成,如果拒絕接受任務或不按時完成任務,出現一次對負責人罰款100元,其中包括日常生產中調度室安排的臨時性任務。

五、各單位應事先把問題想清楚,以便在會議上一次性平衡解決,做到會議精練,堅決杜絕會議的扯皮現象。

調度室

2016.4.21

礦山調度例會制度 [篇3]

一、召開調度會時間

一般情況為16:00—17:00(特殊情況另行提前通知)

二、會議目的

總結、分析、協調、解決當日安全生產狀況,研究佈置當天安全生產工作。

三 、參會人員

礦領導、各科室、隊組負責人、調度室成員。

四、參會紀律

1、不得遲到早退或無故不到,有事提前向調度室主任請假,否則每違規其中一項予以罰款100元。

2、會議期間嚴禁交頭接耳、私下言語喧譁,必須將手機關閉在靜音或震動狀態,不得在會議期間接聽電話或發短信,否則每違規其中一項予以罰款50元。

3、會議期間必須嚴格執行會議議程,不得感情用事大發牢騷,否則每違規其中一項予以罰款50元—100元。

4、會議期間必須認真做好工作筆記,否則予以罰款50元。

5、參會人員必須按主次分座,尊重領導和長輩。

針對以上違規罰款由安監科負責現場監督執行。

五、會議流程

1、先由調度會議記錄人按參會人員花名冊進行點名報到簽字。

2、接着由調度室主任主持,依據收集彙總的《暖泉煤業調度及

時報告單》及其它有關信息進行通報昨天安全生產狀況及上級的文件精神傳達、通報等,同時針對昨天存在的安全生產問題進行提出解決方案、措施及建議,就《報告單》提出今天需要解決的問題,由所涉礦長級領導進行鍼對性落實解決。

3、在聽取彙報後然後由各礦領導對一天安全生產中工作進行重點強調及安排佈置,及通報在檢查中存在的問題與整改落實情況,各科室單位根據各位領導指示分頭落實各項工作。

4、隨後由生產礦長負責總結佈置,安排當天生產中重點,並對安全方面進行有針對性的強調,生產礦長重點在會議上集中體現出“總結解決、安排落實、既全面又重點”十四字中心,明顯起到調度會議作用。

5、會議最後由礦長進行綱領性指導,突出“調”與“度”作用。

6、調度主任宣佈散會。

六、會議問責

在會議期間,礦分管領導聽取彙報後必須嚴格對由於人為性不負責任原因而造成存在問題的分管負責人實施問責,並予以嚴肅處理,立竿見影。